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王兴在美团的成功之前，失败过很多次。

校内网、饭否、海内网，这些他做过的产品，有的卖掉了，有的关停了。他是中国互联网里“连续创业者”的代表。

直到2010年创办美团，他才真正站稳了。

## 一个从清华走出来的创业者

王兴1979年生在福建龙岩，清华大学电子工程系毕业，后来去美国特拉华大学读博，中途退学回国创业。

他第一次创业做的是校内网，那是一个校园社交网站，用户增长很快。但因为没有商业模式、融不到钱，最后卖给了千橡。

第二段经历是饭否，一个类似Twitter的微博客。饭否本来看起来很有前景，但2009年因为内容审核问题被关停，王兴被迫停摆。

## 美团的顺势而为

2010年，王兴创办美团，切入的是团购。

那时候中国的团购市场有上千家公司在打，“千团大战”极其惨烈。王兴的特别之处，是他比别人更懂“算账”。

美团没有盲目烧钱扩张，而是精算每一单的边际成本，把钱花在能回本的地方。当竞争对手在疯狂补贴时，美团在构建商家端和履约能力。

千团大战结束后，美团活了下来，成为团购赛道的赢家。

## 从团购到本地生活

美团的边界不断扩大。

外卖、酒店、旅游、到店餐饮，美团把“本地生活服务”做成了一张大网。2018年，美团在香港上市。

王兴的野心不止于此。他公开谈过移动互联网的下半场，强调“供给侧数字化”，认为行业的机会从流量转向了对产业效率的改造。

## 一个喜欢思考的创始人

王兴读很多书，也经常发长文谈他对行业和世界的思考。

他的一些判断被反复引用，比如“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情”。这句话后来成了很多创业者的座右铭。

## 代价

王兴的创业，代价是前面那些失败的积累。

校内网卖掉时，他没能把它做成更大的平台。饭否关停时，他正处在微博最有可能爆发的窗口期。

后来做美团，他又要面对阿里、腾讯这些巨头的竞争。每一步都如履薄冰。

## 我的看法

王兴最值得看的，是他失败了很多次还没放弃。

校内网卖了，饭否关了，换别人可能早就转行了。他却一直在创业，直到找到美团这个真正能做大的方向。

他自己说过，创业是“九败一胜”。关键是那一胜之前，你还在不在牌桌上。

最后问一句：如果你连续创业失败好几次，还有勇气再来一次吗？评论区聊聊。