耐克大中华区17年后重回亚太，背后是业绩掉得有点狠。

截至8月底的季度，大中华区收入跌了26%。

利润缩水比收入还猛：过去五年，大中华区收入少了近三成。但利润直接腰斩，跌了六成多。

老方法失灵了：以前靠经典款赚钱，现在库存高、折扣乱。经销商门店七年没翻新，线上渠道又太散。耐克干脆把线上收归官方，连滔搏和宝胜都不让卖了。

全球业务也是冰火两重天：专业运动线在回暖，但休闲运动服饰还在拖后腿。光砍掉经典旧鞋款就少了40亿美元收入，新的爆款还没接上。

怎么破局？先改产品再改组织。耐克决定减少层级，把权力下放给本地团队。10月就要上新专为中国设计的系列。

最重磅的一步是：2028年起，大中华区将重新并入亚太区。17年前独立是为了高速增长，如今合并，曾经耀眼的增长翻篇，公司在努力适应新环境、新局面。

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