贾国龙去年12月接受《南方周末》采访，说自己连续40天靠吃安眠药入睡，58岁第一次知道了什么叫“老登”。他还对着记者数了自己犯的三个错误：第一个错误是选择正面硬刚，说宁愿不做生意也要辨明是非，一定要起诉罗永浩；第二个错误是开放厨房；第三个错误是在微信群里用“网络黑社会”的说法回应同行关心。
贾国龙把自己的问题归结为两个字：骄傲。骄傲让他对很多事情产生误判。他说如果能重来，“坚决不硬刚，耐心听每一个顾客的意见”。
这认错态度听着挺诚恳。但你要是把这一年多发生的事一件一件捋下来，你会发现他所谓的“三个错误”其实是冰山露出水面的那三个尖，水底下藏着的东西，他一个字都没提。
先说“硬刚”这件事。2025年9月10日，罗永浩发了一条微博，说吃西贝“几乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了”。第二天贾国龙就回应了，说“西贝没有一道预制菜”。
你注意这两句话。罗永浩说的是“预制菜”，贾国龙说的也是“预制菜”，但他们说的根本就不是同一个东西。罗永浩嘴里的预制菜，是消费者认知里的“不是现做的”；贾国龙嘴里的预制菜，是国家标准里的“预包装食品”。两个人拿同一个词说两件不同的事，谁也不肯先解释清楚这个词到底什么意思。
那贾国龙当时应该怎么做？其实很简单。他可以说：“西贝用的是中央厨房加门店现做，跟你们理解的那种料理包不是一回事，我来给你解释一下流程。”可他没有。他选择了最硬的那条路，对着媒体镜头连说三个“一定”要起诉罗永浩。
贾国龙自己后来也说，“归根结底，都是因为冲动”。但冲动不是问题的全部。冲动背后是什么？是一个做了近四十年餐饮、把西贝带到全国三百多家门店的老板，在面对一个消费者的公开质疑时，下意识的第一反应是“你凭什么说我”。这种反应模式，跟他后来说的“我长期忽视了顾客的声音”其实是同一件事的两面。他不是不重视顾客，他是习惯了“我说了算”，突然有人公开质疑他，他的自尊心比脑子反应快。
然后就是“开放厨房”。贾国龙说这是他的第二个错误。但错误不在于“开放”这个动作本身，错误在于他开放之后发生了什么。媒体进后厨实拍，拍到了儿童餐标配配菜“有机速冻西兰花”，外包装上标着保质期两年。这张照片传遍全网，“1岁宝宝2岁西兰花”成了热搜。
贾国龙后来说开放厨房是“匆忙应对”，这又反映出他的“幼稚”。但你想想，一家做了三十多年餐饮的企业，后厨里有什么东西、这些东西能被解读成什么样，公关部门事前没有做过任何推演吗？一家连锁餐饮品牌的创始人，在决定“向社会开放后厨参观”的时候，脑子里想的到底是“我有底气”还是“我要证明给你看”？
这就牵扯出更深的一层问题了。贾国龙一直坚持“西贝不可能完全脱离中央厨房”，因为“管理难度会急剧扩大，食品安全的风险会大幅增加”。这话从企业管理角度讲是有道理的。西贝在全国有三百多家门店，不可能每一家都从零开始洗菜切菜。中央厨房是连锁餐饮的标准配置。
但问题在于，消费者花人均七八十块钱去西贝吃饭的时候，他们掏的钱对应的心理预期是“现炒现做”。你用中央厨房做了，这没问题，但你得让消费者知道。你不告诉消费者，消费者自己发现了，那种被欺骗的感觉，比你一开始就告诉他要严重一百倍。
贾国龙在采访里承认，“我长期忽视了顾客的声音”。但“忽视顾客的声音”这句话太轻了。真正的错误不是忽视，是**误判**。他误判了消费者对“现做”这个词的重视程度，误判了信息不对称在这个时代的存活周期，更误判了一个拥有数千万粉丝的账号发出一句“难吃”的杀伤力。
他还漏掉了两个错误。
一个是对员工。关店102家，涉及约4000名员工。贾国龙当时在朋友圈承诺，“所有不得不离职的员工，工资一分钱不会差”。但到了7月底，西贝通知员工更改协议：2025年年终奖改为年底前分五次支付，每次20%；离职补偿金自2026年7月1日起按年息8%计息，2027年上半年支付15%，下半年支付15%，2028年上半年支付25%，下半年支付25%。
贾国龙在线上会议跟员工说的话被转述出来了：“要相信公司能缓过来，但是现在不能及时给，要等到2028年再给。”
你说企业困难，分期支付可以理解。但你把承诺“一分钱不会差”挂在朋友圈，然后把补偿金拖到三年后分四期付——这中间的落差，才是员工真正感受到的东西。西贝在武汉成立新公司，北京平台分公司的员工却被通知待岗至年底，待岗期间按2540元/月发放待遇。一边裁员一边开新公司，你让那些被裁的人怎么想？
另一个错误，是他在1月16日那篇长文里干的。他刚在12月认了错，说“坚决不硬刚”，一个月后就发长文要罗永浩“认真道歉，并赔偿相应损失”。南方都市报当时评论说，“这一表态与贾国龙不久前的公开反思形成明显反差”。
一个人说自己“吃一堑长一智”，说“不能再独断专行”，说“意识到了自己的幼稚和无知”。然后一个月后，又跳出来要人赔偿。你觉得他是真的反思了吗？还是只是在那100天的舆论压力下，暂时服了个软？等压力一松，老毛病又犯了？
这个模式你再看一遍。风波开始时硬刚，舆论炸了之后认错，风头过了又硬刚，被骂了再认错。这个循环里，贾国龙始终没有真正接受一个事实：西贝今天的困境，罗永浩那条微博只是一个扳机，子弹是西贝自己压进枪膛里的。价格定得高、用中央厨房不主动告知、被质疑后态度强硬、开放后厨把自己炸了——每一步都是他自己选的。
那人民日报“三评”西贝事件怎么说的？评论说“企业不真诚才是问题核心”，贾国龙多次称自己“不懂公关”，显然是“找问题找错了方向”。
他现在最新的做法是跑去行业大会上喊话，恳请监管部门“厘清高流量网络账号的言论边界”，区分“正常舆论监督”和“恶意贬损、商业诋毁”。一个把消费者质疑定性为“恶意贬损”的人，你觉得他真的“耐心听每位顾客的意见”了吗？
再看看他这些年的战略选择。他承认自己投入5亿元、折腾8年执意做快餐。从“贾国龙功夫菜”到“中国堡”，再到今年接连推出的“天边砂锅焖面”和“天边羊多”。西贝的副牌名字换了一个又一个，卖不动就换招牌，换个门头继续卖。供应链还是同一套，主品牌的问题没解决，副牌也在重复同样的困境。而“天边砂锅焖面”呼和浩特和北京的多家门店已经暂停营业，部分门店歇业进行业态转换。
你想想，一个连主品牌都守不住的人，凭什么觉得换个品牌就能成？他说的“追求”，是“回一线选食材，到各个原料基地比较哪个原料品质好、成本还低”。这话听着踏实。但这句话的背后，是他把西贝做成今天这样之后才想到要回归的。你早干嘛去了？
贾国龙说假如西贝活不下来，“我绝对不会再创业了，和夫人回草原养羊”。这话听着挺悲壮，但你没觉得哪里不对吗？你关了102家门店，4000多人失业，员工补偿金拖到2028年，然后你回草原养羊——你自己的退路安排得明明白白。那些被裁的人呢？他们的退路在哪？
贾国龙最大的错误，从来不是某一条微博、某一次硬刚、某一个品牌。他最大的错误是，在做了近四十年生意之后，他依然觉得问题出在别人身上。怪罗永浩嘴太毒，怪媒体放大了后厨照片，怪网络大V“绕开正当渠道煽动舆论”。他最新一次公开发声，用“惨痛的教训”总结西贝的困境，然后转头呼吁监管“厘清言论边界”——那个“厘清”的对象，是批评他的人，不是他自己。
他口口声声说反思了三个错误。但真正的错误，他一个都没认。
热门跟贴