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今年以来，各大能源央企持续深化改革，央企总部组织机构调整进入史上密集期，中国能建、中国石化、中国大唐集团、国家能源集团、三峡等央企相继启动总部组织机构改革，动作之集中、力度之大，为近年来罕见。
中国大唐架构调整
大唐集团旧版二级单位共48家，覆盖发电、煤炭、金融、科技、贸易、置业等全产业链。新版二级单位精简至45家。
对比大唐集团旧版组织架构，具体变化对比为：
大唐集团最新组织架构
大唐集团旧版组织架构
大唐集团新二级单位
大唐集团旧二级单位
中国大唐集团有限公司成立于2002年12月29日，是中央直接管理的国有特大型能源企业，注册资本金370亿元，主要业务覆盖电力、煤炭煤化工、金融、环保、商贸物流和新兴产业。所属二级单位包括45家分、子公司和3家直属机构。
中国石化集团总部架构调整
中国石化集团完成总部组织架构重大改革，总部职能部门从17个精简至13个。
原“科技部”、“信息和数字化管理部”合并为“科技数智化部”；原“党群工作部”、“党组宣传部”合并为“党群文化部”；原“工程部”、“物资装备部”合并为“工程装备部”。原“纪检监察组”调整为“驻公司纪检监察组”。
“综合管理部” 改名为“集团办公室”；“发展计划部”改名为 “战略规划部”；“健康安全环保管理部” 改名为“质量健康安全环保部”；“国际合作部”改名为 “国际部”。
原中国石化组织机构如下：
现中国石化组织机构如下：
中国能建总部组织架构调整
中国能建调整范围极广，力度空前，涉及近20个部门。
新增部门：新增数智中心，统筹数字化与智能化建设，与“科技数字装备管理部”形成协同；新增工会工作部；新增国际业务部（融合发展部），整合原外事办公室及国际业务。
撤销部门：撤销了培训中心；撤销外事办公室，职能并入“生产与项目”及“国际业务部”；撤销资本与金融事业部（司库管理中心）；撤销品牌管理与融媒体事业部，把品牌管理业务纳入党群工作部中。
除纪委机构，中国能源建设股份有限公司各机构变动对照如下：
此外，中国能源建设集团下设办公室(党委办公室）、人力资源部(党委组织部）、财务金融部、党建工作部、纪委机构。
4月13日，中国能建召开深化总部改革动员会。会议指出，一手抓战略牵引，一手抓运营监管，坚持引领主业发展、明晰权责边界、提升管理效能、强化价值创造等原则，把总部打造成战略引领中心、风险管控中心、资源配置中心、价值创造中心、服务支持中心、考核评价中心。
此次改革以去事业部化为核心，弱化总部实体运营属性、强化战略管控职能，通过部门整合、职能重构、新设撤销并举，推动总部从“业务经营型”向“战略管控型”全面转型。
中国能建最新组织架构：
中国能建总部旧版组织架构
国家能源集团组织架构调整
2026年初，国家能源集团完成总部架构根本性重塑，将原有17个部门优化为“1+22”全新格局，单列驻集团纪检监察组，强化垂直监督权威。立足能源转型战略，将原科技与信息化部一拆为二，分设科技创新部、数智管理部，实现技术攻关与数字化转型专业化分工、精准发力。
同时新设氢能事业部、工程管理部（重大项目建设办公室），将氢能产业提升至集团战略核心层面，打造第二增长曲线。本轮改革彻底转变总部职能定位，从传统“管业务、抓经营”，升级为“管战略、管创新、管未来”，为企业长远发展筑牢组织根基。
调整后新版组织架构：
国家能源集团旧版组织架构：
三峡集团组织架构调整
三峡集团打破传统“职能部门+事业部”架构，迭代为“总部机构+特设机构”新型模式，由13个职能部门+2个事业部，优化为14个总部机构+3个特设机构。改革核心是核心权力上收、专项任务下放、行政层级精简，将战略管控、资本运营、全域风控等核心权限集中至总部，特色战略任务交由灵活特设机构专项推进。
此次调整新设国际事务部、供应链管理部，强化全球化布局与全链条资源统筹；计划发展部更名战略发展部，凸显战略引领核心职能；生态环保部降格为特设事业部，聚焦专项业务落地。最关键的突破是直属机构从10个锐减至2个，仅保留数智化管理中心、审计中心，释放出央企总部去行政化、重专业化、强价值化的鲜明信号。
三峡集团总部新版组织架构
三峡集团总部2025年组织架构
来源：风芒能源、中智咨询等
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