最近，涛哥注意到三件事，指向同一个名字。
8月27日，中旅投资与全球人造冲浪技术龙头 American Wave Machines, Inc. 签约成立合资公司；
8月28日，广州中旅逐浪超级乐园一期47亩用地在花都摘牌；
9月14日，全球级冲浪赛事STAB High官宣：11月首次登陆中国，场地就定在万宁中旅逐浪度假区。
前后不到20天，三箭齐发，主角是同一个品牌：中旅投资旗下的「逐浪」。
一家以房地产开发为主业的央企，下半年以来的密集动作落在一片人造浪池上。乍一看不合常理，细看大有门道。
去年9月，上海东安新村地块以439.53亿刷新全国土地成交纪录，联合开发四家企业里最让行业意外的，就是这家“央企新势力”。
从行业200名开外杀进TOP50，今年1-7月已站上权益金额榜TOP30，全口径金额榜第17位，连续四年正增长。（数据来源：克而瑞）
但拿地的积极，只是它的A面。真正值得全行业研究的，是它的B面：
地产下半场，中旅投资是把「第二曲线」跑出了完整模样的一家央企。其运营型业务近年在飞速发展。而“逐浪”是这条曲线上高辨识度的一张名片。
冲浪圈有句行话，叫“等浪来”：等天气、等季节、等潮汐，浪不来，一切免谈。过去二十多年的地产行业，其实也是一个“等浪”的行业：等土地红利、等行情回暖、等政策松绑。
8·28新政落地，现房销售时代开启，全行业都很清楚：等浪的日子，结束了。
中旅的答案很直接：不等浪来，自己造浪。今天涛哥就来聊聊，这家央企是怎么“造浪”的。
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「全球答卷」
潮起万宁，10个月站上世界舞台
2025年11月11日，万宁日月湾中旅逐浪度假区开业，同时也是「2026海南海洋旅游年」的省级首站活动。
约155亩土地上，一座约10000㎡的人工造浪池，加上樾潮主题酒店、屿玥设计师酒店和逐浪越界潮流街区，组成了一座中国冲浪主题潮流度假目的地。
选址本身就是一步棋：日月湾兼具冲浪资源与潮流文化生态，30多家冲浪俱乐部聚在这，是公认的中国冲浪文化策源地。
中旅逐浪，首发样板落在中国冲浪的“心脏”，一起步就站在行业高点。
开业当天就冲上微博热搜。但热搜易得，长红难求。十个月过去，这张答卷答得怎么样？
1）造出现象热潮，接住了全国的冲浪热
先看一组硬数字：截至今年10月7日，项目累计接待游客约33.8万人次；2025年12月31日跨年夜、2026年国庆期间，两座酒店100%满房；全网曝光量超8120万。
这组数字的含金量，放回冲浪行业里才能看懂。传统冲浪是“看天吃饭”的生意：在海里泡上两小时，可能只等到三四道能冲的浪；风向一变，一天就废了。
而这座浪池依靠30个气室的气动造浪技术，精准调控约0.3-2.7米的23种浪型，最快6秒一道浪，最长乘浪18秒，从新手长板浪到职业赛事浪况按需切换。
它把冲浪最大的“不确定”，变成了稳定和规律，从此浪不看天。
对消费者，订好的机票、酒店和年假，不再因大海的心情泡汤；对运营方，则是全年365天、从日场到夜场的稳定客流。
2）35国浪人跨海奔赴，只为这池中国浪
更值得说道的，是客群结构：游客里外国游客占比约15%，来自俄罗斯、韩国、美国、澳大利亚、德国、法国等35个国家和地区。
开业不到一年，国际客群占比破一成，这在国内文旅行业相当罕见。
背后有海南免签政策的东风，但更多是项目自己挣来的：持证外籍教练，设中英俄三语标识，还针对俄罗斯远东市场与当地旅行机构提前锁客。
有莫斯科的游客刷到浪池视频，当场改掉原定的三亚行程，专程到万宁上了五天进阶课。一位澳大利亚资深冲浪爱好者的评价更直接：“这里能实现全天、全年不间断冲浪，浪的质量甚至比自然海况更稳定。”
这些海外游客，又成了项目的“自来水”：他们在海外社交平台发布的冲浪视频与攻略，累计曝光突破870万次。
一家俄罗斯冲浪俱乐部负责人刷到游客发的混剪，主动找上门，促成考察团专程到访。
与此同时，央视、经济日报先后到项目调研报道，美联社、法新社等国际媒体组团来访。一个海南万宁市的度假区，拿到了全球叙事的入场券。
3）落子重磅赛事，一周年就站上世界舞台
今年3月，国内首届人工冲浪领域的专业全国赛事，2026年全国人工冲浪池公开赛在这里举办，近120名全国优秀选手浪尖对决；紧接着，全国冲浪U系列赛落地，近70名青少年小将参赛。
两场国字号赛事背靠背，主办方是国家体育总局水上运动管理中心、海南省旅文厅与万宁市政府。更早时，这里已是WSL（世界冲浪联盟）QS4000等头部赛事的赛前训练基地。
真正的重头戏在11月：全球头部冲浪赛事机构STAB官宣，2026 STAB High首次落户中国，11月11日-14日在中旅逐浪开赛。预计100余名全球选手参赛，赛事影响力覆盖全球超3500万冲浪爱好者。
这项以技巧而闻名的赛事，此前只在美国、澳大利亚、日本等冲浪强国办过；多轮实地考察与评估后，STAB把中国首站定在了万宁。
更妙的是日子，11月11日恰好是度假区开业一周年。一岁生日当天全球赛事开赛，这是国际冲浪圈以浪为笔，给出的周年评语。
十个月，从一片新开业的浪池，到国际赛事版图上的中国坐标。万宁这一战，中旅投资把“造浪”这门生意的价值，验证得明明白白。
2
「造浪系统」
解密逐浪，爆火背后的长期投入
浪池的设备可以买，但高质量运营的能力买不来。拆开逐浪这套体系，里面是三层东西，一层比一层难复制。
1）把引领全球的造浪技术，攥成独家的牌
第一层，技术。中旅投资与美国AWM公司建立了国内独家战略合作。AWM手握气动式序列造浪的核心专利，PerfectSwell®技术在全球多个商业项目落地，这种级别的浪池，全球屈指可数。
引进只是起点：中美团队组建联合攻关小组，围绕浪型、乘浪时间、池底材料、水循环系统逐项打磨，磨的都是同一件事：冲浪体验。
在此之上项目又开创性实践，落地了：人造冲浪池AI智能预警系统，把安全管理从“人防”升级到“技防+智防”；人造冲浪乐园运营管理系统，把冲浪、酒店、商业多业态的数据打通。
设备是买来的，壁垒是自己砌的。技术引进、消化、再创新的转化链，就这样走通了。
2）用一道浪引客，用一座度假区留客
第二层，业态。单靠一片浪池撑不起一门度假生意。逐浪的打法，是让酒店、商业、内容全部长在造浪这个核心IP上。
住宿端，两座酒店在第26届中国文旅金马奖上双双拿奖：
樾潮冲浪主题酒店107间客房，斩获“年度新锐酒店品牌”，与希尔顿、凯悦、万豪旗下的潮流品牌同赛道领奖；青山周平操刀设计的屿玥设计师酒店，与阿丽拉上海并肩摘得“杰出设计精品酒店”。
商业端，逐浪越界街区没走招大牌的老路，聚的是NICE TRY、M1咖啡、Flow意式餐厅这类主理人品牌，把街区做成冲浪文化的社交场。
中旅逐浪度假区还入选了「中国非标商业地图1.0」，成为国内冲浪主题潮流度假非标商业标杆。
内容端，皮划艇漂浮观影、浪花灯会、艺术家驻留展、浪池夜场派对全年排期不断；一纸《造浪者公约》，链接20多家国内外冲浪俱乐部，把散客沉淀成社群。
生意经很清晰：浪池负责把人引来，酒店和商业负责把人留下，内容和社群负责让人再来。一次性的打卡流量，就这样变成了度假消费和复购。
3）背靠全产业链央企，把政策红利接住
第三层，是外人学不走的部分：逐浪长在中国旅游集团的产业土壤里。
中国旅游集团是我国以旅游为主业的央企，旅行社、景区、酒店、免税、邮轮全产业链齐备，“吃住行游购娱”的资源和人才，逐浪可以直接调用。
另一头是政策。项目落在海南自贸港：零关税降低高端设备的引进成本，免签带来了国际客流，三沙卫视还把它作为自贸港政策红利转化的样本做过专题。
再往大了看，扩内需、促消费是这两年国家政策的主线，首发经济被提到前所未有的高度，体育消费的支持文件持续加码。第一次站上浪板的成就感、一场说走就走的冲浪、一次全家出动的滨海游玩，是政策着力培育的消费新场景。
对一家央企来说，把项目做成国家消费新增长点的落地样本，本身就是站位。
技术、业态、底盘，三层拼在一起，才是完整的逐浪。造浪的从来不只是那台机器，是机器背后的这套系统。
3
「全国复制」
走出海岛，轻重并举可持续增长
样本验证完成，中旅的动作快得惊人：8月末，两天之内连落两子。造浪这门生意从验证期走向全国化落地。
1）牵手全球龙头，用能力推进轻资产落地
8月27日，中旅投资旗下的中旅商管与AWM在万宁签约成立合资公司：双方将在中国境内开展造浪设备本地化制造，输出人造冲浪项目的“交钥匙”方案，覆盖前期咨询、设备制造、项目落地、运营管理全流程。
合资公司加速推进核心组件国产化，直接压低项目投资门槛、缩短交付周期。万宁引进的是美国技术，往后全国项目用的将是成建制的“逐浪体系”。从买技术到成体系输出，这是两个段位。
AWM创始人Bruce McFarland说得很直接：“万宁项目的运营成果，让我们对中国市场充满信心。”
中旅投资总会计师、中旅商管董事长李伟的目标明确：把“逐浪”做成中国人造冲浪的标杆品牌，输出可复制、可推广的业态模式。
输出已经开始：开业仅四个月，就中标了温州苍南人造冲浪主题度假区的可研咨询服务，场地规划、设备选型、运营培训一站式打包。
轻资产第一单，来得比预想中更早。
2）落子广州花都，把浪池从海岛搬进城市
8月28日，合资签约的第二天，广州中旅逐浪超级乐园一期用地在花都摘牌。这是“逐浪”走出海南的第一站，打法明显升级。
规模先升一级：项目总占地约150亩，规划约2万㎡人工冲浪池。
对比万宁的约10000㎡，浪池面积翻倍，并且按可承接WSL国际赛事的标准规划建设。
广州中旅逐浪超级乐园效果图，gensler设计
从海岛度假目的地，搬进花都CBD核心片区，主打大湾区“3小时都市圈短途度假+周末日常休闲”场景。冲浪从“专程飞去玩”变成“家门口就能玩”。
项目距广州热雪奇迹约1公里，“滑雪+冲浪”双IP联动，花都将同时拥有“四季冰雪+四季冲浪”。按当地政府规划，它还将串联中旅·阿那亚·九龙湖等标杆项目，共建大湾区北部文商旅体消费带。
广州中旅逐浪超级乐园效果图，gensler设计
这步棋对中旅还有一重意义：花都本就是其深耕重地，2026年1-8月，中旅投资位列花都区权益销售金额、市占率双TOP1。（数据来源：中指研究院）
产业内容与住宅开发在同一片区域里互相供血，运营型业务反哺主业，在这里有了现实样板。
3）轻重双线并举，把第二曲线跑起来
把这些动作放进中旅投资的战略框架，图景就完整了。
中旅投资业务架构叫“一体两翼”：地产开发是“一体”，运营型业务和服务型业务是“两翼”。
过去几年行业看中旅，看的是“一体”的攻势；逐浪跑通之后，“两翼”里的运营型业务，有了可复制的旗舰产品。
往重了走，可运营的产业内容成为城市合作的筹码，导入客流、就业和消费，反过来托举资产价值。以逐浪品牌反哺拿地，广州花都已是现成的例子。
往轻了走，品牌、运营体系、教学体系打包输出，苍南咨询单已经落地，更多重点城市在洽谈。
承接这一切的，是中旅投资运营型业务的整个盘子：全国13城16个文商旅项目在营，管理建筑面积112.3万㎡。
同门的杭州湘湖越界，销售额从2024年的4198万元做到2025年突破6148万元，一年涨了近五成。非标商业这套运营方法论，不止在浪池里成立。
市场空间也站在它这边：国家体育总局报告显示，国内冲浪、桨板消费人群已突破100万，整体消费规模超过10亿元。据行业相关机构预判，2030年核心冲浪人口有望达300万。
从100万到300万，等于把今天的市场再造两个出来，而国内高端造浪设备供给和一体化运营能力，眼下都还是稀缺品。
在涛哥看来，8·28新政之后，全行业都在重估运营型业务的分量，而中旅已经交出了实物答案：
逐浪，从万宁的一个项目，长成了“一体两翼”战略里的增长极。
回到开头那句行话：“等浪来”。
过去二十多年，地产行业的增长就是等浪：等周期、等地价、等政策。浪来了，人人都能起板；浪退了，多数人只能坐在沙滩上。
万宁浪池成功后，中旅投资给出另一种活法：真正的高手，自己造浪。
在万宁，中旅把“看天吃饭”的海湾，造成了全天候的世界赛场；在广州，它正把冲浪从海岛度假，造成城市里的日常生活；在全国，一套“技术+运营+品牌”的体系，正在寻找下一处落点。
中旅投资把这套模式概括为「浪尖经济」：首发、体育、情绪、疗愈，四种消费热点，被一池浪装进了同一个场景。
11月11日，开业一周年的中旅逐浪，将迎来STAB High的全球直播镜头。世界各地优秀浪人将在中国的人造浪上腾空、转体；而镜头之外，一家中国央企的第二曲线，也正在浪尖上成形。
勇立潮头的人，从不问浪什么时候来。因为，下一道浪的形状、高度和节奏，已经握在自己手里。
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