Erik Torenberg 抛出一个观察：顶尖创始人身边，往往找不到真正同级别的传播负责人和人力负责人。他把这两个岗位称为创始人的"战略伙伴"，而不是执行层。

这个判断的落点不在岗位本身，而在供需关系。创始人赛道和投资赛道挤满了最聪明的人，但传播与人力领导这条路上，愿意认真走的人少得多。

为什么创始人会缺这两种人

创始人的日常是产品、融资、招人、对外发声，每一件都需要有人接住。传播负责人决定公司怎么被外界理解，人力负责人决定公司内部长成什么形状。这两件事都不是创始人能独自扛完的。

但真正能和创始人对话的传播、人力领导者，数量远小于需求。Torenberg 的说法是，创始人亟需与卓越的传播及人力领导者合作，让他们成为战略伙伴。

竞争少，不等于门槛低

这条路径的价值恰恰来自它的不拥挤。在顶级公司里，这两个岗位能产生显著影响力，而竞争者数量远低于创始人或投资人赛道。

对职业选择来说，这是一个被低估的方向：不是去挤最热的那扇门，而是站到创始人身边，做那个他找不到替代的人。