最近刷工商信息的网友都发现了，娃哈哈这大半年动作真的不小，好多带娃哈哈名字的工厂都换了招牌，最近连青海这家都改完了。这事儿还不是单独操作，从去年到现在算下来，全国已经十几家改名了。而且每次改名，都跟着宗馥莉抽身的动作，这次青海厂她直接卸了执行董事，新接手的是严学峰。好多人纳闷，这好好的为啥要摘娃哈哈的牌子？这里头的门道真不少。
很多人第一反应是不是啥普通工商调整？真不是，你扒开股权结构就看明白了。现在娃哈哈集团本部本身没动，第一大股东是上城区文商旅投控，占了46%的股份，宗馥莉自己持股29.4%，去年她就已经卸了集团的董事长总经理，现在法人是许思敏。真正懂的，都是宗馥莉通过宏胜饮料集团实际握在手里的那些厂子。这些厂子之前挂着娃哈哈的名字做生意，现在都换回了宏胜或者恒枫的牌子。
说白了，这不是宗馥莉要退出娃哈哈，是明明白白做切割。把自己手里实打实能掌控的资产，从娃哈哈这个大牌子里剥离出来。毕竟现在娃哈哈集团说话不算她一个人算，第一大股东是国资，还有职工持股会占了24.6%的股份。她就算拿着宗庆后留下的股份，想推点新改革，处处都有掣肘，与其在里面耗着扯皮，不如把自己能拿的先拿出来单干。
之前黑龙江虎林那个原娃哈哈工厂闹出来的新闻，不少人应该都有印象。厂子去年9月改名叫虎林宏胜饮料，今年3月直接关停，之后才被爆出来欠了100多号员工两百多万的公积金没交。九十多个被解除合同的员工，经济补偿金还只按八成发，换谁心里能舒服。后来娃哈哈官方出来道歉，说钱已经划过去了，可事儿已经发生了，留下的疙瘩消不了。
你捋捋时间线就能品出味儿，改名到关停隔了半年，员工身份从娃哈哈的人变成宏胜的人，最后厂子没了。整个过程员工没参与半句意见，最后拿到手的补偿还打了折。宗庆后当年给娃哈哈打出来的家文化招牌，到这事儿上，一下子就显得远了好多。
那宗馥莉折腾这么一大圈，到底图啥呢？翻一翻宏胜系最近的动作，把线索拼起来，答案其实挺清晰。先是管理层换血，今年5月宏胜就做了组织架构调整，营销中心直接归总裁管，原来的营销负责人直接被免了，就算是内部提拔上来的新负责人，也要先过六个月试用期。这套打法，就是宗馥莉一直推的现代化管理那一套，和老路子完全不一样。
再看新品牌这边，停了挺久的KELLYONE今年5月底又活过来了，推了一款叫果然啵啵的果汁汽水。委托方直接写的宏胜饮料集团，渠道铺的是江浙沪的叮咚买菜、全家、喜士多，定价也走的亲民路线，300毫升卖三块，600毫升卖六块。宏胜今年还申请了好几个新商标，什么月见温柔、半煎时光，还有个非常啵啵已经注册下来了。
串起来看就很清楚了，宗馥莉是在搭一个完全没有娃哈哈标签的独立饮料盘子。生产用宏胜自己的厂子，品牌用KELLYONE和新申请的商标，渠道自己铺。说白了，娃哈哈集团那边的股权纷争，各方的诉求拉扯，她不想再耗在里面了。与其在自己说了不算的体系里当二股东，不如出来另起炉灶做自己想做的事儿，这个选择其实挺符合宗馥莉的性子。
但出来单干的代价也明明白白摆着。宏胜这些厂子用了娃哈哈二十多年的名气和信誉背书，现在把牌子摘了，消费者买不买新牌子的账，谁也说不准。毕竟对好多国人来说，娃哈哈早就不是一瓶饮料了，是童年冰箱里的AD钙奶，是过年饭桌上的非常可乐，是刻在记忆里的牌子，换了新名字，大家还得重新认。
其实宗馥莉和宗庆后本来就是两种完全不同的做派。宗庆后那辈是靠人情，靠大家长的威信把这么大摊子撑起来的，走到哪儿都带着一股子亲近劲儿。宗馥莉信的是制度流程是KPI，做什么都讲规矩讲效率。两种逻辑挤在一个池子里，不摩擦才怪，与其凑在一起互相不舒服，不如分开各自安。
现在摆在台面上的碎片其实挺多，工厂改名，管理层换血，新品试水，员工维权，拼起来就是老牌民企在传承关口最真实的样子。没有什么爽文大女主的剧本，也没有什么狗血的内斗戏码，就是各方立场不一样，选择不一样，走出来的路自然也不一样。不完美，有摩擦，甚至有时候看着有点难堪，但这就是正在发生的商业现实。
至于宗馥莉这个新盘子能不能跑通，其实也不用瞎猜。短期就看渠道铺得顺不顺，中期看产品能不能打，长期就看消费者认不认宏胜这两个字。KELLYONE之前停摆过一次，这次能不能站稳，再过半年看动销数据就啥都明白了。大家觉得宗馥莉这一波切割是明智抽身还是无奈选择？欢迎留言聊聊。
参考资料：第一财经 娃哈哈十余家子公司更名宗馥莉卸任事件报道
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