消费市场的持续分化，让不同圈层消费者对于运动服饰的需求呈现明显差异：大众消费者追求高性价比，都市群体看重运动时尚格调，户外爱好者专注专业性能，年轻群体热衷潮流表达。单一品牌很难同时满足全部市场诉求。秉持 “单聚焦、多品牌、全球化” 发展战略，安踏集团搭建起层次清晰的多品牌矩阵，以不同品牌承接差异化消费需求，完成从大众运动到高端极限户外赛道的全面覆盖。
大众运动赛道是安踏集团市场布局的基本盘，由本土核心品牌 ANTA 安踏扛起大旗。作为国内运动品牌领军企业，安踏品牌诞生于 1991 年，销售网络遍及一至五线各级市场，主要面向 15—40 岁的广大消费群体。品牌坚持 “大众定位、专业突破、品牌向上” 发展思路，依托技术研发与成熟供应链体系，持续推进产品迭代升级，搭建起兼顾大众日常运动与专业运动场景的全品类产品体系，致力于让普通消费者也能买到用得上的专业运动装备。
针对儿童运动这一细分家庭消费市场，安踏集团于 2008 年推出安踏儿童（ANTA KIDS），聚焦 0—15 岁少年儿童成长阶段，秉持 “科技引领成长” 理念，以运动科技赋能产品，适配儿童多场景运动健康成长需求。截至 2026 年 6 月末，安踏及安踏儿童合计门店数量达到 9682 家，构筑起集团覆盖面最广、根基稳固的大众市场版图。
在高端运动市场，安踏集团采取双品牌差异化运营策略，分别瞄准运动时尚与专业运动两大方向。FILA 斐乐主打高端运动时尚赛道，品牌源自意大利。安踏集团先后取得该品牌在中国内地、港澳地区以及新加坡的商标运营权益，目标客群锁定城市中产及菁英群体，将运动功能属性与时装设计美学相结合，契合消费者兼顾运动体验与穿搭质感的消费诉求。2026 年上半年，FILA 网球、高尔夫两大核心品类实现持续高速增长。
同为高端定位的 DESCENTE 迪桑特则深耕高端专业运动。安踏集团于 2016 年与其设立合资公司，品牌重点布局滑雪、高尔夫、铁人三项等精英运动场景，面向愿意为顶级专业性能付费的高净值消费者。2026 年上半年，迪桑特在高端滑雪、高尔夫心智赛道品牌实力位居行业第一。一时尚、一专业的错位布局，实现高端客群的有效区分，避免内部客源竞争。
户外运动作为当下热门赛道，安踏集团完成从入门徒步到高山极限场景的全梯度布局。KOLON SPORT 可隆定位高品质生活方式专业户外品牌，该品牌 1973 年诞生于韩国，2017 年安踏集团与其成立合资公司。品牌通过签约中国国家攀岩队、冠名宁海越野挑战赛、签约国内顶尖越野跑运动员等方式夯实专业壁垒，完善鞋服配全品类产品矩阵，重点发力越野跑、重装徒步等场景，也是安踏集团 2026 年上半年增速表现最为突出的品牌。
2025 年，安踏集团斥资 2.9 亿美元现金全资收购 1981 年诞生于德国的户外品牌 JACK WOLFSKIN 狼爪，将其重新定位为全场景专业徒步品牌，依托 “德国精工” 的产品特质，打造穿越式徒步、山野徒步等系列产品线，进一步补齐集团徒步细分赛道实力，和现有品牌形成互补协同效应。
借助对亚玛芬体育（Amer Sports）的收购，集团将业务延伸至高阶极限户外领域。亚玛芬体育旗下拥有 ARC'TERYX 始祖鸟、SALOMON 萨洛蒙等知名品牌，前者主攻高山户外装备，后者专注山地运动，把集团户外产品能力拓展至高山极限运动场景。
除三大核心层级之外，安踏集团持续通过投资、合作的方式，补齐新兴细分赛道。2023 年，集团旗下间接全资附属企业完成对 MAIA ACTIVE 玛伊娅的收购，这一专注亚洲女性的瑜伽运动品牌，面向 25—40 岁女性消费群体，围绕亚洲女性身体特征开发运动服饰，深挖女性运动消费需求。在潮流融合赛道，安踏集团与韩国时尚平台 MUSINSA 达成战略合作，合资设立 “MUSINSA 中国”，探索体育产业与大时尚领域融合发展的更多可能性。
纵观安踏集团的品牌布局逻辑，通过识别市场空白，引入或者打造对应品牌完成赛道补位，实现矩阵内部错位发展，不同品牌各有目标市场，减少内部消耗，最大化覆盖各层级消费人群。
行业分析认为，国内运动消费市场不断走向细分，多元化、专业化成为重要发展趋势。安踏集团这套分层式多品牌运营模式，既扎根国内本土市场，又整合全球优质运动品牌资源，为企业持续增长提供强劲动力，也为国内运动服饰行业的品牌化发展提供参考样本。
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