书记挂帅·头雁领航丨靠前指挥践初心，攻坚一线显担当——粮食物流核心枢纽项目建设攻坚纪实|一线|头雁|帅·头|粮食物流|重点项目

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（来源：哈投集团）

编者按

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭。即日起，哈投集团推出“书记挂帅·头雁领航”专栏。本栏目将聚焦集团各条战线上的“头雁”典型，记录他们勇挑重担、敢闯敢试的奋斗足迹，展现哈投人直面挑战、锐意进取的精神风貌。让我们以榜样为镜，向先进看齐，凝聚起攻坚克难的强大合力，在高质量发展的新征程上，书写属于哈投人的崭新篇章。

哈尔滨香坊粮食物流中心有限公司党支部书记韩显伟同志，以“头雁”姿态，带领团队在哈尔滨市粮食物流核心枢纽及平急两用应急保障项目建设中啃硬骨头、打攻坚战，用实干诠释国企党员干部的使命担当。

靠前指挥践初心，把“指挥部”设在第一线

2025年，公司启动哈尔滨市粮食物流核心枢纽及平急两用应急保障建设项目。项目要推进，园区内208户业态各异、情况复杂的业户搬迁，成为制约进度的“第一只拦路虎”。面对这块“硬骨头”，韩显伟果断将办公地点前移至项目指挥部，从“后方坐镇”转为“前沿作战”，牵头成立搬迁工作专项领导小组并担任组长。

在长达60天的攻坚期里，他坚持每天召开“晨会+夕会”。早晨部署任务、明确节点，傍晚汇总进展、研判问题。工作笔记上密密麻麻记录着每户业户的基本情况、核心诉求和解决路径。无论刮风下雨，还是周末假日，他都坚守一线。他常说：“书记不是挂名，关键时刻就得站在最前面。”

精准施策破难题，把“一户一策”落到心坎上

作为党支部书记，他深知搬迁工作一头连着项目大局、一头系着业户切身利益，坚决反对任何形式的“简单化”“一刀切”，唯有换位思考、精准施策才能找到“最大公约数”。他提出“一户一策、温情服务”工作原则，要求团队不仅熟悉政策法规，更要成为业户的“贴心人”。

他带领团队建立“全周期服务”机制，不仅关注“搬得出”，更关注“稳得住、能发展”，积极协调公司相关部门为搬迁业户提供诸多服务方案，以“扶上马、送一程”的务实举措赢得了业户的理解与支持。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，是共产党员的鲜明特质，也是韩显伟同志始终坚守的工作准则。

他秉持“功成不必在我、功成必定有我”的信念，把急难险重任务作为检验党性的“试金石”。60天攻坚期内，他组织党员攻坚小组上门沟通500余人次，支付退租金474万元，圆满完成208家业户搬迁任务，保障建设用地的按时交付，为项目后续建设抢出了宝贵的黄金工期，实现了“零强拆、零冲突、零上访”的和谐局面。

统筹兼顾稳大局，以人为本推动改革整合

韩显伟同志不仅在重点工程中敢打硬仗，在企业改革整合中同样展现出统筹兼顾、以人为本的担当。为切实保障粮食物流核心枢纽项目后续生产经营，公司需在时限内完成企业改革焕新。面对公司整合带来的岗位调整和职工安置难题，他始终坚持以职工为中心的工作导向，不搞硬性裁撤分流，而是逐人梳理职工工作年限、专业技能、岗位意愿，结合新项目建设、新公司运营的岗位需求，逐一制定适配的安置方案，既满足了企业转型发展的用人需要，也保障了职工的合法权益，让每一名职工都能在新的岗位上发挥自身价值。

他坚持“依法合规、公平公正、以人为本”原则，主导制定《公司整合与员工安置方案》，秉持“公开、平等、竞争、择优”原则，规范完成内部11个岗位、运营公司23个岗位竞聘，稳妥完成75名职工岗位安置工作。他坚持深入项目一线、深入职工群众，听取意见建议，了解困难诉求，要求班子成员必须耐心细致做好政策解读和思想疏导，多次与不同层面的职工座谈，努力化解疑虑、凝聚共识，确保整合工作平稳有序推进，真正做到了改革有力度、安置有温度。

头雁领航，把“担当答卷”写在发展一线

从事粮食行业三十余年，韩显伟同志始终把政治担当摆在首位，以党的创新理论武装头脑、指导实践，将学习成果转化为破解难题的实干动力。在他的带动下，支部党员冲在前、青年骨干跟得上，形成“头雁领航、群雁齐飞”的攻坚局面。