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“事务中心收到了燃气集团公司的一封表扬信，信中对咱们燃气项目部的公建服务给予了充分肯定，赞扬咱们员工队伍恪尽职守、勤勉尽责。大家的努力得到了认可，给你们点赞！”10月9日，辽河油田公共事务中心公建服务三公司燃气项目部班前收心会上，该项目负责人李巍巍为全体服务人员加油鼓劲。

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年初以来，该项目部持续打造“细微式”服务品牌，为补齐服务短板、提升服务质效，创新推出“网格化、随手拍、挑死角、随叫到”四项特色工作举措，推动保安、保洁服务从基础保障向品质提质迭代升级，实现安全管理与环境服务双向提升。

保安队伍落实网格化管理，构建“项目负责人+党员+群众”网格化自检体系，实行分班分区巡检、定点定责、常态化巡检，全面启用随手拍安全监督机制，由保安员担任带班监督员，在日常巡查中实时排查上报设施破损、安全隐患、管理漏洞等各类问题，建立即查即改、闭环管控工作机制，推动安全管理由“被动处置”转向“主动预判”。

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保洁班组落实“挑死角”作业法，重点对地脚线、展板缝隙、设备夹缝等盲区、薄弱点位开展精细化清洁整治。同步推行“一贯式”巡回保洁模式，落实班长动态巡检、全域逐点核查整改制度，彻底清理卫生死角，保障办公环境干净整洁、规范有序。针对重大迎检、装修开荒、周末专项刷洗等重点紧急任务，全体保洁人员坚守“随叫随到、快速响应”服务承诺，高效完成各项环境整治工作。

(张鑫利)