某知名头部央企，正在进行内部流程，计划对公司的人事制度进行大规模变更。主要内容是大规模改签劳务派遣员工，将一线的工程、保安等人员，直接收归为公司直签员工。

按照内部节奏，这套调整方案，节后就会逐步落地，一大批一线从业者，将因此实实在在受益。在到处鼓吹外包降本的大环境下，这家央企的做法，算得上是物业行业里一股难得的清流。

放眼整个行业，太多物业企业，都在拼命走外包这条路。保安、保洁、基础工程岗位一股脑全部外包出去。企业不用直接承担人员薪酬社保，付款还能掌握主动权，押一付六都成了行业常规操作。

我了解到另一家央企物业，去年光是外包相关支出就达到几十亿，外包人员数量远远超过本部直签员工。看上去账面成本降下来，管理也似乎更省心，可极致外包的隐患，早已埋藏在光鲜报表的底下。

凡事有利便有弊，大规模外包的副作用，正在慢慢暴露出来。外包服务商的招投标环节，流程一旦监管缺位，很容易滋生利益输送，腐败的风险随之水涨船高。人员全部交由外包公司管理，带来最直观的问题就是人员流动性极大，团队换人像走马灯。

员工没有归属感，干得没有盼头，服务质量自然很难稳住。业主体验持续变差，投诉不断增多，直接导致物业费收缴困难，更严重的，还会发生项目丢盘的情况，到头来企业口碑与收益双双受损。

正是看透这些现实问题，真正愿意做长期主义的物业企业与开发企业，对于无节制外包、大量使用劳务派遣的模式一直保持谨慎态度。就算选用外包，也大多只局限于非核心辅助岗位，核心一线服务团队，还是愿意攥在自己手里。

也不由得让人好奇，究竟是怎样的魄力，才敢逆行业潮流而动，愿意承担更高人力成本，把劳务人员转为直签。这条路短期会增加企业人力负担，但从长远来看，无疑是走对了方向。

这样的选择，其实非常值得不少央企单位拿来借鉴。尤其是各大工程局的众多分公司，那里的劳务派遣员工处境，很多时候并不乐观。劳务编制的一线人员，苦活累活全部冲在最前面，干活冲锋是他们，可遇上裁员、降薪，最先受到冲击的同样也是他们。

现实很残酷，部分单位资金优先用来保障正式人员的工资与奖金，很难有余力，去顾及劳务派遣员工的福利待遇。同样在岗位上埋头苦干，身份不同，待遇保障天差地别。

一边是主动收拢劳务人员、保障基层权益，一边是劳务人员干最累的活却承受最大风险。行业的两种模样摆在一起，更让人唏嘘。希望有更多企业，能够看见基层员工的处境，少一些只盯着短期账面数字的算计，多一份长远的担当。