金秋十月，一场以脚步为纽带的爱心行动正式拉开帷幕。2026年10月1日，艾多美中国“为‘艾’行动·益起出发”爱心捐步公益活动全面上线，活动周期持续至11月30日，面向社会大众开启全民公益爱心通道。
本次活动依托“小艾益行站”小程序开展，参与方式零门槛、轻量化。大众只需提前开启微信运动功能，每日行走累计步数后手动捐出，即可将日常通勤、散步、运动的每一步转化为公益力量。具体而言，每6000步可兑换5元公益善款，本次活动目标累计兑换100万元爱心善款。所有募集善款将全部专项用于公益物资采购，为偏远地区困境儿童、唇腭裂儿童、重症肌无力儿童购置过冬衣物及生活保暖物资，切实解决困境儿童冬季物资短缺问题。
值得注意的是，活动设计了“创建小队”的社交参与机制，参与者可邀请家人、朋友乃至海外同伴组建爱心小队，在步数捐赠中形成社交互动与公益激励的良性循环。这种“公益+社交”的模式，使得善意不再是孤独的付出，而成为集体行动的共鸣。
从一次捐步到一套公益体系
如果将目光从本次捐步活动拉远，会发现这不是一次孤立的公益行动，而是艾多美长期构建的公益体系中自然生长出的新枝。
自2017年进入中国市场以来，艾多美在公益领域的投入已近6000万元。这种投入呈现出鲜明的系统化与持续化特征。在儿童健康领域，“微笑行动”项目已累计为超过200位唇腭裂患儿完成修复手术，从云南玉溪到贵州罗甸，志愿者的爱心足迹遍布多个省份。在青春期女童关爱领域，“卫艾守护”项目自2021年启动以来连续六年稳步推进，累计捐赠总额突破1294.4万元，惠及全国超1.1万名偏远地区青少年女童。在灾害响应、教育帮扶、助残关爱等领域，艾多美同样保持着持续投入，截至2025年7月整体捐赠金额已超过5700万元，发动志愿者6万余人，受助人数超过16万人。
正是在这样厚实的公益基础上，捐步活动才拥有了超越“一次活动”的意义——它是艾多美公益方法论的一次集中呈现：以低门槛的参与方式撬动大众善意，以透明的兑换机制确保善款流向，以精准的帮扶对象回应真实需求。
为何“捐步公益”值得关注
近年来，“运动+公益”已成为企业社会责任实践的重要创新方向。钉钉运动联合阿里巴巴公益发起的“守护零星大熊猫”计划吸引超过205万用户参与，累计筹集520余万个公益梦想；茅台将“运动配捐”嵌入校园公益跑，将参与者的奔跑里程转化为助学善款。
这些案例共同指向一个趋势：企业公益正从“单向捐赠”向“共同创造”转变。学术研究将这一模式定义为“虚拟企业社会责任（VCSR）共建项目”——企业提供平台和配捐资金，用户贡献行为数据（步数），双方共同完成公益目标。在这一框架下，公益的参与门槛被极大降低，公众从“旁观者”变为“共建者”，企业则从“出资方”升级为“平台搭建者”。
艾多美的捐步活动在这一趋势中具有自身的独特性。其一，与主营业务的健康属性高度契合。作为深耕健康消费品领域的全球化企业，艾多美倡导的健康生活方式与“走路捐步”天然呼应，公益行动与企业理念之间形成了内在一致性，而非生硬的“拼接”。其二，与既有公益项目的精准衔接。本次捐步筹集的善款直接对接“温暖童心包”等已有项目，确保了善款从募集到执行的闭环管理，避免了“捐而不管”的常见弊端。据此前活动反馈，捐步活动曾吸引649个队伍、44259人参与，提前完成100万目标，为2500名偏远地区儿童提供了冬衣。其三，“分享文化”的实践落地。艾多美将“分享”视为企业文化核心，而捐步活动恰恰是分享文化最轻盈、最普适的表达方式——不需要额外付出金钱，只需将日常行走的步数分享出去，善意便自然流动。
当公益不再需要“特意去做”，而是融入日常的每一步行走，它便拥有了最持久的生命力。艾多美的公益捐步活动，本质上是一次关于“善意如何轻量化”的实践探索——它让公益从少数人的大事，变成无数普通人的日常小事。正如艾多美（中国）董事长朴炳宽所言：“公益从来不是少数人的大事，而是无数普通人微小善意的汇聚。一个人的脚步力量有限，但千千万万份步履叠加，就足以跨越山海，抵达孩子们身边。”
在ESG日益成为企业核心竞争力的当下，艾多美的探索为行业提供了一个值得关注的样本：真正的公益创新，不在于投入多少资金，而在于能否设计出让人愿意持续参与的机制。从这个意义上说，每一步，都不只是脚步——它是一次善意的投票，也是一场关于美好社会的共建。
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