前段时间，永和豆浆冲饮旗舰店放出一条短视频。
镜头里出现黑丝袜和蕾丝吊带，镜头跟着女主走进浴室。
暧昧画面停留十几秒，视频末尾才弹出豆浆粉的商品链接。
网友留言很直白，卖豆浆粉的，没必要搞这种擦边内容。
这个事吧，说起来也简单，就是流量闹的，今天来聊下这个事情。
涉事视频很快被平台下架。
品牌方对外回应，这条视频出自授权账号，已经启动内部调查。
永和豆浆冲饮旗舰店，账号粉丝量达到"400万"。
品牌本体的官方账号，粉丝只有"60多万"。
一个拿到品牌授权的店铺账号，粉丝规模是官方主账号的六倍多。
靠擦边短视频博流量，永和豆浆不是孤例。
1、德芙。今年8月七夕，官方旗舰店发短视频，文案写"趁男朋友不在，和暧昧对象分享巧克力"。不少网友批评，把越界的感情包装成甜蜜。视频发酵之后，直播间销量直接减半。
2、绿源。7月上线一条车座午休教学视频，模特穿高跟鞋黑丝坐在车上，镜头角度引发大量质疑，被指刻意博关注。
3、金帝。今年年初营销文案踩线翻车。苏泊尔、名创优品，之前也出过同类争议。
老品牌转型，会碰到一道很难跨过去的坎。
几十年积累的品牌资产，短视频平台的流量规则却是近几年才成型。
短视频直播这套玩法，对老字号来说，不只是渠道升级，而是一套完全陌生的游戏。
品牌长久攒下来的口碑，很容易被授权账号的一条短视频消耗干净。
建立大众信任，往往要几十年。但毁掉大众心里的好感，一条十几秒的短视频就够了。
销售渠道的逻辑，也发生很大变化。
过去商超货架卖货的经验，放到短视频平台并不适用。
短视频平台的考核标准，看重完播率、互动数据、用户停留时长。
品牌沉淀几十年的用户信任，没法直接转化成平台流量，能拉动数据的，是强情绪刺激的内容。
短视频平台的算法推荐，核心看前3秒的停留率。
一条正常的产品介绍视频，用户划走率超过"七成"。
一条带暧昧元素的视频，完播率能高出"三到四倍"。
代运营公司算过账，一条擦边视频带来的自然流量，顶得上投流"几万块"。
品牌内部清楚，浴室、丝袜这类画面，和豆浆产品没有关联。
但授权商家背负业绩KPI，代运营团队要算投放回报。
在能不能活下去，和体面活下去之间，有人选择了前者。
品牌授权这桩生意，本质上是把商标租出去收租。
授权方负责生产、销售、内容运营，品牌方拿固定费用或销售分成。
好处是轻资产扩张，坏处是对终端内容几乎失去控制。
代运营团队接手之后，考核指标只有GMV和涨粉数，品牌调性不在KPI里。
也有一些老牌企业，找到了稳妥的转型路子。
1、飞鸽。曾经造出国内第一台自行车。后续被一众民营品牌挤压市场份额，转型时砍掉重资产，聚焦品牌管理和研发，发力山地车、公路车品类，去年销售收入提升接近"四成"。
2、恒顺。做醋上百年。推出香醋可乐，孵化面向年轻人的子品牌，靠产品创新，拓展新消费场景。
3、乌江。选择和热门游戏联动，把榨菜融入电竞休闲消费场景。
这几个品牌有一个共同点，不靠猎奇、擦边内容博眼球，转型重心放在产品和消费场景上。
永和豆浆的起源，要回溯到上世纪50年代。
一批从大陆去往台湾的老兵，生计没有着落，就在台北永和中正桥头支起早餐摊。
现场磨豆浆，烤烧饼，炸油条，用料实在，慢慢在当地打响名气。永和这个地名，也靠着这些早餐摊，变成台湾早餐的一个标志。
林建雄是喝着这里的豆浆长大的。后来他投身商业，注册了永和豆浆商标。
1985年，在台湾建起食品加工厂，量产袋装豆浆粉。
1995年，品牌进入大陆市场，在上海开出第一家线下门店。
早年喝过永和豆浆的人，记住的就是它的口感，香浓醇厚。
品牌巅峰阶段，全国门店数量接近"3000家"，一年营收"二十多亿"，门店还开到纽约时代广场。
现在，线下门店缩减到不足"300家"。
不过永和豆浆并不是没有尝试转型。
在豆浆粉这个细分赛道，它拿到过"中国豆浆粉零售渠道连续三年销量第一"。
线上业务曾经实现翻倍增长，品牌还尝试AI开发新品，七个月推出二十多款产品。
可产品创新的空间并不大。豆浆粉的改动大多是微调配方，无蔗糖版本、高蛋白版本，或是更换便携包装。普通消费者很难感受到明显差异。电商平台销量靠前的，依旧是原味、无蔗糖的经典老款。
永和豆浆那条争议视频已经删除。
那个400万粉丝的授权账号，账号名称依旧保留永和豆浆字样，还在正常运营。
官方账号粉丝60多万，授权店铺账号粉丝是它的六倍多。
我觉得，品牌授权不能简单一签了之，对第三方账号的内容管控，是老字号容易忽略的一环。
对此，你们有什么想法？
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