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（来源：延长石油）
日前，油田公司在子长采油厂召开造价工作现场会，推广该厂创新造价管控经验。近年来，延长油田探索形成“补刚需”与“减错虚”刚柔并济的造价管理理念，构建全链条降本增效体系，为千万吨稳产增产提供坚实成本支撑，全油田每年审核各类项目超6000个，审减金额超15亿元，造价管理工作成效显著。
子长采油厂在工程造价审核中坚持“图纸必核、现场必对”原则，形成“一增一降”两个典型案例，打破了“造价就是一味压价”的认知误区。杨家园则联合站建设项目审核中，审核人员补充设计漏项、调整不合理单价，真实反映项目投资需求，避免后续扩建改建隐患；余家坪联合站安全改造工程中，审核人员比对图纸与概算形成“问题清单”，与设计院共建闭环流程，两天完成修改重审，降低概算误差率，从源头避免后续结算争议。
据介绍，延长油田造价工作并非简单算量计价，定价、审核、备案均直接关系项目成本、工程质量和资金效益。目前油田已构建全流程造价管控体系，造价部门从项目立项到资金支付全流程参与，明确投资边界，守住成本底线；材料询价坚持货比三家，平衡价格的同时保证质量、工期和风险可控。2025年，油田造价中心成本管控类价格制定实现三个“首次”，合计节约资金超7000万元：水处理重新核算消耗定额后价格下降16%，节省4000余万元；污油泥处理每吨价格下调46元，年节省1380万元；统一修井定额标准后，208项定额总体下降2.7%，节约成本1880多万元。
“十四五”以来，延长油田响应数字化转型要求，建成造价管理信息平台，录入价格信息17.8万多条、项目8480项，破除各单位价格信息壁垒；自主开发5个线上审核工具，推动造价管理信息化建设。2026年以来，中心落实价格备案审查机制，累计完成价格备案审查超11.6万条，发出价格预警462条，完成问题整改闭环，提升了造价管控精准度。
“内部对标学习旨在解决厂级造价参差不齐问题，推动油田造价工作高质量发展。”油田公司党委委员、总会计师张忠军表示。油田公司工程造价中心主任周绍凯提到：“外界常误以为询价控价就是单纯压价找低价，实际同材料不同品牌、规格、产地报价可差30%，我们核心目标是合规前提下实现投资效益最大化。”秉持这一理念，中心深化内部对标，推动各厂造价管理从“各自为战”向“协同共进”转变。
经过多年运行和完善，延长油田两级造价体系已逐渐成熟，目前每年审核各类项目6000个以上，审减金额超15亿元，在企业降本增效工作中发挥着核心作用。
通讯员：杜培华
责 编：惠 堃 陆思羽
审 校：胡利强
审 核：曹 亮
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