时代的洪流，潮涌于岁月流转；发展的新程，磅礴于奋楫争先。国有企业是地方经济稳进提质的压舱石、主力军，是服务实体经济的排头兵。坚持党的领导、加强党的建设，是国有金融企业的光荣传统，也是国有企业的“根”和“魂”。
齐鲁银行牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深入践行新时代党的建设总要求，创新打造“齐鲁红·家国行”党建品牌，探索形成“五融五聚”党建工作法，即：机制融合聚效能、思想融合聚英才、组织融合聚合力、目标融合聚发展、文化融合聚人心，系统构建“1+3+N”品牌培育体系，打造“总品牌统领、子品牌支撑、微品牌落实”三级党建品牌矩阵，走出一条以融入式党建引领企业高质量发展的特色路径。截至2026年半年末，全行资产总额达8699.55亿元，净利润31.79亿元，展现出强劲的成长动能与经营韧性。
品牌共创强根基
让“五融五聚”落地有载体
品牌有形，党建有力。齐鲁银行党委摒弃自上而下单向命名模式，创新推行“统筹谋划、全员共创、多维评审、民主决策”的党建品牌创建机制，面向全行征集品牌创意近400个，经过多轮研讨、筛选优化、全员投票、集中审议，最终确立“齐鲁红·家国行”党建总品牌。该行系统构建“1+3+N”品牌培育体系，累计培育子品牌23个、微品牌133个，形成“总品牌定航向、子品牌强支撑、微品牌抓落实”的贯通式管理体系。总行运营条线“齐运五色”获评济南市属国有企业“十大党建品牌”；历城中心支行党委获评“山东省先进基层党组织”，依托“七彩历行”党建品牌形成的《“七彩思政”赋能“红色金融”》研究获山东省政研会二类成果。品牌矩阵立起来，“五融五聚”才有抓手、有落点、有生命。
机制融合聚效能
把党的领导嵌入公司治理各环节
党建融入不是单一部门的事，需要全行上下协同联动。齐鲁银行坚持把党的全面领导贯穿公司治理全过程，持续深化“党建入章”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，通过制定“三重一大”事项决策制度规范，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，实现党的领导与现代企业制度有机统一。印发《关于进一步深化党建与业务融合促进齐鲁银行高质量发展的意见》，推动党建工作与经营管理同谋划、同部署、同落实、同考核，将党建考核结果与绩效薪酬、评优评先挂钩，压实各级党组织书记党建第一责任人责任。机制一顺，效能自增。2025年，该行围绕济南市“项目提升年”，为72个市级重点项目投放贷款147.5亿元，有力保障城市更新、公共医疗等重点工程；入选山东省轻工、石油化工两条标志性产业链“金融链主”，搭建产业链数字化全景视图，实行“一链一策”精准赋能链上企业，把党的组织优势转化为治理效能、发展动能。
思想融合聚英才
把忠诚担当融入灵魂血脉
对党绝对忠诚，是推动事业发展的首要政治原则。齐鲁银行坚持将党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组集体学习、“三会一课”等制度，构建党委理论学习中心组领学、专题读书班深学、专家导师辅学、基层支部共学、党组织书记讲学、全体党员自学的“六位一体”学习体系，依托“齐鲁e学”线上学习平台设置必修任务、搭建专属学习专区，推动理论学习全员覆盖。落实《干部教育培训工作条例》要求，出台教育培训三年规划，搭建“5+N”教育培训体系，打造“领航、远航、兴航、起航”分层分类培训项目，自主研发线上课程4000余门，日均活跃5000余人次。坚持党管干部、党管人才，实施“党员+人才”双向培养机制，建立多层次人才库，成立党外知识分子联谊会，积极培育“五支队伍”，为高质量发展汇聚人才动能。青年党员组成攻坚“尖刀班”，直面知识产权评估、风控、变现难题，落地山东省首单市场化增信知识产权资产证券化业务，推动科技企业静态“知产”转化为发展“资产”；一批“90后”干部从基层柜员成长为支行带头人，带领团队频获外部比赛重要奖项；基层网点党员立足厅堂反诈、残损币兑换、适老服务等岗位，以岗位实干彰显党员本色。
组织融合聚合力
把战斗堡垒建在业务一线
求木之长者，必固其根本。齐鲁银行持续夯实基层组织根基，全行下设15个基层党委、9个党总支、142个党支部，形成横向到边、纵向到底的组织体系。2025年完成17家基层党委换届选举，规范分支机构党组织变更流程，深入推进党支部建设整体提升三年行动与评星定级工作，2026年评定五星级党支部42个，对各级党组织开展全覆盖调研，累计解决基层各类问题230余个。深化“党建带群团”工作机制，成立党群工作部，统筹推进党工群团各项工作，印发《关于加强齐鲁银行青年工作的意见》《齐鲁银行“十佳青年”评选表彰办法》，组织开展“齐鲁青年节”、十佳青年评选系列活动，形成“党建带群团、群团促党建”的良性互动。在全行网点开展“亮身份、树形象、作贡献、助发展”主题活动；全行设立党员示范岗268个，组建党员先锋队23支；广泛开展跨行业党建共建，联动政府、企业、高校、社区开展共建活动200余次，让每一个支部成为攻坚克难的坚强堡垒，让每一名党员成为服务一线的鲜红旗帜。
目标融合聚发展
把党建优势转化为发展势能
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。齐鲁银行将党建品牌建设目标与全行高质量发展目标深度绑定，围绕经营抓党建、抓好党建促发展，深耕金融“五篇大文章”，把金融活水精准输送到产业升级、城市更新、普惠小微、乡村振兴各领域。扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，建成一批科技支行与特色中心，截至2026年半年末，科技贷款余额655.46亿元；创新“临碳贷”、零碳园区专项贷款，绿色贷款余额628.50亿元，连续三年获评山东银行业ESG评价A类单位；打造近百款“一县一品”普惠产品，普惠贷款规模位居省内城商行前列；优化适老化金融服务，养老客群达325.74万户；升级线上跨境金融矩阵，客户线上化率超六成。在乡村振兴一线，该行把派驻第一书记作为党建赋能基层治理、助农兴村的关键抓手，十年来先后选派驻村帮扶干部13人次，从协助帮扶村完成“两委”换届，到修建生产道路，实施“引水上山”工程、建设高位蓄水系统，有效破解近300亩山地灌溉难题等各处发力。发挥金融机构优势，推动“金融+产业+治理”协同发力，以“造血”式帮扶增强乡村内生动力。开展“党建+”项目创优评选，累计征集项目121项，通过建立动态培育、跟踪评估机制，推动党建“软任务”转化为发展“硬指标”。
文化融合聚人心
把家园文化化为奋进动能
文化润心，党建聚力。齐鲁银行深入推动党建工作与以“家园文化”为主旨的企业文化深度融合。实施企业文化“五化”行动，以三十周年行庆为契机，策划系列品牌宣传活动，发布行庆宣传片、推出纪念文创，在中央及省市主流媒体发稿2000余篇次，有效增强员工文化认同，提升品牌影响力。持续深化员工关心关爱，推进“五项行动”，确立2026年度员工关爱15件实事，健全“工事共办”议事机制，打造“四季四送”服务品牌，完善员工之家等关怀阵地，以科技赋能减负，增强员工归属感、幸福感。文化融合聚人心，全行上下形成心往一处想、劲往一处使的干事创业氛围，为党业融合提供了持久内生动力。
党建强，则发展强。站在“十五五”开局的新起点，国企改革深化提升行动持续走深走实。齐鲁银行将持续深化“五融五聚”党建工作法，不断擦亮“齐鲁红·家国行”党建品牌，推动党建与战略发展、业务经营、队伍建设血脉相融，把红色引擎力量转化为服务实体经济的澎湃金融动能，为新时代社会主义现代化强省建设贡献更多齐鲁银行力量。
来源：大众日报
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