国庆假期,贵州晴隆二十四道拐因为收费争议被推上热搜。10月4日,当地宣布观景台和展览馆即日起免收门票。从被骂到免费,用了不到48小时。
但免费开放只是解决了“该不该收”的问题。一个更实际的难题摆在面前:一个年游客量有限、运营成本不低的抗战遗址,不收门票之后,靠什么活下去?
先算一笔账:免门票到底亏不亏
很多人对景区的印象还停留在“门票就是命根子”。但这两年国内文旅行业的数据,正在推翻这个判断。
宁夏西夏陵景区2025年11月推出全国游客免票政策,免票首月接待游客18.2万人次,较上年同期增长65%,文创商店销售额环比增长50%,二次消费占比显著提升。陕西袁家村更极端——零门票,靠“前店后厂”的股份合作社模式,一年做到12亿元营收。河南云台山暑期落地20余项新体验项目后,年轻客群规模同比提升80%,二次消费占比超过55%。
这些案例的共性很清楚:门票是一次性收入,免掉之后换来的客流,落到餐饮、文创、住宿、体验项目上,综合收益反而更高。对晴隆来说,一张60元的门票能带来的收入是有限的,但一个愿意在景区多待半天、吃一顿饭、买一件文创产品的游客,消费远不止60元。
发视频吐槽的博主孙春龙在接受荔枝新闻采访时也说了这个意思。他并不反对商业开发,但强调“需要更多附加值,或者通过其他消费、游客二销,带动收入”,“商业运作和历史定位不冲突”。
晴隆手里有什么牌
关键问题是:晴隆有没有能承接二次消费的业态?
从公开信息看,答案是有的,而且不少已经在推进。
根据晴隆县文体广电旅游局2026年9月对县政协提案的答复,当地已经谋划了二十四道拐户外运动基地建设项目,拟在“十五五”期间在塘边寨建设汽车越野基地,包括山地越野车赛道5.3公里、儿童越野车赛道0.8公里,以及军事研学基地、劳动实践基地、房车营地、露营营地等。县里明确提出,要“依托二十四道拐核心资源,深度结合抗战文化与村GT赛事品牌,全力打造具有全国辨识度的汽车运动主题文化露营区”。
与此同时,一份2026年1月的招标计划显示,二十四道拐景区业态升级改造项目已经启动,内容包括温泉泡池区域、文创产品售货中心、玻璃观景平台及主题咖啡屋、研学中心、夜间灯光系统、星空酒吧、房车营地、村GT赛事基础设施等。
这些规划覆盖了“吃住行游购娱”的多个环节。如果落地顺利,晴隆完全可以构建起一条不依赖门票的营收链条:白天走抗战公路、体验越野赛道,傍晚泡温泉、逛文创店,晚上住星空太空舱或者房车营地,看夜间灯光秀。
抗战文化怎么“用”才是对的
但这里面有一个必须守住的底线。
二十四道拐不是普通的山地景区。它是全国重点文物保护单位、全国爱国主义教育示范基地,是二战期间中缅印战区的交通大动脉,被誉为“中国抗战生命线”。它的核心价值是历史,不是娱乐。
新华每日电讯此前在一篇评论中指出,革命遗址的活化利用“不能以娱乐化冲淡革命文化的庄严底色,更不能为设置体验项目而损害遗址本体和历史环境”。
这个边界,晴隆需要格外警惕。越野赛道、星空酒吧、情景体验场景这些项目,如果与抗战历史形成有机融合——比如越野线路命名为“抗战物资运输线”、情景体验还原当年的运输场景——那就是沉浸式历史教育。如果只是简单地把赛道和酒吧堆在遗址旁边,那就变成了消费历史。
一个可以参考的方向是研学。二十四道拐在这方面有天然优势。2026年4月春假期间,景区作为全国爱国主义教育基地,已经成为红色研学的核心打卡地,家长带着孩子重走抗战公路,近距离观摩迫击炮、榴弹炮等军事装备,在专业指导下体验模拟射击项目。6月,来自泰国、缅甸、印度尼西亚、新加坡4个国家6所学校的57名华裔青少年及7名带队教师,也走进二十四道拐开展了研学活动。
研学客群的特点是停留时间长、消费能力强、回头率高。一个研学团在景区待一整天,午餐、讲解、体验项目、文创产品的消费,远超一张60元门票。2026年8月的数据显示,二十四道拐景区和阿妹戚托小镇共接待游客13万人次,旅游综合收入244.47万元,过火夜游客占比稳步增长,已经拉动了酒店住宿、餐饮零售、非遗文创和农特产品消费。
交通和配套设施也得跟上
免门票之后,游客会来。但来了之后能不能留得住,还取决于另外两件事。
第一是可达性。2026年1月,兴义至晴隆的便民快巴已经开通,线路全程约114公里,每日7个往返班次,票价30元,终点站就设在二十四道拐景区游客中心。这解决了一部分自由行游客的交通问题。
第二是步行体验。新京报快评提出的那个问题很关键:二十四道拐原址步行全程约4公里,垂直爬升约250米,坡陡路急,“对普通游客尤其是老人与儿童而言,体力消耗极大”。如果步行选项的体验足够好——沿途有休息点、有清晰的导览标识、有遮阳避雨设施——那么“自愿选择观光车”才真正成立。如果步行体验很差,观光车就成了变相的强制消费。
晴隆在通报中已经承诺“逐步完善步行服务设施”。这个承诺能不能兑现,比免门票本身更值得关注。
全国抗战遗址都在面临同一道题
二十四道拐遇到的困境,不是孤例。
全国政协委员刘广在2026年7月的一篇文章中直指东北抗联遗址的通病:“文旅增收能力薄弱,只有门票、简易纪念徽章收入,缺少抗联主题研学营地、重走抗联路实景演出、英雄主题文创等延伸业态,吃住行购全链条消费未释放”。这段话几乎可以原样套用在二十四道拐上。
反过来看,那些做得好的抗战遗址做对了什么。山西阳泉在百团大战纪念馆、七亘大捷旧址、狼峪抗战遗址等阵地设立“红色精神代代传”讲解员专属岗位,400多名青少年持证上岗,累计服务游客超10万人次。武乡的“重走太行英雄路”沉浸式研学线路,串联3处红色旧址,复原10个支前和作战场景。黑龙江虎林将虎头要塞、东北抗联密营等抗战遗址与边境旅游线路结合,成为红色研学最生动的教材。
这些案例的共同点:遗址本身免费或低价开放,通过研学课程、沉浸式体验、文创产品来创造收益。文化遗产保护补偿机制也可以参考,“将遗址公园周边土地增值收益按比例注入保护基金,或者反馈给周边村落及居民”,实现遗产保护传承与经济社会发展的良性互动。
免费开放只是第一步
回到最初的问题:二十四道拐有没有更合理合情的利用办法?
答案是有,但前提是当地政府和企业得真正把思路从“收门票”切换到“做体验”。
短期来看,免门票带来的客流增量是确定的。国庆假期期间,景区已经推出了沉浸式红色旅游项目,游客可以在观景台俯瞰二十四道拐全貌,参与迫击炮、火箭炮等军事互动体验,吸引了大量青少年排队参与。
中期来看,温泉、露营、越野赛道、研学中心这些业态能不能按期建成、能不能形成有辨识度的产品组合,决定了客流能不能留下来、能不能产生二次消费。
长期来看,一个抗战遗址的“活”,最终取决于它能不能让来的人记住历史、愿意再来。孙春龙在采访中说了一句很直白的话:“这是一个失败的商业案例。”门票收了60块,游客只看到了一条路,体验和价格不匹配。而现在免掉门票之后,晴隆要做的是让人来了之后觉得值,走了之后想推荐。免费只是起点。
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