哈喽大家好，又到一年国庆佳节！在制造业有个话题，每当法定节假日的时候不是问去哪里玩？回家多久？而是问节假日你加班吗？你们部门的三倍加班名额能不能匀我们部门一点？
今天刷到一个关于富士康国庆加班的帖子，他直呼 普工上一天G3是500大洋
，按照500的加班费计算他的加班计算基数大概为3600元左右，联文章的作者都直呼羡慕啊！确实一天500大洋，按照国庆法定天数，下来可是一笔不小的收入。直接可以顶的上上好几天的班了，而且富士康都会依照法定进行结算加班费 并准时7号进行发放到账，联我都有点小羡慕了。
有人欢喜有人忧，这不紧接着又蹦出一条评论，师四以上不允许产生G3，师四属于富士康中的重要干部了，非必要事项应该不会安排上班的，如果按照普工的加班工资都达到一天500大洋，师四的一天加班费大概要跑到1200大洋左右，那这样部门的成本能否通过经管的审核就难说了。
那么富士看国庆加班背后的逻辑、人群还有背后的故事都有哪些呢？
熟悉富士康的都应该知道富士康有四大管制系统，首先生管会根据客户的出货要求制定相应的生产计划，哪些单子需要紧急出货 那么这部分订单对应的生产 设备 品质和相关人员就要进行加班了，但是富士康的加班 特别是法定的加班可不是一句话的事。首先要开会评估加班的必要性，论证通过会划定相关人员，还要进行相应的预报审核，最后才可以进行加班，正是因为这一整套的流程，让每一个来加班的人都能工作饱和度拉满。
正常的流程背后是各部门的拉锯战，加班名额就那么多，总的人数和工时是不能超的。 所以国庆想加班没加上班抱怨主管的，有的时候真的不是主管抠门，是300%的加班费，乘以人数、乘以天数，是一笔不小的钱，更是各部门高效的拉锯战。
制造说： “这么大的需求，人员不够不加班交不了货，排配达不成谁负责？”
经管说： “加班费超预算了，你们能不能优化下排班？提前赶出来点”
人资说： “加班人数要控，不能整个部门都报上来，必须有明确理由。”
后勤说： “人数能不能少点 国庆假日期间各种费用都比较高 ”
在富士康，每个部门都有每个部门的职责，你中有我我中有你，大家都有各自KPI目标的和考核差异，但是不会因为职责的差异就影响整体的效率，这也是我一直认为富士康强大的原因。 就在这不断地拉锯，所有加班名单汇总到权限主管那里，一笔一笔签。签的是加班，也是成本，也是责任，也是人情。
国庆加班，300%的加班费，确实让人羡慕。但是羡慕的背后是不能与家人远游，不能陪伴年迈的父母唠嗑。国庆加班是在CNC产线上拉车车为了产能达成疯跑的一天，是园区巡逻时静的可怕的孤独........国庆长假，有人休息，有人加班。有人团圆，有人留守。无论是哪种，都是打工人的选择，也都是打工人的无奈。
你国庆加班了吗？拿了多少加班费？还是选择了休息？
最后祝大家国庆佳节快乐，也祝所有打工人一切安好！
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