这几天，最火的就是OpenAI联合创始人、前特斯拉AI总监Karpathy提到，只有5000人在使用顶尖AI模型。
人类对于LLM真实能力的认知差距正在加剧扩大，已经变成了一个非常杜桥的能力漏斗。
脑机接口行业：几乎和大模型还扯不上，都是有钱的创业公司
现在带着团队做脑机接口行业，最大的感受是脑机公司现在几乎都是创业公司，和空间计算一样，都是小而美的团队。
我们可能是唯一一个在脑机接口领域专注在大模型的公司，就是小团队的产品经理不仅是要做研发、项目管理、产品设计最重要的是要把产品卖出去，而这样的团队才有生命力。
在大厂的产品经理容易荒废，是因为他不缺生计，同时还有KPI
即使在AI时代，他们 做自己的原型设计、需求分析、产品测试，但远离一线市场或者用户客户，在大厂所谓的产品经理工作内容里，也是把来自用户或客户的需求翻译成功能function就可以了。
就算到了所谓大厂高职级的产品经理会做全局规划了，从产品的业务规划、再到产品的架构规划，这也是仅限在一个公司内部职场里面的体验。
一个产品经理出来开一个科技公司的特点
一个产品经理真的自己出来做团队时候，首先就是想要把ideal能够在市场上实现有具体的痛点结合，而不是先埋头先投入研发团队、金钱先去烧，最小成本甚至是不要成本（自己投入时间精力如果不算），就完成小版本，有人用。
小版本迭代，产品经理要先至少做一个MVP产品先出来用，而这个用不是自己用，而是真的对方客户用的起来，甚至是可以愿意付费或者停留较多时间的。
用户不仅在这里可以获得服务以及满足需求，同时还能够沉淀自己的数据资产，当为用户省下时间与精力，帮助别人赚钱或者节约时间，这个时候用户就离不开了。
产品经理出来创业做产品，产品一定要够美，因为美也是一种用户体验，会引领用户愿意使用，这一点在现在的MR眼镜行业、脑机接口领域同样适用，有一些厂商的脑机接口做的非常丑，但是有一些公司的脑机接口在工业ID设计就更加符合用户习惯，看起来就很结实。
用户习惯是2026年产品经理的上帝设计
任何一个小功能，一旦长期活跃在这里，引导几次用户使用后，它自己就养成了习惯，再次使用甚至是沉浸式体验以及得到用户主动传播，那就说明产品的生命线过了。比如曾经张小龙说视频号的视频上了生死数据，总算还是达到了基础指标。
这就是以用户需求为导向以及习惯培养出来的产品迭代。
销售的产品经理则是推量、增长以及售前，去推向到自己朋友圈的用户下载
曾经像像微信以及其他APP才上线，用户可以通过扫码来完成获得线下实体公仔、以及气球来完成扫码，如今你看到这种拉客形式完全不在了。
因为用户完全在线上了，同时也没有多余的用户值得拉客了，每个用户都注册了生活中必备的APP。从社交、出行、点餐、购物，而要的就是更加节省用户的体验、时间的新产品。
你能够说服别人下载一个APP，也是产品经理最基本的销售，如果用户根本不需要，那么再试一个，如果10个用户都不需要，那么就要看是不是自己的产品立脚点有问题了。
总之，小版本的一个产品经理一定要出去敢于推销自己的APP或系统，能够同时在销售过程中，自己成为产品的超级用户，同时能够明白用户需要什么，以及用户是在什么场景使用。
比如货拉拉APP，曾经是很多地推来自高速路的厕所被推广，希望他们下载APP，因为这些拉货的司机一般都在高速路上停留。
而现在，一个合格的产品经理要是自己朋友圈都不分享出自己做的产品，那么至少说明他是不认可自己的APP或系统的。
业务上，产品经理要喜欢所在行业
比如在医疗、金融行业的产品经理不仅要成为产品研发的架构师，更要成为一个重度医疗患者或医院患者甚至是炒股大师，而不是一个普通的用户，做到功能模块熟悉使用还不够，还要是真的需要什么功能才能让你炒股更舒服、更容易花时间去炒股赚钱或者是看病更方便。
明白作为业务里面的用户对这个功能点的使用频率与付费点，而不是一大堆数据全部获取了就去迭代。比如我曾经做产品经理，自己都不喜欢炒股或者是没有炒股过，哪我去做炒股软件肯定是失败的。
工作之外我几乎不会花时间去体验任何炒股产品以及流程。而我做PMTalk产品经理社区，那我就花很多时间去了解很多UGC的内容生产机制、审核机制，这些再着力于我自己的PMTalk产品经理社区。
以至于到现在我们做空间贴吧，也会涉及到UGC内容审核和PGC内容，所以如何避免风控以及用户恶意注册，这些工程经验以及项目运营经验就成了现在AI时代最宝贵的财富。
在2026年即使用AI，同样的问题仍然存在，系统仍然有攻击与被攻击危险，审核政策仍然在。
提前避免就可以不用被删除。同样也不会一开始就去做获取产品的所有页面数据或全部业务数据，这不仅会要求产品的成本非常高，同时会导致整个产品的研发周期变得非常长。
所以，产品经理在AI时代，几乎要一开始就要成为销售，也就是早期几个用户的下载与安装，就可以很快知道产品大的方向问题，同时在产品后续就可以调整方向甚至是放弃某个产品功能。
产品经理很容易陷入研发里面去，要爬出来
在大厂里面的产品经理稍微不注意就容易陷入到研发里面去了，这不仅是因为团队整体研发流程和素质的要求，同样的也是前面提到的工作内容分工更加细化。
而在小公司，产品经理又不能一天不涉及到研发，不然自己的产品技术壁垒、竞品的优劣势也无法讲清楚，比如都是做脑机接口大模型，到底transformer和CNN与RNN的特征区别是什么，这一点不讲清楚别人就以为你没有特点。
给产品经理匹配足够的资源之后，陷入研发的产品经理，很容易把研发工作内容的时间拉长很长，在现在AI时代，一周一个版本都是过长的，最好是3天或者2天一个版本，而以前需求排期1个月甚至是3个月以上，那简直是烧钱等于丢钱没的说。
外面的世界都变了，尤其是现在在agent AI时代，网页与移动端的App开发，相关迭代成本越来越低，速度越来越快，连产品经理都可以帮助开发了。
所以我曾经就分享过，现在任何需求都不要超过5天，超过5天之后的需求就要重新评估，因为现在的5天就相当于曾经的一个月甚至是2个月，因为现在AI编码的代码都不需要太多测试了。
今天的分享就到这里了。
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