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图源:微博

家电大佬黄宏生亲手操刀的创维汽车,最近摊上一件相当尴尬的事——进军英国市场还不到两年,直接卖不动了,海外业务干脆原地踩下暂停。

根据英国当地媒体的消息,创维汽车海外品牌Skywell,已经叫停英国市场的销售工作。英格兰、威尔士地区,合作的16家经销商,全部收到闭店通知。

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这个出海故事听着光鲜,扒开数据一看满是水分。2024年12月创维正式杀入英国,到现在当地登记上牌的车子,拢共就127台。更打脸的是,这里面一大半,都是进口商眼看要关门,自己掏钱买来注册冲数的库存车。说白了,就是做一份漂亮报表给总部交差,终端消费者根本没买账。

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图源:创维官网

海外折戟,再看国内,日子同样难看到底。2026年上半年,创维汽车全国只卖出去387台。8月稍微回暖,也就132台;2‑6月大部分月份销量停留在两位数,5月最惨只成交38台,6月也才56台。算笔账,前7个月总共卖468台,同比暴跌超82%,平均一天卖不到3台。

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图源:汽车之家

什么概念?市面上不少热门新能源车一天收到的订单,就够创维汽车吭哧吭哧卖一整年。

很难想象,这就是曾经喊出豪言壮语的创维汽车。早前黄宏生对这块业务寄予极高期待,不仅放话十年冲进全球电动车第一梯队,还立下2030年年销百万辆的宏伟目标。今年3月他仍十分看好海外市场,希望创维汽车复刻传音神话,做成汽车圈的传音。

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理想吹得天花乱坠,现实却狠狠打脸。才过去几个月,英国16家门店集体关门,出海梦直接摔碎。

01 整个行业都在往上跑,只有创维汽车一路往下掉

先科普一个小知识点:创维汽车归属开沃集团,也就是老南京金龙,独立运营,和家喻户晓的创维家电,并不是同一家主体。

国内新能源赛道有多火不用多说,渗透率一路奔着60%去。头部车企月销轻松几万台,各家拼800V高压、拼智驾、拼电池技术,市场盘子越做越大,入局门槛也越来越高。

大环境一片向好,创维汽车却走出一条独一份的下坡路。2022年还算是高光时刻,全年交付21916台,同比暴涨255.72%,可惜只是昙花一现。2023年国内卖1.86万台;2024年颓势显现,7月还有1334台,年底跌到509台;2025年更惨,EV6加HT‑i两台主力车全年才卖3763台。到2026年,局面直接跌入谷底,上半年全国仅387台,两台主力车每月就几十台,在主流市场里几乎等于小透明。

大环境不是没给机会,自己跟不上,才是最大问题。造车是个烧大钱的苦差事,几百亿砸进去是常态,外部内卷只是次要矛盾,病根还在自身。

做家电练出来的供应链、品控本事,不能直接照搬到造车上。彩电搞大规模生产那一套逻辑,放到底盘调校、三电开发、整车碰撞安全上完全行不通,这是两套截然不同的工业体系。同行都在卷高压快充、卷智能驾驶的时候,创维常年就靠EV6、HT‑i两款老车撑场面,很久没有真正意义上的全新产品。雪上加霜的是,C‑NCAP碰撞测试只拿到一星评级。安全、三电、智能座舱、辅助驾驶,消费者买车最看重的几大块,它全都拿不出手。

没有硬核技术,没有能打的爆款,市场红利退潮后,产品力短板全部暴露,销量断崖式下滑也就不奇怪。

当然创维也想自救。今年7月全新纯电SUV S710登场,14.28万起售,纸面参数漂亮:800V碳化硅平台、宁德时代88kWh电池、CLTC续航710km、30%‑80%快充18分钟,明显想追上主流配置。但参数好看不等于市场买账,能不能打出来,依旧要打个大大的问号。

02 打不过技术内卷,另辟蹊径搞“养生汽车”,噱头救不了销量

硬实力拼不过同行,创维汽车另辟蹊径,出圈标签就是——养生汽车。

北京车展现场,黄宏生站在车前面当众分享:开创维汽车能缓解高血压、提升免疫力,还能改善习惯性腹泻。他还拿自己举例,说曾得伤寒、呼吸道肺炎,十年如一日在自家车里午休,不吃药,高血压从180多恢复正常,甚至放出金句:开上创维汽车,车主寿命能延长30岁。

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这话一出,网上直接炸锅,无数网友调侃:医学界搞不定的寿命难题,被一台电动车轻松解决。事后官方赶紧圆场,说只是个人体验、不宣传医疗功效,但争议已经实实在在刻进品牌身上。

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图源:创维官网

黄宏生的逻辑很直白:国内9亿人处于亚健康状态,不想跟别人卷参数,要把车子打造成移动午休舱。但话说回来,买车不是买理疗仪。普通老百姓掏十几万几十万买车,优先看的永远是安不安全、续航实不实、智驾好不好用、坏了能不能方便修。所谓车内午休养生,顶多算锦上添花,绝不可能成为大多数人下单的理由。上半年387台的销量,已经把现实摆到台面上:讲故事可以,靠故事卖车,行不通。

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图源:汽车之家

现在造车早就不靠贴牌、借个知名品牌就能割韭菜。底盘、电池、电控要持续砸钱迭代,全国售后网点要一点点铺,用户运营也要慢慢打磨。没有实打实的规模交付做底盘,再宏大的目标都是空中楼阁。

国内市场撞南墙后,创维把希望寄托于出海,想复刻传音的海外成功,躲开国内惨烈内卷。可汽车出海,远比手机、家电出海难太多。

03 出海不是清库存,传音模式根本不能直接抄作业

回到英国市场,创维当时推出BE11纯电SUV,折合人民币接近29万,结果第一年上牌仅仅6台。进口商扛不住直接停业,16家经销商跟着关门。麻烦还不止卖不动,售后直接崩了:当地十大车险机构只有一家愿意接保单,配件难买、二手车保值率拉胯,直接把后续发展的路堵死。

目前创维汽车业务铺到墨西哥、加拿大、南美、东南亚、中东、非洲多地,但海外真实卖了多少,外界很难拿到确切数字。

如今中国车企出海是大势所趋,比亚迪、吉利、长城能在海外站稳脚跟,靠的不是简单把车运出去卖,而是完整整车平台、本地化研发、完善的海外售后网络,再加上长期合规投入,缺一不可。

很多人只看到传音在非洲大火,却忽略背后逻辑。传音能成,是针对当地用户深度定制算法、语言、支付习惯;手机属于轻资产产品,维修简单、周转快。汽车完全是另一回事,重资产、维修周期长、安全标准卡得极严。简单照搬别人的出海路径,忽略海外认证、配件供应、当地法规、售后体系,最后只会短期卖几台车,后续直接玩不转。

出海,绝对不是把国内卖不动的车运出去清库存,它比拼的是产品靠谱程度、服务能力、品牌口碑。只想换个地方回避自身产品短板,注定走不远。更现实一点,中国汽车海外口碑是一台一台车、一次一次售后攒出来的,个别产品力拉胯、服务缺位的品牌,其实是在消耗海外消费者对中国制造的好感。

回望这几年,从2022年一年卖2.19万辆的小高光,滑落到国内半年仅387台;从“冲击全球第一阵营”的豪情万丈,到英国市场全线溃败,创维汽车走到今天这一步,其实并不意外。

对内,车型老旧、技术迭代停滞、渠道不断收缩、口碑饱受争议,手里没有多少翻盘筹码;对外,主流大厂和新势力两面夹击,市场份额被不断挤压。现在新能源车早已进入微利时代,行业平均利润率不到4%。跨界造车,如果拿不出持续更新的过硬产品,光靠概念讲故事,很难活下去。

跨界造车本身不是原罪。创维汽车的教训很有参考意义:问题不在于家电老板跑来造车,而是拿着做家电那套轻思维,去硬刚汽车行业重投入、长周期、拼硬实力的残酷战场。

今年7月创维汽车开了年中会议复盘困境,但想逆风翻盘,难度可想而知。国内淘汰赛愈演愈烈,海外门槛也在抬高。对所有跨界入局的车企来说,最该想明白的不是去哪里找增量,而是自己到底能不能拿出配得上市场竞争的产品。尊重造车行业本身的客观规律,才有活下去的资格。

所谓年销百万辆的远大理想,靠营销噱头撑不住,得一台台过硬的车子堆出来。黄宏生的造车梦,现在正站在命运的十字路口。

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