当前，国内文旅产业迎来发展逻辑深度转型，整体从增量建设转向存量提质、从粗放开发转向精细运营。在此背景下，“小而美”文旅业态纳入2026年中央一号文件和《文化和旅游发展“十五五”规划》，成为行业转型升级的核心方向。今年7月，重庆市文旅发展大会提出“五个突出”工作要求，明确文旅产业从“有”向“优”质变的发展目标，吹响了全市文旅产业升级的攻坚号角。
作为重庆国资国企与文化体制改革的重要载体，重庆文旅集团自重组成立以来，精准把握行业发展趋势，践行“焕新添彩做文旅”发展理念，聚焦文旅核心要素，摒弃“大征地、大基建、大游乐”的粗放发展模式，以“小而美”场景建设为核心抓手，统筹旗下各子公司深耕自有存量资产，通过微改造、轻投入、精运营的精细化发展模式，在巴渝大地打造出一系列精品文旅场景，走出了一条“小场景、大匠心、新价值”的高质量发展新路。
从阿依河的苗乡人文底蕴、统景的峡江生态步道，到乐和乐都的特色动物IP、两江假日的品质暖心旅居，从黄金游轮的宋韵国潮体验、长嘉湾的生态观鸥景观，到两江四岸的特色灯光演艺、重庆文旅农庄的乡村田园风貌，重庆文旅集团以一个个精致的“小而美”场景为支点，推动文旅发展从流量吸引向流量留存深度升级。
“小而美”：小体量承载大价值
所谓文旅“小而美”，核心是以轻量化的场景体量、低成本的资产投入，打造高品质、沉浸式文旅体验，实现小载体承载大价值、轻资产撬动高收益。
中秋、国庆假期，乐和乐都景区“小熊猫花园酒店”热度爆棚。该场景依托景区两江假日酒店闲置中庭空间改造升级，是重庆文旅集团“小而美”新业态的典型代表，成功入选重庆市旅游景区“小而美”新业态新场景名单。项目引入小熊猫沉浸式互动体验，搭配特色文创产品配套，升级“酒店+景区”融合业态，构建起“引流—体验—消费”的完整闭环。自今年春节运营以来，项目客流量、经营收入、游客口碑同步大幅提升，以小额存量改造投入，验证了“动物IP引流—住宿消费变现”的成熟商业模式，为集团景区、酒店产品体系迭代升级提供了有效支撑。
长江三峡黄金游轮则聚焦沉浸式文化体验，打造“舟行三峡·宋韵同行”快乐国潮季主题活动，打破传统游轮单一观光模式，将三峡水上之旅升级为集国风美学、传统手作、文化演绎于一体的深度文化体验旅程，实现游轮业态从“交通出行”向“文化度假”的转型。不少游客评价，该旅程摒弃了走马观花式打卡，主打慢节奏沉浸式体验，精准诠释了“小而美”文旅业态的核心魅力。
立足旗下六大核心文旅业态，重庆文旅集团因地制宜、分类施策，结合各子公司资源禀赋、区位优势，差异化推进“小而美”场景建设，形成场景置换、生态体验、沉浸演艺、历史再生、非遗活化、乡村文旅六大特色类型，实现各美其美、全域提质的发展格局。各类场景并非单一业态呈现，而是多元融合、兼容互补，全方位丰富文旅消费场景、提升游客体验。
多元场景落地，激活存量资产全新价值
依托存量资源提质升级，重庆文旅集团打造的各类“小而美”场景，精准破解传统文旅业态同质化、粗放化痛点，以小改造实现大提升。
场景置换类以“小熊猫花园酒店”为标杆，通过重构景区酒店空间功能，植入特色动物IP体验，重塑亲子旅居新场景。同时，两江假日酒店落地全市酒店行业首个跨媒体艺术巡游展——法国水师兵营艺术展，以声影装置、主题放映、原创戏剧、艺术共创多元形式，让游客收获“入住美术馆”的沉浸式独特体验。
生态体验类聚焦自然资源活化利用，长嘉湾依托两江交汇独特区位与候鸟迁徙资源，打造滨水生态观鸥微场景，融合来福士城市地标、两江江景与候鸟景观，形成独一无二的城市文旅打卡点；九锅箐深耕森林生态资源，打造山野徒步、森林康养、动物展馆等特色产品，做强生态度假业态；统景峡江步道串联峡江码头、溪岸营地、感应溶洞、猴岛四大节点，打造兼具自然野趣与人文底蕴的徒步环线。
沉浸演艺类主打山水实景文艺体验，重庆大剧院江畔音乐会创新“艺术表演+城市景观+网络直播”融合模式，以山水为舞台、天地为帷幕，累计举办近40场高品质演出，全网传播量突破3100万人次，多次登上央视《新闻联播》《东方时空》；长嘉湾常态化开展湾歌会，以高频次、高品质的滨江文艺演出，持续打造城市滨江音乐IP。
历史再生类深挖本土文化底蕴，黄金游轮“快乐国潮季”聚焦宋代文化，打造汉服换装、NPC互动、宋风打卡、传统游戏、手作体验五大板块，将宋代市井雅趣搬上游轮，塑造三峡水上专属国风文化品牌。
非遗活化类聚焦民族文化传承创新，阿依河景区打造行浸式实景歌舞剧《娇阿依·千年情佑》，活化传承无文字的苗族千年历史，搭配苗家长桌宴、苗绣蜡染展示、苗家特色美食体验，构建可看、可感、可体验的活态非遗体验体系，让游客沉浸式感受苗族文化魅力。
乡村文旅类以重庆文旅农庄为核心载体，集团创新打造“1+N复合型农文旅综合体”，通过微改造、精提升盘活乡村闲置资源，转化为轻量化乡村微度假产品。首批14个农庄覆盖重庆8个区县，有效推动乡村闲置资源变资产、闲置农房变客房、特色农产品变热销商品。
整体来看，集团“小而美”建设并非简单缩减项目体量，而是摒弃粗放规模扩张模式，聚焦品质深耕、精细运营，以轻量化投入、多元化场景、沉浸式体验，实现国有存量资产可持续高质量运营。
要焕新，更要创新
作为市属重点文旅国企，自2024年11月重庆文旅集团重组成立以来，肩负着改革和发展双重重任。集团党委书记、董事长冉斌创新提出了“十做文旅”的发展理念，以“存量焕新、增量添彩”来实现新旧资产双向提质。
在存量焕新上，冉斌要求下属各子公司坚持做好“每年有保养、逐年有添置、局部优化改造、系统迭代升级”四大策略性文章，让存量业态“老树发新枝”。2025年，集团所属景区、游轮、酒店等六大业态打造“小而美”场景157个，带动集团2025年接待游客人次同比增长37.4%、文旅主业营收同比增长9.7%。
在增量添彩方面，集团精准把握行业转型逻辑，跳出传统“重资产、大投入、扩规模”的发展思维，聚焦价值竞争、运营提质、体验升级，以创新模式培育文旅新赛道、新增长点。
立足乡村振兴赋能，集团创新推出“重庆文旅农庄”特色业态。今年2月，冉斌赴云阳巴阳镇永利村定点帮扶调研时，针对乡村旅游发展痛点，提出以“小而美”农庄模式破题，通过专业化、市场化运营，盘活乡村闲置资产，推动帮扶模式从“输血式”向“造血式”转变，带动乡村产业增收、村民共享发展红利。
9月3日，“渝见农庄·乡遇美好”重庆文旅农庄产品发布会成功举办，标志着集团全国首创的系统化文旅农庄产品正式落地。该业态将乡村规划中的“和美乡村”具象化、场景化，打造出具备巴渝特色、标准化运营、沉浸式体验的乡村微度假产品，让田园风光可体验、乡村乡愁可感知、村落资源可消费。
相较于传统农家乐，重庆文旅农庄构建完整业态与运营体系，集齐住、吃、玩、购、学、赏、宴、观“八必”核心业态，配套八大标准化运营体系，落地七大产业赋能举措，创新推行“租金+薪金+股金”三联农带农机制，全方位实现乡村资源、闲置农房、特色产品、景区联动四大转型，为乡村文旅高质量发展提供全新范式。
四大核心策略，精细化打造优质场景
在“小而美”场景落地实践中，重庆文旅集团各子公司立足自身资源，创新形成空间重塑、内容植入、运营创新、科技赋能四大核心策略，实现新业态、新场景精细化、高品质打造。
空间重塑，盘活闲置资源。集团坚持“微改造、精提升”原则，深挖存量空间价值，实现闲置空间变优质场景、零投入低投入撬动高价值。两江假日酒店盘活大堂楼梯间闲置区域，联合商家打造茶咖书吧，补齐配套短板、新增非房费收入；乐和乐都改造1550平方米酒店中庭闲置空间，打造“小熊猫花园酒店”，带动别墅客房销量同比增长43%；巫山江山红叶酒店改造闲置绿化用地，打造“红叶时光汇”特色场景，融合三峡、红叶、神女文化特色；统景景区员工自主开拓3.2公里峡江步道，串联多处核心景观，形成引流留量一体化文旅动线，实现空间价值倍增。
内容植入，筑牢文化内核。以本土文化为灵魂，为每个场景赋予独特文化底蕴。黄金游轮打造宋风集市场景，以竹构、纸扇、灯笼等国风元素，将游轮打造为移动宋韵文化空间；阿依河以实景演艺活化苗族非遗，让千年民族文化可沉浸式体验；两江假日酒店深耕“一店一味”，将苗绣、蜡染、苗家三香等巴渝特色风物融入餐饮、旅居场景，让地域文化渗透游客出行全程。
运营创新，撬动轻量效益。秉持轻资产、高效率、高回报运营逻辑，以精细化运营实现小投入、大产出。统景峡江芳草园营地仅投入1万元完成自主改造，累计接待游客超200人次、创收超2万元；两江假日特色主题宴席包房累计接待204桌、创收25.7万元；黄金游轮坚持常态化主题内容更新，四季有亮点、月月有主题、天天有活动，持续保持产品新鲜感与市场吸引力。
科技赋能，升级智慧体验。以数字化、智能化技术为赋能抓手，延伸场景体验边界、提升运营效率。金刀峡搭建预约、核验、调度一体化智慧系统，有效破解景区拥堵难题，实现绿色低碳运营；乐和乐都打造VR恐龙馆，融合科普教育与科技体验，丰富文旅产品业态；重庆大剧院江畔音乐会依托线上直播模式，实现单场最高500万线上观看量，让重庆文旅名片走向全国。
三维落地路径，筑牢高质量发展根基
依托四大打造策略，重庆文旅集团探索形成“文化为根、数字为翼、思维为先”的完整落地路径，推动“小而美”业态常态化、体系化、规模化发展。
深耕文化根脉，让场景有底蕴。所有特色场景均立足在地文化与本土资源打造，九锅箐康养步道串联知青文化、摩崖石刻、茶园生态资源，让山野徒步成为文化沉浸式体验；长嘉湾依托候鸟迁徙自然禀赋，打造城市生态文旅名片，赋予城市景观全新文化与生态价值。
强化数字赋能，让运营更精准。深入推进数智化转型，推动AI、VR等新技术与文旅场景深度融合，通过数字化手段优化预约调度、精准营销、服务保障全流程，以大数据支撑精细化运营，提升游客体验与经营效能。
革新发展思维，让转型常态化。彻底打破传统粗放发展思维，实现从“大而全”规模扩张到“小而美”品质深耕、从“门票经济”到“体验经济”、从“资源依赖”到“价值引领”的三重转变。从景区特色活动创新、非遗演艺自主打造，到员工自主改造场景、微提升活化业态，一线实践充分证明，创意与匠心是“小而美”文旅业态高质量发展的核心内核。
彰显国企担当，赋能城市发展与民生提质
一系列“小而美”场景的落地见效，既是重庆文旅集团转型升级的生动实践，更是市属国企主动担当、赋能发展的充分体现。业态发展一头盘活国有存量资产、实现保值增值，一头赋能城市品质提升、带动民生消费增收。
盘活存量资产，实现国有资产提质增效。集团通过微改造精运营，将大量闲置空间、低效物业、沉睡资源转化为可运营、可创收、可持续的优质文旅资产，构建资产盘活、经营提质、品牌升级的良性发展循环。
树立行业标杆，引领文旅转型升级。集团体系化、规模化的“小而美”场景打造实践，为全国文旅产业存量提质、精细运营提供了可复制、可推广的重庆经验。
链接民生福祉，带动群众增收致富。重庆文旅农庄搭建“国企搭台、村集体参与、农户受益”的利益联结体系，通过三重收益机制让村民共享产业红利；长嘉湾观鸥客流有效带动周边街区商户增收；各酒店、景区聚焦亲子、银发等客群优化暖心服务，让文旅发展成果惠及民生。
擦亮城市名片，讲好重庆文旅故事。江畔音乐会、长嘉湾生态景观、重庆文旅农庄等特色IP，多次获得国家级媒体关注，持续彰显重庆山水之美、人文之韵，打造具有全国辨识度的重庆文旅品牌，向外界传递重庆城市魅力。
下一步，重庆文旅集团将持续深化“焕新添彩做文旅”长效机制，推动“小而美”业态从单点示范迈向全域覆盖。年内，统景下码头营地、巫山“红叶时光汇”等新项目将陆续投用，“重庆文旅农庄”将建成10个以上示范农庄；各子公司每年常态化打造2至3个核心精品场景，持续迭代产品体验。
长远来看，集团将稳步扩大重庆文旅农庄布局，计划2027年建成50个示范农庄、2030年拓展至200个，实现年接待游客超500万人次；同步加快“转三台·尊享巴适重庆”创新产品体系建设，以精细化、品质化、特色化的发展逻辑，串联各类优质文旅场景，推动重庆文旅产业实现从“有”到“优”的质变升级。
小而美，美在匠心深耕，更美在为民赋能。重庆文旅集团以一个个精致鲜活的文旅场景、一次次精益求精的创新实践，书写着巴渝文旅高质量发展的崭新答卷，持续激活重庆文旅产业澎湃新动能。
上游新闻 陈力
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