创始人的认知边界，就是企业的发展边界。在嘉御资本全球CEO决策研修班，卫哲老师将用近20年的投资与运营管理积淀，为你亲手拆解百亿级决策背后的底层逻辑；而你的同桌、你的私董会伙伴，也都是年营收五亿以上规模的品牌出海企业创始人。向谁学习，决定了你的高度；与谁同行，决定了你的视野。
嘉御资本全球CEO决策研修班第六期如约启航。这里不讲大而空的理论，只有历经百亿市值验证的实战方法论。
不只是导师，
更是创始人的深度陪练
研修班的领衔导师，是嘉御资本创始合伙人兼董事长——卫哲先生。
在创立嘉御资本前的十年，卫哲作为阿里巴巴首席执行官，主导了阿里B2B的首次公开发行与上市，亲历了从战略部署到组织执行的宏大叙事。近20年的投资与运营管理经验，让他既能以投资人的上帝视角审视商业模式的终局，又能以经营者的细腻手感拆解组织的每一颗螺丝钉。
卫哲先生连续多年蝉联融资中国、投资家“中国最佳投资人TOP50”，但在研修班里，他褪去了所有的光环，回归到一个最纯粹的身份——创始人的同路人。
他不仅是品牌全球化领域的“预言家”，更是深度入局的“操盘手”。嘉御资本从2017年便重注跨境赛道，不仅投出了安克创新、致欧科技、如果新能源、Cupshe等超级独角兽及龙头品牌，更在资本寒冬的2023年逆势加仓，持续捕获拥有技术硬实力的出海新贵。
在这门课上，卫哲老师将首次系统化公开他的“决策操作系统”。
而在这场高强度的认知旅程中，还有两位重量级助教全程陪跑，确保每一个商业洞察都能落地为可执行的行动方案。
陈阳阳 | 嘉御资本：作为嘉御资本跨境赛道的核心成员，陈阳阳深度参与了对多个出海独角兽的投资与投后赋能。他将以投资人的独特视角，在小组研讨与私密交流环节，为学员提供资本视角下的战略推演与资源连接，让每一次提问都能触及本质，让每一项建议都自带“含金量”。
刘宸 | 亿邦动力：作为国内电商与数字化及品牌全球化领域最具影响力的媒体与智库平台，亿邦动力一直站在行业趋势的最前沿。刘宸将凭借其丰富的行业生态资源与对全球市场脉动的敏锐感知，为学员串联起跨境生态中的关键节点，从品类洞察到渠道落地，搭建理论与实战之间的桥梁。
卫哲老师领衔，两位实战派助教护航——我们为您准备的，从来不是一个人的智慧，而是一个顶级智囊团的集体加持。
不止是讲课，更是1v1的商业诊脉
这不是一次单向的灌输，而是一场高浓度的智力对撞。第六期课程分四大核心模块，直面出海企业的生死穴：
第一模块：百亿业务战略解码
卫哲将亲授“从认知到决策：品牌全球化实战路径拆解”，并留出大量时间进行现场1v1诊脉，卫哲老师将针对创始人学员提报的真实财务数据与亏损业务，进行点对点的业务剥离与战略聚焦拆解指导答疑。这不仅是一次梳理，更是一场直面本质的战略推演。
第二模块：百亿组织战略解码
出海最大的痛，是跨文化的组织管理。课程将深度解析创始人的时间分配与组织打造秘诀，解决从“凝聚人心到自我革命”的难题，拆解企业人效、财效与治理。卫哲老师会针对创始人学员交底的真实人效与内部管理难题，进行解答并给出指导建议。
第三模块：领教私董会实践课程
课题一：向上定价CEO实践课
重塑定价权与品类第一争夺战
课题二：定义产品CEO实践课
科技、美学与极致需求的产品翻译
课题三：北美商超CEO实践课
搞定本土Buyer的线下实战经验共创
课题四：跨国组织CEO实践课
跨多国团队管理的利益绑定与灰度治理
课题五：海外营销CEO实践课
跨越流量陷阱的内容杠杆与营销阵型
（注：私董会具体主题会随趋势而变，请以最终交付为准）
第四模块：百亿市值股权解码
全球化拼的是人才。如何用正确的股权激励，既留住精兵悍将，又不对未来上市造成隐患？卫哲老师将亲手拆解其独创的人才激励方程式——兼具防守与进攻性的股权机制。
毕业路演环节，将迎来卫哲老师1v1的终极指导，这不仅是一次学习成果的检验，更是一次获得顶级资本思维加持的稀缺机会。
在嘉御会客厅，与高手过招
有别于传统商学院略显冰冷的教室，嘉御资本CEO研修班的课堂就设在嘉御资本卫哲老师的会客厅。
这间会客厅，曾见证了无数独角兽企业的关键决策瞬间。在洒满阳光的午后，您将与卫哲老师围坐一堂。这里没有讲台的疏离感，只有推心置腹的交流。简餐休憩时，您可能端着咖啡，就与某位未来的百亿级创始人达成了关键资源的对接。
正如往期学员所说：“在卫哲老师的‘主场’，我们更容易卸下防备，展示企业真实的困惑，正因如此，拿到的药方也最狠、最准。”
永不毕业的私董会圈层
我们为嘉御资本全球CEO决策班的全体学员打造了“落地与实践主题私董会”，面向第一至第六期所有校友开放。
这是一个极高私密、极高互信的社交场域。小范围闭门交流，只有同频共振的头部玩家，才能听懂你的“言下之意”，也能接住你的“弦外之音”。在此产生的化学反应，不仅疗愈创业的孤独，更将催生出价值亿级的化学反应。
你关心的三个时间问题
如此高密度的研修，创始人们最常问的就是：值不值得花这个时间？我们把答案放在这里。
1. 整个研修周期持续多久？会不会占用太多精力？
课程周期设置为半年至一年，足够长，让每一次学习都能在实战中消化、反馈、再校准；又足够精简，绝不靠拉长时间来充数。集中授课与落地实践交替进行，完美贴合创始人高负荷的节奏。
2. 卫哲老师会亲自讲多久？
卫哲老师亲自全程投入的核心授课时间为整整3天。这3天，并非蜻蜓点水式的简单站台，而是从战略框架、组织打造到股权激励的高密度、高强度输出，并亲手为你的企业做1v1诊脉。每一分钟，都是百亿级决策经验的倾囊相授。
3. 万一临时有急事，错过某次课程或私董会怎么办？
我们完全理解，全球化品牌掌舵人的日程永远充满变数。为此，研修班设置了双重补课保障：
上门补课：由助教和班主任登门，将错过模块的核心内容与诊脉反馈进行一对一还原；
跨期补修：您也可以在下一期研修班中，直接参加所缺模块的学习与交流。
我们深知创始人的时间不可重置，这套机制的唯一目的，就是让认知迭代与事业节奏同频，而非彼此妥协。
在不确定的出海风浪中
锚定属于你的确定性
嘉御资本全球CEO决策研修班第六期，名额稀缺，仅限全球化品牌头部企业创始人。
与其独自在黑暗中摸索，不如让走过这条路的人，帮你打开一盏灯。
期待与你在卫哲老师的会客厅相见，共同开启这趟重塑认知的旅程。
报名详询马蹄社工作人员
本文首发于 亿邦动力 官方网站
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