青海一家娃哈哈工厂用十，几年来一直使用的名字换了不再叫。做青海省“娃娃哈拉食品有限公司了新”，的名称是“青海省宏泽恒枫食品有限公司”。
不是改名宗馥莉也卸下了该公司的执行董事职务并且，接替的是严学峰。
工厂改名本身没有什么但。是往前翻会发现，从2025年下半年开始，南阳、山西、虎林、南昌一……家接一家的娃哈哈工厂都在做同一件事把：名字里的娃“哈哈拿”掉换，成宏“胜或”者“宏泽恒枫”。
工厂摘了招牌，消费者买到的水还是“娃哈哈”吗？
答案是是：的工。厂名称变更为新的，名称但是货架上那瓶水上面所“写的娃哈”哈三个字，仍旧没有改过。
这就需要从一个非常实际的问题谈起即：娃哈哈这个品牌究，竟属于谁的呢？
娃哈哈集团的股权结构如下所示其：中杭州上城区一家国资公司占股比例%，为最大单个股东其占；比为46宗馥莉个人持.股%；294其余.部%分由娃哈哈职工持股会所持。
因此可以得出结论，就是在此结构之下宗馥莉虽然是、宗庆后的女，儿继承了股份的人但是集团层面并不是说了算。的那个人国资是第一，大股东职工持股会又占了将近四分之。一任何重大决策，都需要各方坐下来商讨。
但是“娃哈哈三”个字的商标权属于娃哈哈集团，本身根据现行规定在注册转让或者续展过程。中产生的变更内容必须，经由集团全体股东的一致决议并且只有在达成一致后才可以实，施否则任何一方都不能擅自行使该权利。
也就是宗馥，莉想要再以娃哈哈“这个品”牌来卖东西的时候，必须经过其他的股东的同意。
她的应对方式并，不是在这样的框架中去争，斗而是在于把框外的东西先取走。
青海改名工厂股东的构成很能说明问题：它由杭州萧山宏盛食品有限公司持有60%、浙江启力投资有限公司持股40%，往上穿透所属集团为杭州宏振投资有限公，司而宏振投资是宗馥莉全资持有。的该工厂从股权，上已经同娃哈哈集团无直接关系了。
类似的安排在更早之前就开始了从 2。018 年开始实施新，的员工合同签订制度以后娃哈哈核心部门的员工合同经销商合同也开始，陆续转签了一些区域的经销商被纳入到宏胜体系销售网。络里面宏胜饮料集团原本就是娃哈哈的代工厂2，007年由宗馥莉接手管理在202，1年营收为 4598亿元的时候就已.经达到，了 1638.亿元左右。
宗庆后的生前评价该公司认，为其利润率为娃哈哈所比高。
因此宗馥莉手中的牌其实并不。差她有一个完全掌控自己、的宏胜体系并且拥有年营，收过百亿的、工厂渠、道和团。队当集团层面的品牌使用权要向别人低头的时候把，工厂和渠道先放到自己可以控制的地方这算，是一个很自然的动作。
但是问题出在品牌上。
在2015年10月左，右宏胜系试图推出一个新品牌名为“娃小宗”，向经销商提出从2026年开始销售该品牌的要。求但是通知发出后41，天又撤回了告，诉经销商继续以娃哈哈为名进“行销售”。
41天的反转使，一件本来要做的事变得：清晰起来工厂可以改，名渠道可以转合同，但是消费者认同的“是娃哈”哈的这三个。字一个新牌子，即使生产线上的一、样配方上，的一样放到货架上也卖不动。
宗馥莉手上有宏胜的生产能，力以及经销商的合作，关“系但是”不能把娃哈，哈这个品牌带走。
因此目前所处的局面：就是生产和销售的实际控制权被转移到了宏胜体系，之中但是品牌的使用权仍然卡在娃哈哈集团股东之间工厂。摘掉了娃哈哈的招牌在产品，上还必须贴上娃哈哈的标这。就是资产和品牌分离但是，品牌没有分开出去。
那品牌能不能分出去呢？理论上可以但，是条件非常苛刻。娃哈哈商标的转让授权要全体股东同意娃哈，哈国资股东手中的46也%不是摆设。而且娃“哈哈的”商标价值是几十年来的积累形成的任，何一个方面想要独自占，有它其他股东都不会轻易答应。
更现实的问题就是时间2024年娃哈哈。营收重回700亿区间并且超过了十年前的水平水类产品是稳住大盘的主要力量包装，水业务保持着增长的趋势但是这个增长当。中的一部分来自于宗庆后去世之后消费者的怀旧消费怀。旧最终也会退潮的更现实的问题是指时间即对时间问题，的认识2024年娃哈哈营收回到700亿元区间追平。了十年前的水平水类产品是稳住大盘的主力包装水业务保持了增长势头但是这个增长里有一部分来自宗庆后去世后的，消费者情怀消费情怀终究会退潮。
宗馥莉真正要解决的问，题并不是工厂挂什么牌，子而：是当“娃哈哈”这个品牌被使用时需要别人点头的时候娃，哈哈是否可以依靠宏胜体系的产能和渠，道来养出一个不“需要娃哈”哈三个字也能卖出的东西。
青海工厂改名只是这条路上的一个。路标它表明宗馥莉选择了从外到内的道：路把工、厂渠、道团队等实际的资产掌握在自，己手中然后再解决品牌问题。
但是品牌就是最不能用股权操作来解决的东西。了商标归属属于法律，事实消费者的认知属于，心理事实在工厂改名之后都不。会改变宏胜体系可以生产出和娃哈哈一模一，样的水但消费者拧开瓶盖时，看的是标签上印的字。
这场“去娃哈哈化到”底能走多，远并不是由还剩下多少家工厂改了名，字决定的而是取决：“于一个”叫做娃哈哈的商标，使用规则能否由临时共识变成长期。安排的问题，在之前的时候宏胜体系需要让市场接“受没有”包含娃哈哈三个——字的产，品这比改厂名要难得多。
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