世茂服务2026年的组织架构调整分“上半年一轮、下半年再瘦身”两波。

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一、4月第一轮：强总部、区域6变4

据4月初媒体披露，蒋立丰从世茂集团空降世茂服务高级副总裁，先管中西部+住宅东南；总部新设八大职能中心，区域由6个合并为4个：

• 总部八大中心：住宅发展、非住发展、市场发展、经营管理、人力行政、财务、审计风控、总裁办——把拓展、经营、人财法收归集团，区域从“诸侯”变执行层。

• 四大区域：东南、江浙沪、北部、中西部（原南部+苏皖并入中西部）。

• 人事换防：周曦升副总裁管中西部并兼管北部；苏铁柱转非住/江浙沪调整；杨勇接江浙沪；刘杉杉、王庆泉等分掌东南/北部。整体方向是“总部集权、区域削藩”。

这轮更像在邵亮仍任总裁期间铺垫、蒋立丰介入核心区域；7月14日邵亮辞任、蒋立丰接总裁，组织线彻底换人。

二、9–10月第二轮：撤东南、再并区、高管离场

10月多家媒体称“2026年首次大调整”（实际是年内又一波），要点：

• 撤销东南区域建制，业务并入中西部；

• 原东南负责人刘杉杉、副总裁曹兆虎于9月30日因个人原因离职；

• 总部中台保留市场发展、经营管理、人力行政、财务、审计风控，弱化大区、强化“片区—项目”直报；

• 业内推测后续若中西部单产继续低，部分城市可能划江浙沪/广东代管，甚至取消中西部建制。

三、为什么调：中报数据给背景

• 2026上半年在管约1.902亿㎡、126城1354个项目，合约3.065亿㎡；收入33.50亿元、毛利4.52亿元，现金31.31亿元；

• 物业管理收入约25.59亿元（同比−9%），物管毛利率由20.0%降至13.2%——存量项目降价、保洁绿化劳务成本升、老项目设施改造投入增加；

• 中报管理层口径改为“区域—片区—项目”三级、考核下沉到项目/片区，重现金流和单项目利润，不以面积论英雄；行政开支同比−2.6%至3.31亿元，月均在岗人数同比少约100人。

四、对各方的影响

• 区域/中层：大区总岗位减少，副总量级合并后晋升变窄，多余中台下沉项目或优化；

• 一线项目：审批链变短，维修/采购/工单更直接对总部或片区，但依赖中台系统能不能接住；

• 业主端：理论上响应更快，若撤区后总部远程管理不到位，可能出现“没人拍板”真空；

• 行业对照：万物云蝶城、碧服区域合并、保利看单项目现金流，世茂这波是头部物企从“规模”转“单盘盈利”的同类操作。