▍来源:赛柏蓝药店 作者:虞国庆

笔者前阵子碰上一位同事,他是十几年前考取的执业药师,原本受聘于一家连锁药店,负责四五家药店的质量管理工作,最近又忙碌起来,准备考中药师。

这位同事表示:“多个证书兴许能增加一点收入,而且现在的执业药师工作比以前要繁忙多了,不仅要熟悉有关药店GSP认证方面的基本流程,还得参与到药店的质量管理、店员培训、引导客户等药店的日常业务。尤其是那些服务于连锁药店的执业药师,所涉及的工作范围要比单体药店广泛得多,很多的连锁药店已经开设了有关中医中药的大健康项目。”

一般来说,博大精深的中药知识,对一个单纯的执业药师来说完全是空白的,那必须还得配备一个中药师,这是GSP要求的。如果药店再去招聘或引进一个中药师,对于药店老板来说那也是一笔开支,如果药店的规模或销售额不是太高,那就是要增加药店的用工成本。

在这种情况下,如果现有的执业药师又具备了中药师的资格,那药店顶多增加部分费用,不会掏两个执业药师的工资,这个账谁都会算。所以,药店鼓励在职的执业药师去报考中药师,作为现任的执业药师也想给自己增加一份收入。

未来,一张执业药师证打天下的时代逐渐过去,市场更需要多功能性的复合型人才,技多不压人。

例如,老板增加的中医中药项目,需要配备中药师。如果这时有具有两证的执业药师来应聘,那原来的执业药师必然会产生职场危机,一个顶俩的道理谁都知道。

执业药师能力,要跟着药店业务提高

笔者观察,当前的执业药师并没有完全发挥出应有的作用,执业药师只是在药店认证、飞检、抽查的时候,在书面文件上做一些补充和修改,其时本身很少参与到药店运营,更谈不上给店员做业务培训。当然,这里面会含有“挂证”的因素,执业药师跟药店店员不熟,药店发展和执业药师发展是分开的。

但这种长期存在的情况,在未来的监管趋势、行业经营升级下,注定会消失不见。

在监管和行业发展的倒逼之下,执业药师要融入到药店平时的工作中,首先就必须做到全职在岗。在全职在岗的基础上,执业药师与店长、店员实行零距离相处,才有可能跟药店深刻联系在一起。

对此,执业药师不仅要熟悉或精通药品质量管理的各个环节,还要不断地提高自己的实战业务能力,同时自身还得不断学习,拓宽知识面,这样就能帮助药店老板开拓新项目,尤其是中医药大健康项目,以及专业化的慢病管理服务。

执业药师双证,是一种趋势

笔者认为,无论是执业药师个人素质的提高,还是从药店经营成本的核算来说,执业药师“双证”势在必行。一家药店同时配备执业药师及中药师,对药店今后的转型发展打下良好基础。

如今,药店传统的经营方式、产品结构已跟不上市场及客户对药店的要求,无论是多元化经营,还是向中医馆养生堂专业化转型,都离开药师的参与,单纯的执业药师已经不适应药店下个阶段的发展,也不符合国家政策对药店今后整体的地位。

未来,中医中药介入药店是一种必然的趋势,大病到医院,小病到社区,养病到药店。不少连锁药店、单体大药房都在开设中药专柜、中医馆养生等业务,以此来提升自己的盈利空间,这也是门店“非药”“弱医保”发展的具体体现。

对于药店而言,两证合一的执业药师,总比一人一证的执业药师要经济实惠得多,也便于药店的管理,尤其是那些中小连锁药店,更需要两证合一的执业药师。