一个人能走多远，拼到最后，拼的不是能力，是格局。
周文王问太公，怎样才能治理好天下？
这个问题很大，换一般人可能会说要勤政爱民、要选贤任能、要赏罚分明……这些都对，但都是术，不是道。
太公是怎么回答的？他从更根本的地方入手，不教你怎么做，而是告诉你，你得先成为什么样的人。
大盖天下，然后能容天下；信盖天下，然后能约天下；仁盖天下，然后能怀天下；恩盖天下，然后能保天下；权盖天下，然后能不失天下；事而不疑，则天运不能移，时变不能迁。此六者备，然后可以为天下政。
翻译成大白话就是：器量够大，才能包容天下；诚信够足，才能约束天下；仁爱够厚，才能安抚天下；恩惠够广，才能保有天下；权势够重，才能不失天下；遇事果断不疑，才能应对变化。
这六条都具备了，才配治理天下。
李世民的"大"，装得下整个天下
历朝帝王里，李世民的器量算排得上号的。最能说明他的“大”的，就是跟魏征的关系。
魏征原本是太子李建成的人，还劝过李建成早点除掉李世民。玄武门之变后，李世民抓住魏征，问你为什么挑拨我们兄弟关系？换别的皇帝，早就杀了。
结果李世民不但没杀他，还重用了他。
魏征也是个狠人，当了谏官之后什么都敢说，经常当着满朝文武怼李世民，怼得他下不来台。有一次李世民被怼急了，退朝回到后宫怒气冲冲地说："总有一天我要杀了这个乡巴佬！"
长孙皇后一听，马上换了朝服出来道贺："君主开明臣下就正直，现在魏征这么正直，说明陛下您开明啊。"
李世民听完，气消了。
一个拥有生杀大权的皇帝，天天被人指着鼻子提意见，换谁都烦。但李世民忍了，因为他知道魏征说的是对的，他需要这样的人。
这就是"大盖天下"，你能容得下跟你不一样的人，听得了不好听的话，你的世界才会变大。
曹德旺的"仁"与"信"，撑起了福耀的天下
福耀玻璃从一家乡镇小厂，做到全球最大的汽车玻璃供应商，曹德旺靠的是什么？
很多人会说靠技术、靠成本控制。这些都对，但更底层的东西，其实是格局。
一、仁盖天下
曹德旺对员工是出了名的好。福耀工资在同行里一直偏高，宿舍条件好，食堂便宜，员工子女上学、父母看病他都操心。疫情最严重的时候，很多企业裁员降薪，福耀不仅一个人没裁，还给员工涨了工资。
有人说他傻。他说："员工背后是一个个家庭，企业再难也不能把困难推给员工。"
这种"仁"不是做慈善，而是一种管理智慧。你真心对员工好，员工就真心对你的产品好。福耀的品控在行业里有口皆碑，背后是几万人把厂子的事当自己的事。
福耀玻璃工厂，从一家小厂做到全球第一
二、信盖天下
早年福耀刚上市的时候，发现子公司有一笔虚增利润的问题，金额不算特别大，但曹德旺坚持要公开披露。当时很多人劝他，说家丑不可外扬，悄悄处理了就行。他不干，非要把事情捅出来，还主动请证监会来查。
消息一出，股价应声大跌，股东们骂声一片。
但从长远看呢？正是因为这次自曝家丑，市场看到了福耀的诚实。很多机构投资者反而更加信任这家公司，因为他们知道，这家企业的财务是真的干净，老板是真的讲信用。
信用这个东西，平时看不见摸不着，真到事上，比什么都值钱。
三、事而不疑
当年福耀决定去美国建工厂，多少人反对？说人生地不熟，劳工法律又复杂，肯定赔。但曹德旺判断得很清楚，想做全球第一，就必须离客户近，必须进入最大的市场。他力排众议，把厂建了起来。
中间确实遇到很多困难，工会问题、文化冲突、管理难题，拍出来都成了纪录片。但挺过来之后呢？福耀在美国站稳了脚跟，真正成了一家全球化的企业。
格局这东西，怎么练？
太公说的"六者备"，听起来像是对帝王的要求。可你往深了想，这何尝不是对每一个想成事的人的要求？
格局不是天生的，是练出来的。下面这几点，普通人也能做：
- 把自己的"容器"做大一点。遇到跟你不一样的观点，别急着反驳，先听人家把话说完。你能容得下多少不同的声音，你的世界就有多大。
- 答应的事，再难也要做到。信用是一点点攒起来的，也是一下子垮掉的。别以为小事无所谓，跟朋友约了几点就几点，答应帮人办的事就办到。你靠谱了，身边的人才愿意跟你走。
- 别光顾着自己那点利益。做事的时候，多想想别人能得到什么。你让身边人都赚到了、都好了，你自己差不了。眼里只有自己的人，路走不远。
- 大事上别犹豫。人生关键的决定就那么几个，选什么工作、跟谁结婚、要不要创业。这些事，想清楚了就果断行动，别前怕狼后怕虎。小事情可以纠结，大方向不能含糊。
器量不够，身边留不住人；诚信不够，别人信不过你；仁爱不够，没人真心帮你；恩惠不够，没人愿意跟着你；权势不够，说话没人听；不够果断，机会来了也抓不住。
这六条，就像六根柱子，撑得起多大的屋顶，全看柱子扎得有多深。
人立住了，事自然就成了。
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