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我有个朋友在单位做人力资源部总经理，那天他跟我说，他遇到一件事，很难把握，让我帮着分析一下。

他说，我们董事长交给我一个任务，让我到下面分公司去考察一个人，看能不能提拔为分公司副总经理。我知道，那个人是他的外甥，我该怎么考察呢？如果说得太好了，显然没有实事求是。如果说一大堆缺点的话，他毕竟是董事长的亲戚，领导或许会嫌我不会办事。付叔您年轻时也当过人事处长，您说我该怎么办呢？

我说，这个事你不必想得太复杂，领导让你去考察，你就按程序去办，实事求是，该怎么着就怎么着，千万不要去揣测领导的心思，因为你永远揣测不出来的。

朋友说，这个事我还用揣测吗？他是领导的亲戚，领导肯定是想利用我的考察报告，冠冕堂皇地把他的外甥提拔起来啊。

我说，那可未必，这种事情很复杂。比如说，有没有这种可能：这位董事长知道这个外甥能力不行，可是他的老姐硬是把孩子塞在这里，逼着董事长给自己儿子安排一个要职。董事长不愿意但又不好拒绝，于是他派你去考察，用你的嘴说出“这个人不行”，然后他跟老姐解释：不是我不提他，我们人力资源部总经理亲自去考察的，实在是能力不够、业绩不行、人际关系不行，民意测验也没过，你让我怎么提啊？于是，用你的嘴把这个事堵回去了。

如果你瞎揣测领导的心思，考察造假，说得天花乱坠，董事长反而觉得你心术不正。

当然了，也许董事长确实想给老姐一个面子，就是想把这个外甥提起来，那么你只能在考察报告中造假，将来一旦出事，你就要承担责任。

我朋友说，说他好不行，说他不好也不行，我该怎么说呢？

我说，很简单，就是实话实说，实事求是，如实写出考察报告，最后到底提还是不提，让董事长去拍板，就算不符合他的预期，他也说不出什么。遇到这种事别想太多，想太多了，反而容易弄巧成拙把事情办砸了。