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2006年，汪滔在香港科技大学的宿舍里，做出了大疆的第一台飞行控制系统。

那年他26岁，读研。这个项目原本只是毕业设计的一部分。

十几年后，大疆成了全球消费级无人机市场占有率最高的公司，汪滔也成了中国硬件创业绕不开的名字。

## 一个痴迷航模的杭州人

汪滔1980年生在杭州，从小喜欢航模。他本科在华东师范大学读电子工程，后来去香港科技大学读研。

在港科大，他的研究方向是飞行控制系统。这个方向当时很冷门，但汪滔一头扎了进去。

## 从飞控到整机

大疆最早卖的是飞控模块，卖给航模爱好者。

汪滔很快发现，光卖零件做不大。用户需要的不是飞控，是一台能飞起来、能航拍的整机。

2013年，大疆推出“精灵”（Phantom）系列无人机。它把航拍、飞控、云台整合进一台成品，普通人买回来就能飞。

这款产品点燃了整个消费级无人机市场。大疆迅速成为行业第一。

## 为什么大疆能赢

汪滔赢在两点：技术和产品一体化。

大疆自己研发飞控、云台、图传和相机，把核心技术都握在自己手里。竞争对手要么买零件组装，要么只做其中一环。

加上大疆对产品体验的极致打磨，它把无人机从专业设备做成了消费电子产品。

## 一个“追求极致”的性格

汪滔是出了名的完美主义。

他对自己和团队的要求都极高，据说大疆内部的产品标准近乎苛刻。这种性格让大疆的产品质量过硬，但也让公司内部压力很大，早期人员流动频繁。

他自己承认过，创业过程中因为性格问题，走过一些弯路。

## 代价

大疆的成功也带来了地缘政治的压力。

近年来，大疆在海外市场遭遇多国政府的限制和调查，被以“数据安全”为由设限。这给它的海外业务带来了实质影响。

汪滔本人也很少公开露面，几乎不接受采访，公司内部的管理风格也一直有争议。

## 我的看法

汪滔最值得看的，是他在一个冷门方向上的死磕。

2006年做飞控，没多少人看好。但他一直在技术里深耕，等到市场需求出现时，他已经准备好了。

硬件创业最难的是耐心，汪滔用了差不多十年，才把大疆送上行业第一的位置。

最后问一句：如果你在一个没人看好的领域深耕了十年才有起色，你熬得住前面那九年吗？评论区聊聊。