本文由酒业家团队原创
文丨酒业家团队（ID：jiuyejia360）
策划丨曲旭光 编辑丨椰子
在白酒行业深度调整期，比短期增长更稀缺的，是企业战略不摇摆、渠道不折腾、治理能落地。
9月29日，舍得酒业2026年第二次临时股东会审议通过董事会换届选举相关议案，第十二届董事会正式产生。同日召开的董事会上，唐珲当选董事长并兼任总裁，李安华、罗超出任副总裁，钟龄瑶续任首席财务官，张伟续任董事会秘书。至此，新一届董事会和高管团队组建完成。
这次换届，“变”与“不变”同时发生：唐珲由总裁进一步出任董事长并继续兼任总裁，复星与射洪市政府在董事会中的双股东治理格局延续。在两大股东复星与射洪市政府共识推动下，舍得酒业以一场“稳定+专业”为驱动的董事会换届，完成了一次面向新周期的治理结构适配，为穿越周期夯实组织底盘。
股东格局延续，舍得酒业专业化新班子落定
从董事会席位来看，复星和射洪市政府代表席位与上一届保持一致，延续了复星入主以来“复星+射洪市政府”双线委任格局。酒业家认为，这一安排传递出三重信号：战略连续性将得到治理层面的保障；复星、射洪市政府双股东对公司发展方向高度一致；渠道端对“战略突变”的顾虑得以打消，有利于持续推进渠道库存消化与价盘修复。
唐珲当选舍得酒业董事长并继续兼任总裁，是本次换届的一大看点。
其一，经营连续性。唐珲自2023年12月起任总裁，深度参与战略执行与经营工作近三年，熟悉行业变化与公司战略。调整期管理层稳定本身稀缺，可避免渠道政策、品牌投入、市场布局中断。
其二，专业能力。唐珲现年46岁，拥有20年宝洁体系工作经验，历任宝洁大中华区织物护理事业部营销总经理、分销商渠道销售副总裁、口腔护理事业群总裁等职，具备先进管理与国际视野。其多次强调的“产品力、品牌力、渠道力、组织力”四力提升，在业内被视为提升经营质量与竞争力的关键。
其三，务实风格。换届完成当日，唐珲即带队深入生产一线开展安全生产检查。这种贴近产业一线的管理风格，正是白酒企业在调整期最需要的务实底色。
关于前任董事长蒲吉洲的安排，酒业家了解到，舍得酒业已聘任蒲吉洲为高级荣誉顾问，其将继续以另一种身份为企业发展贡献“舍得智慧”。
此外，射洪市政府首次推荐财政系统的谭襄阳进入董事会，也值得关注。据悉，谭襄阳曾任射洪市财政局党组书记、局长，兼任射洪市国有资产监督管理局局长，长期负责国有资产管理，熟悉地方产业与国资运营逻辑，是国资股东的代表人选。此次他还担任董事会战略委员会委员，能够更高效联动地方政策资源，进一步强化舍得酒业的政企协同能力。
新任董事陈春林、陈毅杭则分别拥有深厚的财务治理经验和商业运营实战履历，可从财务端与市场端为舍得酒业发展出谋划策。
如此专业的新班子，不仅有效适配行业周期发展规律，更在治理层面构建起“战略定力+专业执行”的双重保障。在酒业家看来，上市酒企的董事会换届并不是“新鲜事”。从舍得酒业新班子的构成来看，复星将持续输出现代化公司治理与产业协同能力，射洪市政府亦将一如既往地输出产业政策与配套资源支持，双方协同效应必将进一步放大。
周期底部看舍得：以治理确定性夯实长期底盘
当前白酒行业仍处于深度调整期，消费动能偏弱，存量竞争加剧，量价收缩延续。在这一行业背景之下，企业能否把既定战略持续跑通，顶层治理能力与组织实力的重要性愈发凸显。舍得酒业新班子有望以专业化治理体系承接战略执行，带领公司在行业边际改善中率先打开新的发展空间。
一方面，舍得新班子将延续既定总体战略，体现长期主义定力。
长期以来，舍得酒业坚持以“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”为四大核心战略。这其中，“老酒战略”经过多年的深耕发展，已成为舍得酒业最核心的差异化资产，在行业同质化竞争中形成了独特的品类认知优势。
据了解，舍得酒业新班子将在保持公司总体战略稳定的同时，以系统化经营举措不断提升公司治理能力和创新能力，引领公司穿越白酒行业周期、保持长期健康发展。
另一方面，专业化新班子有望带来市场化、灵活性的创新视角。
从新班子履历看，多人具有成熟消费品行业和产业运营的从业背景，其决策习惯更倾向于从消费者需求出发、从市场竞争态势出发来配置资源，这种视角与传统白酒行业的传统叙事形成有效补足，有望在渠道模式、消费场景等方面激发创新动能。
近年来，舍得酒业以“渠道向下、品牌向上、全面向C”为策略导向，持续强化核心市场渗透与消费者触达。新班子以其专业化的治理能力，可把精细化渠道打法植入白酒终端，为企业持续推进“全面向C”提供更灵活的组织基础和更市场化的决策视角。
种种迹象表明，在行业调整深水区，舍得酒业以一场稳定而专业的董事会换届，完成了面向新周期的治理适配。两大股东共识赋能、多元专业力量集结，舍得酒业正以治理确定性对冲市场不确定性，为穿越周期、实现高质量健康发展积蓄长期动能。
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