山东庆亮模具科技有限公司近期完成锻造生产交接班流程的标准化规范，明确交接内容与确认机制，保障班次交替时生产信息顺畅传递，避免衔接疏漏影响生产。

锻造生产连续性强，以往交接班多为口头沟通，容易遗漏模具状态、设备工况、质量注意事项等关键信息，下一班重新梳理既耽误时间也容易出问题。本次规范后，企业制定统一的交接班书面记录，明确生产进度、在制批次、模具工况、设备异常、质量要求等核心交接项，交接双方现场核对确认，签字后方可完成交接。

通俗来讲，就是交接班 “白纸黑字交清楚”，上一班把生产情况、注意事项都写明白，下一班现场核对确认，接得明明白白，不会因为换班漏掉重要信息。

规范推行以来，班次衔接的信息疏漏明显减少，接班后的生产准备时间缩短，交接班时段的生产顺畅度提升。企业相关负责人表示，生产管理重在细节衔接，后续会持续细化各环节流程标准，保障生产连续平稳运行。

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