“75岁王石再战房地产。”这句话在过去几天里几乎刷遍了地产圈。
近日，深圳深石城市更新有限公司注册成立，注册资本1500万元，注册地在深圳盐田小梅沙，王石担任董事长，通过深石管理咨询间接持股约20%。消息一出，业界直呼王石“重返”房地产。
但如果把这家公司的工商信息从头翻到尾，会发现一件挺有意思的事：经营范围里写了商业综合体管理、旅游项目策划、酒店管理、住房租赁、停车场服务、节能管理、投资活动，唯独没有“房地产开发经营”这六个字。
也就是说，王石回来了，但他回归的领域和“房地产”没多大关系。
要理解这件事，得把时间拨回到2017年。那年6月，王石正式辞去万科董事会主席职务。很多人以为他去爬山、划赛艇、过退休生活了。
但实际上，就在这一年，王石创办深石集团，布局三个方向：碳中和社区、运动健康、绿色金融。这三件事都是慢生意，都需要很长时间才能看到成果。
其中，最直观的例子是“生物圈三号”。王石把万科原来的总部大楼改造成碳中和实验园区，楼顶铺了8000多平方米光伏板，一年发电约72万度。
到2024年，这个项目从单体园区扩展到了大梅沙3.2平方公里的整个片区，覆盖约两万常住居民。改造完成后，绿电占比从17%提升到85%，建筑综合节能率也达到了85%，每年减碳超过800吨。按计划，到2028年底要削掉40%的碳排放。
对于这件事，王石说：我就是碳中和社区的麦肯锡。意思是先做一个样板，然后把这套咨询、规划、施工、运营的能力对外输出。
今年，王石在运动健康赛道也没闲着。5月，他在深圳大梅沙开了首家“顽石”HYROX训练馆，自由训练108元一小时，私教课308元一小时。
HYROX是起源于德国的室内综合体能赛事，8组1公里跑步搭配8项力量训练，被叫做“健身界的马拉松”。
总而言之，这些事跟“盖房子”之间的距离，比深圳到大梅沙的距离还远。
再来看一下王石新成立的深石城市更新公司，注册地选在小梅沙村12号103，这个地址不是随便填的。
小梅沙是深圳老牌滨海度假区，2019年启动了总投资超200亿元的片区整体改造，目标是打造成“世界级都市型滨海旅游度假区”。而隔壁的大梅沙，“生物圈三号”碳中和社区就在那里。
大梅沙做碳中和改造和社区运营，小梅沙做文旅和商业更新，两个片区之间隔着几公里海岸线，但底层逻辑是通的：从绿色改造到资产运营，从节能管理到生活服务，这是一套完整的存量空间盘活能力。
新公司的经营范围里，旅游开发策划、酒店管理、商业综合体管理，跟小梅沙正在建设的滨海广场、酒店、商业街几乎一一对应。
而团队的核心班底几乎全是万科老兵。法定代表人杜吉良，86年生人，从万科苏南一线的土建工程师一路做到事业部总经理，2021年跟着王石出来创业；董事姜浩在万科体系干了超过20年，现在是“生物圈三号”碳中和项目的负责人；另一位董事倪晓栋也做过万科宁波区域的营销负责人。五名股东各持股20%，采用平权合伙制。
这个配置本身就说明了一个问题：他们不打算重资产扩张，不打算做第二个万科。这是一支“碳中和+城市更新”的轻资产操盘队，靠的是运营能力和策划能力，赚的是管理费和租金分成。
当然，城市更新这个赛道本身足够大。“十五五”规划里定的盘子是，改造城镇危旧房大约50万套，老旧小区11.5万个，城中村4000个。
但王石要切的那一块，跟传统开发商完全是两码事。他不碰土地出让金，不碰预售资金监管，不碰高周转。他做的是存量资产的改造和运营，把旧片区的商业价值重新盘活。
所以，与其说王石“杀回”房地产，不如说他用另一种方式留在了这个行业里。过去他定义的是“怎么盖房子”，现在他想定义的是“怎么让老房子、老社区、老片区重新产生价值”。
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