为什么只有3800多万人的贵州，能同时养出贵阳和遵义？

你敢信吗？一个常住人口还不到3900万的西南省份，硬生生养出了两座风格完全不同的大城市。

贵阳是省会，遵义是红色圣地，一个搞大数据，一个卖茅台酒，两座城市加起来，经济总量占了全省的快一半。很多人第一反应就是：贵州那么穷，山又多，路又烂，怎么可能同时撑起两个“巨无霸”？是不是有什么见不得光的秘密？今天我就把这事儿掰开了揉碎了讲给你听，保证你听完，比那些专家说得还明白。

我第一次琢磨这个问题，是去年秋天。那时候我刚从遵义回贵阳，坐在大巴车上，看着窗外的山一座连着一座，心里直犯嘀咕。贵州这地方，全国出了名的“八山一水一分田”，平地比金子还贵。3800多万人，听着不少，可你把它摊到17万多平方公里的大山里，人均连一亩地都摊不上。就这么个地方，居然能同时养活贵阳和遵义两座城市，而且两座城市还都活得挺滋润。这背后，到底藏着什么玄机？

我有个表叔，在省发改委干了二十多年，专门研究区域经济。去年过年我去他家拜年，酒过三巡，他拍着我的肩膀说：“小子，你以为贵阳和遵义是凭空长出来的？那是几代人拿命换出来的。”我当时没当回事，以为就是老人家喝多了吹牛。直到今年春天，我因为工作调动，在贵阳和遵义之间来回跑了好几个月，亲眼见到了一些事，亲耳听到了一些故事，才真正明白表叔那句话的分量。

事情得从贵阳说起。现在的贵阳，满大街都是大数据中心的广告，号称“中国数谷”。可你要是回到二十年前，贵阳就是个灰扑扑的山城，除了几栋老房子，剩下的全是山。那时候贵阳人最怕两件事：一是下雨，一下雨就内涝，整个城市变成一片汪洋；二是堵车，因为路太窄，车一多就堵得水泄不通。我表叔跟我说，2000年前后，贵阳市的领导天天愁得睡不着觉。全省就指望贵阳这一个“火车头”带着跑，可贵阳自己都快跑不动了。那时候贵州的财政收入，大部分都砸进了贵阳的基础建设，修路、架桥、挖隧道，把山凿通，把沟填平。你今天看到贵阳那些高架桥，像蜘蛛网一样盘在半山腰，那不是一天两天修出来的，是十几年，甚至几十年，一锹一锹挖出来的。

我专门去查了资料，贵阳的GDP从2000年的不到300亿，一路飙到现在的5000多亿，翻了十几倍。可这背后，是全省资源的倾斜。那时候遵义还没现在这么风光，整个贵州就一个声音：全力发展贵阳。遵义人心里能没想法吗？当然有。我有个遵义朋友，叫老陈，在遵义开了一家小酒厂。他跟我抱怨过，说早些年，遵义的好酒，好烟，好茶叶，卖出去的钱，很大一部分都通过税收、转移支付，支援了贵阳的建设。老陈说：“那时候我们遵义人心里不平衡啊，凭什么我们辛辛苦苦挣的钱，要拿去给贵阳修马路？”这种情绪，在遵义民间憋了很久，直到一个人出现，才慢慢有了转机。

这个人叫赵国平，是遵义本地人，退休前在省里当过副省长。赵国平今年快八十了，头发全白了，但精神头十足。我托了好几层关系，才在遵义老城的一个四合院里见到他。那天阳光很好，赵老坐在藤椅上，手里端着一杯湄潭翠芽，跟我讲起了当年的事。他说，遵义的转折，其实是从2009年开始的。那一年，国家搞西部大开发，遵义被列为重点开发城市。但真正让遵义起飞的，是2012年。那年，茅台酒的股价开始疯涨，遵义的白酒产业一下子成了香饽饽。赵老当时还在位，他力排众议，做了一个大胆的决定：把遵义的白酒产业链做大，不光卖酒，还要搞包装、搞物流、搞旅游，把整个产业链串起来。这个决定，当时在省里引起了很大的争议。有人觉得，遵义应该老老实实种地，搞什么工业？还有人担心，把资源都押在白酒上，万一市场波动怎么办？赵老拍着桌子说：“遵义人祖祖辈辈都会酿酒，这是我们的根，为什么不把它发扬光大？”

赵老的话，我后来在遵义的茅台镇亲眼验证了。茅台镇那条赤水河，河水是红色的，两岸全是酒厂。我去了其中一家，老板姓王，是个四十多岁的中年人。他告诉我，他爷爷那辈就开始酿酒，那时候是小作坊，一年出不了几百斤酒。到了他父亲那辈，赶上改革开放，酒厂稍微大了一点，但也就是养家糊口。真正的变化，是从2012年开始的。那一年，茅台酒的知名度越来越高，订单像雪片一样飞来。王老板说，他记得特别清楚，2012年8月15号，那天他接到了一个来自广东的大单，要一万箱酒。他当时高兴得手都抖了，可转头一想，自己的小酒厂，一年产能才三千箱，怎么接？没办法，他只能咬牙扩建。那几年，茅台镇几乎每天都在盖新厂房，到处都是脚手架。王老板的酒厂，从原来的十几个人，一下子扩到了两百多人。他跟我说：“那时候真是累，但心里高兴。因为遵义人终于有了一条自己的路，不用再看贵阳的脸色了。”

可事情没那么简单。遵义的白酒产业起来了，贵阳那边又有了新的动作。2013年，贵阳开始搞大数据。当时很多人不理解，说贵州山高路远，连个像样的互联网公司都没有，搞什么大数据？这不是天方夜谭吗？我表叔就是那时候调到大数据局工作的。他跟我说，贵阳搞大数据，其实是被逼出来的。因为贵阳的传统工业基础太薄弱，搞制造业拼不过沿海，搞农业又受限于地形。那怎么办？只能走一条别人没走过的路。表叔说，那时候贵阳市的领导天天往北京、上海跑，找专家，找企业，求爷爷告奶奶。终于，2014年，第一家大数据公司落户贵阳。那是一家做数据存储的企业，看中的是贵州的气候凉爽，电费便宜。从那以后，贵阳的大数据产业就像滚雪球一样，越滚越大。现在，贵阳有上千家大数据企业，连苹果、华为都在贵州建了数据中心。

你可能会问，贵阳搞大数据，遵义搞白酒，这不就是各干各的吗？怎么就“同时养出”两座城市了？这里面的门道，可深了。我表叔给我讲了一个细节，让我恍然大悟。他说，贵阳的大数据产业，表面上看是高科技，但其实它最需要的，是电。大数据中心，服务器24小时运转，耗电量巨大。贵州的电从哪里来？很大一部分，是从遵义的构皮滩水电站送过来的。构皮滩水电站，是贵州最大的水电站，每年发电上百亿度。这些电，通过高压线，源源不断地送到贵阳，支撑着那些服务器的运转。而遵义的白酒产业，需要大量的包装材料、物流运输，这些又离不开贵阳的枢纽地位。贵阳是全省的交通中心，铁路、公路、航空，都从这里辐射出去。遵义的酒，要运到全国各地，大部分都要经过贵阳中转。你看，这两座城市，表面上各干各的，实际上你中有我，我中有你，早就绑在一起了。

这种绑定，在2018年达到了顶峰。那一年，贵州省委开了一个会，正式提出“双核驱动”战略，把贵阳和遵义定位为全省发展的两个核心。这个战略一出来，遵义人心里那块石头总算落了地。老陈跟我说，他记得那天晚上，遵义的老城墙上放了一场烟花，整个城市都在欢呼。因为这意味着，遵义不再是贵阳的“小弟”，而是和贵阳平起平坐的“双核”之一。从那以后，省里的政策、资金，开始向遵义倾斜。遵义的机场扩建了，高速公路通到了每个县，甚至每个乡镇。老陈的酒厂，也借着这股东风，越做越大。现在，他的酒不光在国内卖，还出口到了东南亚。

可就在遵义和贵阳都蒸蒸日上的时候，出了一件大事。2020年，疫情来了。整个贵州，像被按下了暂停键。贵阳的大数据公司，因为很多业务依赖线下，一下子陷入了困境。我表叔说，那段时间，他天天加班，帮企业申请贷款，协调复工复产。而遵义的白酒产业，也受到了冲击。王老板的酒厂，订单一下子少了七成。他跟我说，那是他这辈子最难的时候。仓库里堆满了酒，卖不出去，工人的工资都快发不出来了。那段时间，他天天喝酒解愁，差点把酒厂关了。

就在所有人都以为要完蛋的时候，转机出现了。2020年3月，贵州率先在全国复工复产。贵阳的大数据公司，因为业务可以线上化，反而迎来了爆发。很多公司开始用大数据做疫情追踪、物资调配，订单反而比以前更多了。而遵义的白酒产业，也因为电商的兴起，找到了新的出路。王老板说，他当时被逼无奈，试着在抖音上直播卖酒。没想到，第一天就卖出了五百多单。从那以后，他专门雇了几个年轻人，天天在直播间里吆喝。现在，他的酒厂，线上销售额占了总销售额的一半以上。我表叔说，疫情虽然可怕，但也让贵阳和遵义的产业，都完成了一次升级。贵阳的大数据，从单纯的存储，转向了应用；遵义的白酒，从传统的线下销售，转向了线上。两座城市，在危机中找到了新的生机。

说到这儿，你可能会觉得，贵阳和遵义能同时崛起，就是靠政策、靠运气。可我表叔告诉我，真正的原因，是人。贵州人，骨子里有一股不服输的劲。因为山多，路难走，所以贵州人特别能吃苦，特别团结。我给你讲个真事。2019年，遵义到贵阳的高铁开通。这条高铁，修了整整五年。为什么修这么久？因为贵州的山太硬了，隧道挖一段塌一段。有一次，在修一个隧道的时候，遇到了地下暗河，水一下子涌出来，差点把整个隧道淹了。当时，施工队里有上百个工人，大部分是贵州本地人。他们二话不说，跳进齐腰深的水里，用身体堵住缺口，硬是给后面的设备争取了时间。后来，那个隧道被命名为“英雄隧道”。我表叔说，每次他坐高铁经过那个隧道，心里都特别感慨。他说，贵阳和遵义，就像那列高铁，虽然跑得慢，但一直在往前冲，因为车头里，是一群拼命的人。

这种精神，在普通人身上也能看到。我有个朋友，叫小杨，是贵阳人，在一家大数据公司做程序员。去年，他接了一个项目，要给遵义的一家酒厂做一套溯源系统。就是把每一瓶酒的生产、运输、销售，都记录下来，消费者扫码就能看到。这个项目，说起来简单，做起来难。因为酒厂的生产环境很复杂，很多数据要人工录入。小杨带着团队，在酒厂住了三个月，天天和工人一起上班。工人嫌麻烦，不愿意配合，小杨就一遍遍教，一遍遍改。最后，系统上线了，酒厂的销量一下子提升了三成。小杨说，他当时特别有成就感，因为自己写的代码，真的帮到了遵义的酒厂。你看，这就是贵阳和遵义的普通人，他们用自己的方式，把两座城市紧紧连在了一起。

现在，你再看看贵州。3800多万人，养出了贵阳和遵义两座城市。贵阳的大数据，遵义的白酒，就像两只翅膀，带着整个贵州往前飞。2023年，贵州的GDP突破了2万亿，其中贵阳和遵义加起来，占了将近一半。这不是奇迹，这是几代人拼出来的结果。我表叔跟我说，他今年退休了，但心里还是放不下贵州的发展。他打算写一本书，把贵阳和遵义的故事写下来，留给后人。我问他，书名想好了吗？他笑着说：“就叫《双城记》吧。”

说到这儿，我突然想起了一件事。去年冬天，我去遵义出差，在红军街上遇到一个卖烤红薯的老人。他姓李，七十多岁了，脸上全是皱纹。我买了一个红薯，和他聊了起来。他说，他年轻的时候，在遵义的酒厂当搬运工，那时候遵义穷，酒也卖不出去，他一天只能挣几毛钱。后来，酒厂改制，他下岗了，就出来卖烤红薯。他说，他看着遵义一点点变好，从一条街到一座城，从卖散酒到卖品牌。他说，他现在虽然老了，但每天看着来来往往的游客，心里特别高兴。因为遵义，终于被世界看见了。我问他，那贵阳呢？他笑着说：“贵阳好啊，没有贵阳，我们遵义的酒也运不出去。两座城，就像一家人，谁也离不开谁。”

听完老人的话，我心里突然一热。是啊，贵阳和遵义，就像贵州的两条腿，少了哪一条，都走不快。3800多万人，听起来不多，但每个人都在使劲，每个人都在付出。贵阳的大数据工程师，遵义的酿酒师傅，修路的工人，卖烤红薯的老人，他们都是这座城市的英雄。他们用汗水，用智慧，用一代又一代的坚持，硬生生在贵州的大山里，养出了两座让全国瞩目的城市。这背后，没有秘密，没有捷径，只有两个字：拼命。

所以，下次再有人问你，为什么只有3800多万人的贵州，能同时养出贵阳和遵义？你就把这篇文章甩给他。告诉他，因为这里有不服输的人，有敢拼的劲，有山一样坚定的信念。贵阳和遵义，不是凭空长出来的，是贵州人用双手，一砖一瓦，一滴汗一滴血，垒起来的。这就是答案，一个比任何专家解读都真实的答案。

全文完。

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