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编辑：[憨笑]
据媒体报道，2026年10月6日，周星驰持股的比高集团发布公告，以1港元的代价，出售全资附属公司比高电影院投资有限公司全部已发行股本。
该公司主要在内地从事影院业务，截至2026年8月31日，录得未经审核负债净额约860万港元。交易完成后，比高集团将不再从事任何影院业务。
1港元。这是周星驰为旗下影院业务开出的价码。一个拍了半辈子电影的人，把自己在内地经营了15年的影院生意，用一瓶矿泉水的价格卖掉了。
1港元卖的不是公司，是860万的债
先把这笔交易的账算清楚。据媒体报道，被出售的比高电影院投资有限公司，主要业务就是在内地经营比高影城。
截至2026年8月31日，这家公司的负债净额约为860万港元。比高集团以1港元的价格把它卖出去，等于把860万港元的净负债从合并报表里剥离掉了。
交易完成后，比高集团确认了一笔约540万港元的账面收益，但这笔收益并非现金流入，只是会计上的数字调整。
说白了，这1港元不是价钱，是信号。资不抵债的公司，1港元转让是资产剥离，是止损操作。一个负债860万的公司，你倒贴钱请人接盘都未必有人要。
比高集团能把这块业务甩出去，已经算是最好的结果了。比高集团是周星驰资本运作的核心平台。
据媒体报道，周星驰于2010年6月加入该集团，现任执行董事兼主要股东，他的胞姐周文姬同样担任执行董事。这家公司是周星驰及其家族实际控制的上市平台。
那家唯一剩下的影院，一个月前已经关了
影院业务的退出不是突然发生的，卖盘早有预兆。据媒体报道，2026年8月24日，杭州比高电影院大河店发布公告，称因租赁合约到期，门店将于9月25日起停止营业。
并同步进行会员卡退费登记。这家运营了15年的影院，是比高集团在内地唯一一家影院。一个月之后，比高集团就把整个影院子公司卖了。
把时间线拉长一点看，比高影城曾经不是只有一家店。据公开报道，比高影城曾在成都、重庆、杭州、上海等多地运营。
但后来门店逐步关停，到被剥离之前，只剩杭州一家，而且也已经停了。从收购全国多家门店，到只剩一家，再到一家不剩，这条路走了十几年。
影院拖了后腿，新媒体在往上冲
把影院业务放在比高集团的整体盘子里看，更能看清楚周星驰为什么卖。据比高集团2026财年年报披露，影院业务在2025年4月1日至2026年3月31日的财年产生收益约230万港元。
毛利约130万港元，较上年同期的270万港元收益和160万港元毛利均有下滑。年报将原因归为“电影市场不理想”。
界面新闻的报道更具体，影院业务财年内经营亏损约120万港元，是集团所有业务板块里唯一收入下滑的板块。
另一边，新媒体业务在爆发式增长。据媒体报道，比高集团2026财年总营业额约4740万港元，较上年的1210万港元增加约3530万港元，整体收益增加主要由于新媒体业务的快速发展。
该财年推出的星蜂及煋娱新媒体业务，贡献收益约3780万港元，占总营收近80%，而一年前这一数字还不到700万港元。
一升一降，方向已经很清楚了。影院业务在拖后腿，新媒体业务在往上冲。集团整体2026财年亏损约2600万港元，虽然仍在亏损，但亏损的源头主要来自影院板块和整体运营成本。
把影院剥离出去，集团就能把资源集中在增长最快的新媒体板块和电影内容开发上。
周星驰退出线下，但没退出电影
有人看到“1港元卖公司”这个消息，第一反应是周星驰“不行了”。但把账翻出来看，这个判断站不住。
周星驰执导的《功夫女足》在内地市场取得了超过22亿人民币的票房成绩，其个人电影的票房号召力依然强劲。
比高集团退出的是线下实体影院这门生意，不是电影制作和IP开发。据媒体报道，比高集团董事会在公告中解释出售理由时表示，通过剥离持续承压的影院资产。
这也解释了为什么1港元卖公司这件事，在资本市场上的反应并不悲观。卖掉的是一块持续亏损的资产，换来的是报表的干净和精力的集中。
一个拍电影的人，把精力从“放电影”收回到了“拍电影”上。从商业逻辑上说，这是止损，也是转身。
这件事跟整个行业有什么关系
周星驰的影院生意做不下去了，不是他一个人的问题。据行业数据显示，2026年上半年内地电影市场总票房收入173.5亿元，同比减少40.6%；
观影人次4.22亿，同比减少约三成。2026年前4个月，全国影院上座率跌至不足6%。近年来影院关停数量持续增加，行业供给过剩的问题日益突出。
中小影院的处境更艰难。行业供给过剩、单银幕产出持续走低，租金和人力成本却是刚性支出。即便票房回暖，很多中小影院也难以实现稳定盈利。
比高影城从多家门店收缩到一家，再到一家不剩，走的就是这条典型路径。影院这门生意的底层逻辑变了。
过去靠“开店就能赚钱”的时代已经过去，现在观众的选择太多了。短视频、游戏、流媒体，都在抢同一批人的时间和注意力。
一个单体影院如果没有足够的客流支撑，房租、水电、人工、设备维护这些固定成本就会把利润全部吃掉。
说句掏心窝子的话
周星驰拍了一辈子电影，最懂的就是观众想看什么。他选择在2026年把影院业务全部剥离，不是因为他不爱电影了，恰恰是因为他太清楚电影这门生意在发生什么变化。
线下影院是一门重资产生意，租场地、买设备、养团队，每一笔都是固定支出。而新媒体业务是轻资产，一个人、一台电脑、一个创意，就可能做出几千万的营收。
比高集团的新媒体业务一年从不到700万冲到3780万，这个增长速度是传统影院不可能做到的。周星驰选择把资源从重资产抽出来，放到轻资产上，这不是逃跑，是跟着钱走。
但话说回来，一个拍了《功夫》《少林足球》《喜剧之王》的人，最后用1港元把影院卖了。这个画面本身就有一种说不清的唏嘘。
他电影里的那些小人物，总是在最落魄的时候还咬着一口气不松。而现实里的周星驰，选择在影院生意最不体面的时候，用最体面的方式退了场。
1港元，是一个句号。但周星驰的句号，从来不是故事的终点。
各位朋友们，周星驰用1港元卖掉了内地影院业务，剥离860万负债，转头去做新媒体——你觉得这是精明商人的及时止损，还是一个电影人在时代变化面前的无奈妥协？
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