自防灾救灾和安全生产群防群治百日攻坚行动开展以来，重庆市第十一人民医院后勤保障科科长解冬梅严格落实“日排查、周调度、月督查”制度，紧密结合精神卫生专科医院患者特殊性，推动安全管理从被动整改转向主动治理，坚决守住安全底线。
在医院工作专班第一次工作会上，解冬梅就提出：“日排查、周调度、月督查，小事当场改，大事立马上。”她说，这是《精细化管控任务清单》明确要求。精神卫生专科医院患者特殊，配电房、锅炉房一旦停电，不仅影响诊疗，还可能引发患者情绪波动甚至安全事故。她最担心“制度空转”。会上明确：谁巡的、巡了什么、发现什么、怎么处理，全部上台账，一天一报，漏报就是失职。
每天上班后，解冬梅都会先走一遍配电房、锅炉房、液氧站、二次供水泵房、电梯机房等重点部位，看运行记录、听设备声响、闻有没有异味，再去临床科室听主任、护士长、保安、保洁反映情况。能当场改的盯着改完；改不了的定人、定责、定期限，录入台账。有护士长反映病房开水房热水温度高，怕患者烫伤，当天就调温控、加警示标识。锅炉泄压阀轻微泄漏，肉眼看不见、听不到，老师傅传下的餐巾纸测试法派上用场：餐巾纸贴上去，有水汽会变软变色。解冬梅说，土办法背后是责任心。
“37项精细化管控任务中，我觉得液氧站管道接口轻微泄漏最棘手。”解冬梅说。一次月检，气体检测仪报警，数值不高，但液氧站紧邻住院楼。她当场定下三件事：上报专班；联系设备信息科和第三方维保公司；设警戒区、加强通风。整改用了两天，更换了密封垫片，复检合格后销号。配电房巡查最日常，一圈四十分钟，365天不断，台账每日记录。
一次检查中，一名病区主任对她说：“你们后勤天天查，查完让我们改，可有些问题我们根本不知道找谁、怎么改。”这句话点醒了她。“以前是查出隐患、下发通知、后勤推着临床改，但现在要求的是群防群治，需要临床主动发现，全体职工共同参与。”于是，在专班的推动下，医院建起“随手拍、随时报”渠道，安全员、保安、保洁发现隐患拍照发群，后勤认领、整改、反馈。围绕“七源”精细管控，医院把纸上标准变成现场动作。8项应急预案修订，最大变化不是“有没有”，而是“管不管用”。气源演练最接近实战：模拟锅炉房燃气泄漏，报警拉响、自动切断装置启动，但暴露出问题：有人不知道报警后该不该进去关阀，有人不熟悉疏散路线。复盘后，医院还组织了燃气安全实操培训。
有个星期天，85岁老母亲叫她回家吃饭，她因加班写《精细化管控任务清单》回不去。母亲只说了一句：“要做踏实。”这句话成了她的底线：不图好看，只图管用；不图交差，只图安心。团队也给了她支持，各协助科室没有一个推诿。她说：“安全这道防线，是大家一起扛起来的。”
如今，“日排查、周调度、月督查”正从制度变成习惯。解冬梅说：“民政工作兜的是底线，安全就是底线的底线。下一步，医院将构建‘网格+智慧防控’体系，增配物联感知设备和报警装置，让风险早发现、 早预警、早处置”。
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