（来源：企业观察报）
转自：企业观察报
9月22日，2026（第五届）国有企业党的建设论坛预热环节——党建品牌建设交流会平行论坛成功举办。本场论坛由中国企业改革与发展研究会主办，中企研企业党建工作委员会、《国企》杂志承办，中智经济技术合作股份有限公司党委、安徽古井集团有限责任公司联合承办。本场论坛聚焦“打造党建品牌，赋能深度融合”主题，邀请来自中企研、党校、能源、交通、制造、专业服务等领域的十余位嘉宾，围绕党建品牌“ 为谁而建、因何而立、如何建好”展开深入研讨，为国有企业打造特色党建品牌提供了兼具理论高度与实践深度的思路方案。以下为各位嘉宾发言精华梳理，以供学习借鉴。
现场回顾
▲党建品牌建设交流会现场
领导致辞
中企研企业党建工作委员会
执行副主任委员、企业观察报社社长
李 凡
本次专题论坛围绕新时代党建品牌建设展开探讨。一是品牌之基在于“实”。党建品牌不是设计出来的“标识”，更不是墙上的“展板”，而是干出来的“实绩”。它的根基，是党组织政治功能和组织功能，是党员在急难险重一线的先锋身影，是企业改革发展中被反复检验的真实成效。建设党建品牌，必须举旗定向、底色鲜明，坚决防止“标签化”“空心化”，让每一个品牌都姓党、为企、为民。二是品牌之醇在于“恒”。品牌靠日复一日的深耕厚植，最忌讳“口号式”包装，最难得“一张蓝图绘到底”的恒心。要涵养长远定力，警惕重创建、轻运维，建立常态化评估体系，一茬接着一茬抓、一任接着一任干。要推动建章立制，把品牌建设与党支部标准化规范化建设一体推进，与党员先锋岗、责任区、项目攻坚队等载体深度融合，与“三会一课”、主题党日等基本制度统筹落实，做到有组织支撑、有制度依托、有队伍保障。三是品牌之效在于“炼”。品牌成于提炼、成于传播、成于互鉴。要由点及面，善于从企业历史传承中找根脉、从地域文化中找土壤、从行业属性中找特质、从中心任务中找坐标，把分散的实践上升为可复制、可推广的经验，让品牌名称一听就懂、品牌内涵一想就深、品牌载体一用就活。要由内而外，对内用职工群众听得懂、记得住的语言讲好品牌故事，对外积极搭建交流展示平台，在对比中补齐短板、在借鉴中迭代创新，以标杆样板带动企业整体党建工作提质增效。
主旨演讲
中共山东省委党校党史部教授 尹传政
党建品牌究竟为谁而建、因何而立？答案在于回到“两个核心”——增强核心功能、提升核心竞争力。核心功能回答国企“干什么”，决定品牌的方向；核心竞争力回答国企“怎么干好”，检验品牌的成效。品牌不是孤立的政治标识，而是战略使命与经营难题的“转化器”：党委围绕国家战略“点题”，支部围绕经营短板“报题”，党员围绕攻坚任务“答题”，最终以经营数据验证品牌实效、以群众评判检验品牌成色。从战略解码、品牌设计，到运行机制、考核评价，再到迭代升级，一条以“两个核心”为导向的品牌创建路径清晰呈现。品牌的生命力不在于一时的创建，而在于始终与企业的战略使命和核心竞争力同频共振。这为国企党建品牌建设打开了新的视野：党建品牌不仅要“立起来”，而且要“融进去”，真正成为推动国企增强核心功能、提升核心竞争力的红色引擎。
主题分享
陕西鼓风机（集团）有限公司
党委副书记 罗克军
陕鼓集团坚持以党建品牌建设为抓手，形成了“顶层设计—融合载体—长效机制”的完整工作链条。一是顶层统筹谋划，构建“1+N”党建品牌矩阵。陕鼓集团打造“党旗红 陕鼓强”核心品牌，搭建“1114”党建工作体系和“1234567”党建工作模式，形成主品牌引领、子品牌多点开花的格局。二是深耕融合载体，激活品牌内生动力。以品牌赋能攻坚，设立358个党员示范岗；以品牌推进合作，与8家单位结为党建共建伙伴，40余个党支部结成“党建对子”；以品牌强基治理、凝心聚力，推动党建规范与管理制度一体融入。三是健全长效机制，筑牢品牌发展根基。建立品牌评估机制，坚持边实践边总结，相关成果多次获评全国优秀党建品牌，入选国有企业党建蓝皮书。
中国华电集团贵州乌江水电
开发有限责任公司副总监 龚兰高
华电乌江公司党委以工程化思维抓党建，构建“11231”工作体系，锻造“乌江砥柱 奋进先锋”红色引擎，为国有能源企业高质量发展提供了乌江方案。一是把握“一个定位”，做实党建工程。实施“四力四推”高质量党建工程，构建“力量转化矩阵”。二是紧扣“一条主线”，筑牢发展之基。从制度建设、战略引领、责任传导三个维度发力，健全“1+5+2+N”决策体系，打通顶层决策到基层执行堵点。三是激发“两个作用”，锤炼攻坚铁军。建强“砥柱型”组织、锻造“先锋型”队伍，培养全国人大代表3名、全国劳动模范2名。四是践行“三个争做”，扛牢担当之责。牵头成立“乌江技术创新联合体”，发电量占全省社会用电量近1/4，通航工程累计保障45万吨货物出山，电量盈利双创新高。五是培育“一批典型”，激活争先动能。坚持典型引路，建立“选育—固化—推广”闭环机制，推动党建从“软任务”变成“硬支撑”。
中铁物贸集团有限公司
党建与供应链管理研究院院长 李成铖
中铁物贸党委紧密结合建筑业供应链行业特点，创新打造“先锋·先行”供应链党建品牌，走出一条以“党建链”赋能供应链建设的新路。一是系统思维谋篇，搭建品牌“四梁八柱”。以“（5+5）×10”为总体框架，明确“五个先锋”目标、“五个先行”原则、“十个特色抓手”，形成完整工作体系。二是政治引领定向，锚定强链稳链使命。争当“五个先锋”，稳固100余家核心资源厂商、1300余家合格供应商资源矩阵，圆满完成京张高铁、中老铁路等一批重点工程物资供应任务。三是普适价值拓界，探索链上党建经验。坚持业务延伸到哪里、组织就覆盖到哪里，16家区域公司和专业公司、50个经营中心实现党的组织和工作有效覆盖。四是问题导向发力，提升基层党建质效。把“十个特色抓手”作为破解“两张皮”的核心要素，为基层党组织提供“拿起来就能用”的工作载体，推动基层党建从“做没做”向“好不好”转变。
中智股份
党群工作部副部长 彭一苇
中智科技人才党总支坚持将党的领导融入公司治理各环节，打造“智行至臻”党建品牌，为专业服务机构探索党业融合提供了中智样本。一是立起一面旗帜，把准党业融合的方向。提出“以专业服务稳就业、以智慧服务国家战略”的立企宗旨，将党建工作嵌入引才聚智主责主业。二是走好第一个三年，夯基铸魂握指成拳。以“融合、专业、创新”为主题推进2021—2023三年计划，新增国央企客户44家、同比增幅超85%，推动2家企业扭亏为盈，年度利润总额达3505万元、实现三年翻番，将1家试点经验复制推广到7家，攻坚成效显著。三是开启第二个三年，振翅破局智竞未来。以“先锋领航”“奋进立新”接续推进2024—2026三年计划，连续入选 2021—2025人力资源服务机构百强榜，品牌影响力和行业引领力持续跃升。四是炼出三样成果，积蓄行稳致远的底气。通过品牌创建的实践探索，炼出了忠诚可靠的队伍、可复制的路径、攻坚克难的底气，让党旗在专业服务一线高高飘扬。
华电陕西能源有限公司
党建工作部主任、工会办公室主任、团委书记
王 玮
华电陕西公司党委深入实施“四力四推”高质量党建工程，通过机制创新、载体创新、品牌创新，把党组织政治优势转化为企业发展优势。一是强化领导力，构建上下贯通的融合机制。完善“第一议题”全周期管理，坚持“三个三”挂联和“点线面”分工机制，为企业改革发展筑牢领导保障。二是激活创造力，打造合力攻坚的先锋阵地。升级“虚拟部制”融合党支部，推进“三中心一堡垒”建设，创新“华电绿秦”行动，获评金蜜蜂企业社会责任中国榜领袖型企业。三是强化战斗力，锻造干事创业的先锋队伍。深化“铸魂行动”和“三基建设”专项行动，联动西安交大、浙江大学深化校企协同育人，为绿色低碳转型夯实人才根基。四是提升凝聚力，构建同心同向的融合生态。打造“华秦聚能”党建品牌，构建“44566”党建工作体系，升级“六心工程”办实事载体，增强职工获得感、幸福感、安全感。
中国石油集团东方物探公司
装备服务中心党委副书记、纪委书记、工会主席
潘志林
东方物探公司装备服务中心运用“四问工作法”，探索以品牌党建创建重构国企党建新范式，推动基层党建从“事务性党建”向“战略性党建”跃升。一是回答价值之问。把品牌化创建作为党建工作从“事务管理”走向“价值创造”的关键一步，提出“党建思维╳融合效度╳传播温度”的党建品牌公式。二是回答理论之问。构建“6541”党建品牌矩阵，形成党建与业务“三个融合”方法论和“九宫格”品牌工具箱，推动党支部书记从事务管理者转变为价值催化师。三是回答实践之问。坚持试点先行、以点带面，建立积分考核与“四三三”评价体系，创新“红色磁场”主题党日机制，推动品牌从情感认知跃迁到价值认可。四是回答机制之问。开设党建品牌研习营，构建“13486”研习体系和“5+3”研习周期，形成哲学之变、方法之变、动力之变、视域之变四点启示。
广州广日股份有限公司
党委委员、纪委书记 陆加贵
广日股份党委深化党业融合，精塑党建品牌，以“日益生辉”党建品牌引领企业高质量发展。一是深化党业融合，激活改革动能。灵活运用“党建+项目”八步工作法，总结提炼书记项目“135”工作法，带动各级党组织立项书记项目133个，2025年电梯后市场订单同比增幅超360%、海外收入同比增长100%。二是精塑品牌形象，夯实发展底色。打造“日益生辉”党建品牌，统筹搭建“1+N”党建品牌矩阵，形成广日电梯“广采众长·日就月将”、广日电气“红芯映日”等一批子品牌。三是赋能优势转化，厚植发展根基。广日股份净利润连续3年突破7亿元，近3年共有17项党建创新成果获评全国优秀案例；服务全国7200个老旧小区改造项目，获评国家级“绿色工厂”，以实干担当擦亮国企高质量发展底色。
柳钢集团广西钢铁党群工作部
党支部书记、部长 李小艳
柳钢集团广西钢铁党委打造“百川向海·熔铸一流”党建品牌，入选全国基层党建创新典型案例，以高质量党建引领保障“港厂一体”钢铁基地建设。一是坚持百川向海，锻造“百炼成钢”的三支队伍。开办“百川讲堂”67期，设立党员先锋岗超200个，通过1100多名党员带动5700多名职工立足岗位创新，2026年“岗位创新”提案超1.5万项、创效超2000万元。二是坚持熔铸一流，争创“钢筋铁骨”的四个一流。开发新产品27个，高等级船舶用钢获八国船级社认证；牵头成立广西“冶金红链”产业联盟，转化有效专利超300项；70%以上重点经济指标稳居行业中上游；获评国家级“绿色工厂”。三是坚持成效检验，交出党业融合的扎实答卷。品种钢占比由不足20%提升至55%，汽车用钢等产品年产销量突破百万吨；党员人数从不足500人增长至1100人，26个党支部获评“五星级”党支部。
平煤股份勘探工程处党委副书记、
纪委书记、工会主席 孙德朝
勘探工程处党委聚焦创建国内一流瓦斯治理专业化队伍目标，构建党建＋企业文化双“1124”创新模式：锚定一个愿景、争创一批“五星”党支部，推动党建与生产经营、企业文化两个融合，打造平安、高效、创新、人文四张勘探名片；同步建设廉廊、心灵驿站、EAP工作室、职工图书室和四大职工中心，筑牢文化阵地。品牌实践从五个方面推进：一是铸魂，思想引领有高度，构建“党委—支部—班组”三级思政网格，推动理论进班组；二是护航，安全生产有力度，实现全年瓦斯零超限；三是赋能，科技创新有亮度，投入科研资金4700万元，10项技术刷新国内纪录；四是增效，经营管理有精度，同比节约材料费619万元；五是暖心，民生保障有温度，常态化开展慰问疗休养和文体心理服务，提升职工幸福感。
广州市电力工程有限公司
党工部部长 鲍 红
广州市电力工程有限公司以政治、结构、认知、文化四大嵌入锻造“铁军功成耀华南”党建品牌。政治嵌入上，依托“三会一课”创新推出“125”交流研讨模式，即每月研讨1次安全生产、2名党员分享“党建+项目”建设、设立5个学习交流环节，将理论解读为企业发展的内生逻辑与行动方案。结构嵌入上，强化党的领导在制度程序上的刚性融入，构建“平急结合”资源统筹体系，激活组织力、动员力和执行力。认知嵌入上，打造学练考用一体化培养体系，构建“双培养一输送”机制，搭建“五有”创新工作室。文化嵌入上，通过品牌视觉符号、重大任务出征凯旋仪式和榜样事迹宣传，将铁军精神深入人心。
安徽古井集团有限责任公司
职能部室党委书记、党委办公室负责人
穆 华
古井集团凝练打造“思源贡享”党建品牌，以“思源铸魂、贡享致远”为总纲，与“贡献美酒、乐享生活”的企业文化一脉相承。企业创新构建“五融五促”工作法：以目标、组织、职责、制度、执行五个融合夯实党建根基，以党建文化与企业文化、组织建设与运营管理、干部人才与团队建设、党建品牌与产品品牌、作风监督与工作效能五个互促释放赋能价值，实现党建与生产经营深度融合。品牌落地实施四项举措：一是思源守初心。强化理论武装、传承聂广荣精神，凝聚感恩奋进的思想力量。二是铸魂兴文化。讲好古井故事、夯实“三正生态”，涵养正气充盈的精神家园。三是先锋担使命。建强组织体系、党员破题攻坚、实施人才强企，激活示范引领的组织效能。四是贡享以致远。坚守匠心酿酒、创新产品服务、助力乡村振兴公益惠民，彰显兼济天下的国企担当。
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