董宇辉第三次走进眉县猕猴桃果园，五个多小时，累计观看2217.5万人次，总销量近85万单，徐香一个单品四小时卖了近60万单。
同期，周至43.2万亩猕猴桃也熟了，年产鲜果59万吨，综合产值突破90亿元。没有一个头部主播来。
周至种得更多，但眉县挣得更多
按种植面积和产量算，周至是大哥。43.2万亩对眉县30.2万亩，59万吨对53.9万吨，差了整整13万亩。但看综合产值，周至90亿，眉县已经追到60亿再到72亿。眉县用周至七成的面积，产出了周至八成的产值。
更刺眼的差距在品牌。2025年中国果业品牌大会上，周至猕猴桃区域公用品牌价值75.31亿元，排全国果品第八。眉县呢？品牌价值161.37亿元，全国猕猴桃类第一。差了86亿，两倍多。
周至不是没有好东西。海沃德品种的维生素C含量120到140毫克每百克，可溶性固形物最高17.5%，两项指标都优于眉县的同类产品。品质不差，差的是把这些品质变成品牌溢价的能力。
眉县猕猴桃不是一天做起来的。连续14年举办产业发展大会，建了81个县镇村三级电商服务中心，培育电商企业520家、电商经营户6500多户，网络零售额占总销售额近四成。冷链仓储更狠——标准化冷库4830座，库容34万吨，智能分拣线近300条，猕猴桃保鲜周期拉到6个月，能做到季产年销。
这套体系下来，果子从树上摘下来到消费者手里，中间的损耗和时间都可控了。董宇辉的团队提前40天驻扎眉县，挨个检测果园土壤和灌溉水源，土壤水源不合格不上架。眉县的产业底子接得住这种级别的品控要求。
周至的电商其实也不算弱。电商企业约500户，年销售过亿的8家，2024年电商交易额65.08亿元，网络销售占比约41%。数据看着还行，但结构有问题。周至电商以大宗交易为主，品牌化零售占比偏低。说白了，卖得多，但卖得便宜。
更深层的问题在种植端。周至县政协委员张晓斌在政协发言中给出了一组数据：树龄老化导致亩产十年下降25%，土壤酸化区域pH值跌破5.0，30万从业者中50岁以上占比超六成。老树、老土、老人——三个“老”字压着周至的产业根基。
加工端差距同样明显。眉县引进了65家精深加工企业，开发出果汁、果酒、果脯等五大类32个产品，年加工鲜果8万吨，产值超10亿元。
周至的加工企业呢？聚仙食品和亿慧食品是头部，产品主要是冻果、果干这类初级加工品，价格上没有优势，也带不动整个产业升级。周至有杨氏农业这样的冬奥会专供企业，但在品牌宣传上，和眉县齐峰果业的体系化推广差了一个量级。
所以董宇辉去眉县，不是偶然。他需要的不只是一个果园，而是一个从种植标准、品控体系到冷链物流、电商承接都能扛住“爆单”的完整供应链。眉县建了二十年，周至还在补课。
话说回来，周至并非没有反超的资本。43.2万亩的产业规模、全球13%的市场份额、连续11年稳居猕猴桃类品牌价值榜首的历史积淀，这些都是眉县羡慕不来的底子。周至的徐香猕猴桃在口感上甜酸更协调、香气更浓，消费者复购意愿其实很强。只是这些优势没有被品牌化、标准化地传递出去。
眉县电商做得好，但产地收购价并没有水涨船高。2026年秋天，徐香的地头收购价最高才一块六七，往年稳定在三块左右，近乎腰斩。直播间四小时60万单，产地价格照样跌。
直播带货拉高的是区域品牌的曝光量，徐香搜索量24小时涨了470%，但品牌热度能不能转化成产地定价权，是另一回事。这对周至来说既是警示，也是启示——光靠一场直播救不了产业，真正管用的是把标准、品控和渠道握在自己手里。
2026年3月，秦岭北麓猕猴桃产业联盟成立，周至和眉县联合发起，省果业中心推动，两县70万亩基地纳入协同发展框架。联盟要做的事包括联合制定生产规程、统一采收标准、共建区域品牌、共享仓储物流与市场信息。
方向是对的。但联盟是非实体化协作平台，不从事经营性活动，不替代行政监管。换言之，更像一个协调机制，真正的落地还得靠两县各自的产业主体去跑。
对周至来说，眼下最务实的事，或许不是急着找下一个董宇辉，而是先把老果园的土壤改了、把电商的零售占比提上来、把加工链条从果干延伸到果酒和即食产品。
产业底子修好了，流量自己会来。
你觉得周至该先补哪一块？是种植端的土壤改良，还是销售端的品牌零售化？#周至猕猴桃 #眉县猕猴桃 #秦岭北麓猕猴桃 #陕西猕猴桃
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