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昨天我自己根据自己的思考和动机,让wb帮我丰富了一个课程的大纲,这个大纲一下子就做了21页。

但突然也觉得挺没劲的,为什么?因为不管你是自己写的,还是让wb帮你去美化的,最终呢,都顶不过“关系”二字。

采购方他只不过要做这么一件事情,要把钱花出去,因此,什么好什么坏,经办者根本不会花重要的心思去了解。如果说他真的有那个心去把钱花到地方,那么他甚至就会直接找到老师,从需求分析开始,商量着如何设计和定制一个课程。而且也绝不会是一个点的课程,会是一条线,让老师融合进他的整个的整体工作里面。

事实上,这样的培训才是真正有意义、有价值的,但是有谁会这么做呢?

我在前面一个文里分析了主流乱象。

但是这是很难改变的,因为毕竟企业不是自己的,培训的费用也不是花经办人自己兜里的钱的,所以。

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这个对话是一个培训机构和我的对话,它体现出了如今商业培训的本质。