来源：滚动播报
（来源：今日中国）
2016年9月，二十国集团领导人第十一次峰会（以下简称“G20杭州峰会”）的会标传遍世界。20根蓝绿色的线条勾勒出一座拱桥的轮廓，桥洞与倒影恰好合成一个圆形。设计者袁由敏说，这座桥没有原型—它是一种“精神之桥”，代表开放、包容和国与国之间的相互理解。而这座桥的实体落点，是位于钱塘江南岸钱江世纪城的杭州国际博览中心（以下简称“杭博”）。
十年后回望，这座场馆本身也成了一座不断生长、不断连接的“桥”，它连接着奥体的场馆与人潮，也连接着中国与世界。
一座精神之桥
从一座“孤岛”到一片群岛式的活力空间，杭博用了整整十年。
2016年，唐雪被任命为杭州国际博览中心总经理时，场馆还在做最后的收尾清扫。她上任一周，参观人数就突破20万人次—人们想看一眼“开过G20的地方长什么样”。
但唐雪心里清楚，光靠“打卡”撑不起一座85万平方米的场馆。2018年，她提出：场馆不能只做“房东”，要成为“城市运营官”，从提供功能性服务的会展服务商，升级为融合多元时尚潮流的城市生活化平台。
当时很多人不理解—会展场馆不就是开会办展的场所吗？唐雪在一次行业论坛上解释说，她把杭博的发展分成三个阶段：2017至2019年是收入和利润期，2022至2023年是亚运保障期。真正的跨越发生在2026年，随着杭博二期建成投用，它将真正实现从单一场馆向多元共生，集会展、赛演、文体于一体的城市生命力地标的跨越。
数字会说话。十年来，杭博累计接待会议活动超过11100场，展览超过520场，接待世界环境日、联合国世界数据论坛等高规格国际会议54个。2026年，国际大会及会议协会（ICCA）发布的《2025ICCA国家及地区排名分析报告》显示，在全球会议目的地排行榜中，杭州以27场国际会议的成绩跻身全球第98位、亚太城市第20位、中国大陆第3位、全国副省级城市第1位。这一排名不仅彰显了杭州城市国际影响力的提升，也体现了城市专业场馆的强劲承载力。
杭博支撑的不只是会展功能的迭代，更是杭州从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”、从“旅游城市”迈向“国际赛会之城”的城市精神。
一座无界之桥
2024年连接奥体场馆的杭州奥体中心3号桥（以下简称“3号桥”）正式打通。空中廊道彻底贯通，奥体AT中心拆掉围墙、空间向公众开放，3号桥从一座功能通道变成一座公共空间。
贯通后，八月的傍晚，“桥上·市集”在3号桥上如约开张。80多个摊位一字排开，卖手作的、卖咖啡的、卖黑胶唱片的，年轻人举着饮料杯在夕阳里自拍，老人靠着栏杆看江景，小孩追着泡泡在桥面上奔跑。
从“围墙”到“无界”，从“馆内”到“桥上”，这座桥打开的不仅是一个物理空间，更是一整套关于“场馆如何成为城市公共生活一部分”的解题思路。“桥上·市集”“桥下·划水局”“花园里·音乐会”“桥上·新年大集”……截至目前，“桥”IP活动已吸引超过数百万人次参与。
对此，杭州市政协委员蒋胜蓝并不意外。他研究杭州会展业多年，曾参与撰写杭州会展业发展报告。在他看来，“会展要与人的生活息息相关。”显然，杭博通过“赛演展商旅”的深度融合，以十年实践回应了这一命题。
潮映幻境、垂直跑、世界杯消费季、杭博7号露天影院、国际击剑赛事等新名词、新空间、新场景层出不穷，杭博早已不是传统意义上的“展览馆”，而是一个不断孕育新鲜事物的“创意秀场”，这正是“内容为王”的价值所在。
正如某行业媒体的评价，“无界”的不仅是空间，更是运营者的思维。杭博通过“桥上”等IP的策划，成功将奥体中心的“灰色空间”激活为城市公共生活的发生器。
一座未来之桥
2026年5月，总建筑面积46万平方米、总投资近80亿元人民币、净展览面积达15万平方米的杭博二期正式投用。一楼展厅1万平方米，最大净高26米，最大单跨84米的无柱通高设计令人倍感震撼。
从一期到二期，一条双层空中连廊将新老场馆紧紧相连。脚下是往来钱塘江两岸的车辆，左手边是承载G20记忆的一期场馆，右手边是全新的二期展厅，安静等待着即将到来的数十场大展。
二期投用后的首个展会是第36届中国（杭州）国际纺织服装供应链博览会。9个展馆同时运转、超10万平方米展览面积、3000余家展商到场。在两年前，这样的体量难以想象。
比建筑扩容更值得关注的，是体制机制的突破。2025年12月，杭州奥体会展文旅集团正式成立。钱江世纪城党工委书记张文波将其定义为“战略之举”，是“应时代之需、破发展之困、提城市之能的关键一招”。
据悉，杭州奥体会展文旅集团以“一盘棋”思维，统筹钱江世纪城奥体板块的会展、赛事、酒店、文旅、商业等资源，确立“赛演展商旅融合生态运营商”的战略定位—会展是流量入口，文体旅是内容载体，酒店是服务枢纽。三者相互赋能，构建“流量导入—内容延伸—消费承载”的闭环生态。奥体板块一体化运营的思维，也在这片商务区中扎下根来。
杭博所在地、G20峰会与杭州亚运会“双会之城”的核心承载区—钱江世纪城，将赛会经济作为核心经济形态之一，出台演艺赛会产业高质量发展行动方案，计划五年内引育超100个赛演产业“头部”项目，力争到2029年形成全国一流的赛演产业生态圈。
拆墙、组局、建生态，杭州的顶级赛会“家底”被盘活。这座“桥”的内涵，已经远远超出了物理连接。它串联起人、空间、产业、体制，连接的不只是过去与未来，更是杭州这座城市关于“如何把赛会‘流量’变成发展‘留量’”的全部雄心。
下一个十年，“桥”的故事还将在此不断续写。
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