来源：市场资讯
（来源：国机数科）
编者按
今年9月是第49个全国“质量月”。国机数科扎实部署开展质量月活动，推动活动与主责主业紧密结合，将质量理念转化为岗位实际行动，取得务实成效。让我们一起走进国机数科在推进行业数智化转型的优秀质量故事，感受大家坚守岗位，对品质的坚守与匠心。
星火淬质耀沃野
全国农事智能服务平台建设攻坚
质量是项目攻坚的核心基石，更是央企履行社会责任的硬核底色。紧扣集团党建工作“七抓七强”专项行动与“六个再提升”工作部署，回望全国农事智能服务平台建设历程，一幕幕攻坚场景历历在目。
项目工期紧、标准高、任务重。今年4月，国机数科集结30余名技术骨干开展封闭攻坚。第二党支部联合第三党支部、国机互联党总支组建党员突击队，立下“产品不落地、团队不撤离”的誓言。
封闭开发期间，团队锚定“高质量上线、高可靠运行”目标，从严管控需求、开发、测试全流程，闭环处置数十项系统风险，反复打磨业务模块，全力抢抓节点，平台顺利在第九届数字中国建设峰会上如期发布。
上线只是开端，落地才是检验质量的实战考场。5月，团队奔赴固始、淮滨2个国机集团定点帮扶县，顶着烈日深入田间地头，完成软硬件部署调试，为农户、农机手开展手把手实操培训，实现县域平台全覆盖。平台落地应用后，带动核心区作物单产提升5%以上，农机作业效率提升20%，农资流通成本降低15%，农服中心运营效率提升20%。9月1日，平台亮相2026年中央单位定点帮扶培训会，获得与会人员充分肯定。
聚才固本启新程
把好人才引进的“第一道工序”
人工智能的竞争背后是人才的竞争，一场没有硝烟的人才争夺战背后，人才引进团队正以质量管理的系统思维，把好人才引进的“第一道工序”。“进度要看，但更要看招得准不准。”在部门例会上，团队负责人指着进度表说。根据业务部门提出的人才需求，重点考察候选人对需求分析、方案评审、开发测试等关键环节的闭环管理意识。
从JD（岗位职责）设计、简历筛选、笔试测试、面试评估到试用期跟踪，团队建立标准化流程，每个环节设置“质量关卡”。“录用不是终点，试用期继续跟踪。”这是人才引进团队达成的共识。
在复盘会上，根据人才招聘的指标和进度，对选拔偏差，团队逐一归因分析，让每一次选择都有据可查、有迹可循，有针对性得提出下一轮人才引进的侧重点，并协同业务部门更新招聘标准，让闭环反馈，反推选拔标准持续优化。
新员工入职后，在导师带教下快速融公司项目，从入职培训到项目实战，团队关注着人才成长全周期。截至2026年8月，引进人才共计108人，人工智能、数据技术等关键岗位人才匹配度显著提升，新员工在核心项目中快速融入研发体系。
招才引智，质量为先；赋能数智，人才为基。面向未来，国机数科人才引进团队持续以质量管人才、以人才强质量，把PDCA循环嵌入引才全流程，让“招得准”带动“用得好”，让“质量稳”支撑“创得新”。
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