最近，清华大学经管学院更新了顾问委员会名单，英伟达创始人兼CEO黄仁勋、AMD董事会主席兼CEO苏姿丰双双入列。
巧的是这俩人是远房亲戚，按辈分苏姿丰得喊黄仁勋一声表舅。商场上斗了十几年，如今在清华成了“同事”。顾问委员会2026年会议将于10月13日、14日在北京召开，这是第27次年度会议。
●图源：清华大学经济管理学院
这个委员会什么来头？
2000年10月成立，现任主席是刚刚卸任苹果CEO的库克，成员包括马斯克、扎克伯格、微软CEO纳德拉、摩根大通CEO戴蒙等。约65名成员，几乎全是在中国有实质性业务的企业掌门人。
这说明，能进这张名单的，光有钱不行，得跟中国市场有真金白银的关系。
但你真要说这只是个学术机构，那就太天真了。
先说黄仁勋，这人搞品牌营销的打法，可以用四个字概括：放下身段。
2026年5月他现身北京南锣鼓巷，先吃炸酱面，再喝豆汁，最后溜达到蜜雪冰城点了杯8块钱的“蜜桃四季春”。喝完还竖了个大拇指。画面被网友拍下，瞬间刷屏。
●图源：微博网友
蜜雪冰城反应有多快？当天下午官方微博就发了海报，文案写的是“液冷降温和蜜桃四季春更配”，巧妙地把散热概念跟英伟达业务串起来了，晚上小程序直接上线“大佬同款”专区并置顶。
●图源：蜜雪冰城小程序
结果第二天蜜桃四季春单日销量环比涨了近140%，南锣鼓巷店涨了超过90%，有顾客一次买30杯去打卡。
没有代言合同，没有肖像授权，没有花一分钱投放，蜜雪冰城只在标签上加了四个字，就引爆了全域流量。
有业内人士分析说得好，用户买的不是8块钱饮品，是“我跟千亿大佬喝同款”的情绪满足感。这才是黄仁勋营销真正可怕的地方，当CEO本人变成品牌符号，传播成本趋近于零，穿透力却比任何广告都猛。
黄仁勋还有穿唐装、用中文演讲、在什刹海给酒吧歌手发红包这些出圈操作。有人在网上把他跟乔布斯、马斯克比，说他才是把“CEO即品牌”玩得最明白的那个。
再看苏姿丰，路数完全不一样。
如果说黄仁勋走的是“全网刷脸”路线，苏姿丰走的就是“深耕根据地”路线。
●图源：清华大学经济管理学院
2026年5月19日，AMD把面向开发者的年度技术盛会Advancing AI第一次搬出美国本土，放在上海。台下两千多名中国开发者，座无虚席。苏姿丰在演讲里说了一句让科技圈震动的话，“中国是AMD路线图的核心”。
注意，这是一家美国芯片公司CEO说的，在中美芯片博弈最胶着的时候。
她不是说说而已。AMD在大中华区有超4000名工程师，上海研发中心是公司全球最大的研发中心之一。中国AI应用创新联盟的ISV合作伙伴超过100家，包括腾讯元宝、百川智能等。
为什么这么拼？因为AMD在AI芯片市场一直活在英伟达的阴影下。黄仁勋的护城河叫CUDA，全球几百万AI开发者默认的底层语言。客户买AMD，很多时候只是在买“备胎”，不是“离不开”。
苏姿丰需要一个不只是把AMD当B方案的市场，而她选了中国。
这两种打法放在营销的策略框架里看，其实是同一个逻辑的两面：在政策环境不确定的时候，品牌不能等风来，得主动制造“在场感”。
黄仁勋用“扫街”制造的是大众层面的品牌好感度和文化亲和力；苏姿丰用“生态共建”制造的是开发者层面的技术粘性和产业话语权。一个对C端，一个对B端，但核心目标一致，即让中国市场觉得“我们不是外人”。
更值得关注的是，黄仁勋和苏姿丰还有一个共同身份：他们都是美国总统科技顾问委员会成员，苏姿丰同时担任美国半导体行业协会董事会主席。
这意味着这两个人在华盛顿的政策讨论桌上有位置，在北京的清华顾问委员会里也有位置。
这种“双栖身份”本身就是一个稀缺的品牌资产。它传递的信息是：我们不只是来卖芯片的，我们是在中美之间搭桥的角色。
这招高明在哪？
清华大学经管学院顾问委员会不涉及具体商业谈判，但它提供了一个每年在北京固定会面的制度化渠道。中美芯片博弈加剧的背景下，英伟达高端AI芯片在中国市场份额大幅缩水，H200芯片的对华销售至今没有明确说法。
在这种背景下，“制度化在场”的价值，可能比任何一次单独会晤都更持久。
而且，注意看，近年新增的名单中，除了黄仁勋和苏姿丰，接任委员还有宝马董事长、沃尔玛总裁、可口可乐CEO、bp集团CEO。
好家伙，这是把全球消费和能源巨头都搬来了。
这帮人平时在各自领域呼风唤雨，到了清华都得老老实实坐一排。有人开玩笑说，这哪是顾问委员会，这是“在华业务焦虑症互助小组”。
每年10月来北京开个会，表面是学术交流，实际是交换一下“今年在中国过得怎么样”的情报。谁被政策卡了脖子，谁又找到了新路子，饭桌上一聊全明白。
●图源：清华大学经济管理学院
所以说，这张聘书不是荣誉，是入场券。没有它，你连焦虑的资格都没有。
而且，科技和实体产业的比重明显上升，金融背景人物占比在下降。这不是巧合，是清华在跟着产业风向调牌面。
最后说个冷知识。苏姿丰管黄仁勋叫表舅这事，中文互联网上已经传了好几年。两人家族都来自台南，算远房亲戚。但你几乎看不到他们在公开场合互相提及这层关系。
商场上斗了十几年，如今在同一个委员会当“同事”，见了面估计也就是点头微笑。
品牌营销这行的核心从来都是信任，而信任的建立需要持续在场。黄仁勋和苏姿丰，一个用炸酱面和蜜雪冰城刷遍全网，一个用开发者大会和4000人研发团队扎根中国，打法不同，方向一致。
对于正在做全球化品牌的中国企业来说，这两位提供的参考挺有意思：当政策环境不友好时，品牌能做的不只是等风来。
学术合作、生态共建、人物IP化，都是维持“在场感”的方式。
毕竟，在场本身就是一种品牌资产。
*编排 | 黄家俊 审核 | 黄家俊
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