虎扑10月12日讯 The Athletic UK独家专访纽卡斯尔前CEO达伦-伊尔斯。
“在治疗期间，能全身心投入到这项工作中，对我帮助很大。”
交谈的地点是“NUCASTLE”——这是该基金会的社区活动中心，距离球场仅几百码之遥。
若从结果说起，他的预后情况非常乐观。
“我现在的状态很好，”他说，“治疗结束后我感觉不错，但在接到医生电话确认之前，心里总是不踏实；所以那个电话真是太棒了，让我如释重负。就病情缓解的情况而言，这已经是最好的结果了。
这话听起来可能有些老生常谈，但当你身处足球圈时，你会真心觉得足球是世界上最重要的事；可一旦你抽身离开，当你不在比赛日的那个周末没去现场看球时，你会意识到生活依然在继续。这种感觉很奇妙。
我第一次参加了学校的家长会，看着我的孩子们踢足球、打板球、玩橄榄球。过去这些事根本不可能发生，因为周末总是意味着要看纽卡斯尔的比赛。我妻子至今还会为此数落我。但我很享受这一切。”
在一次“发出警报”的常规血液检查后，伊尔斯于2024年9月公开了自己的病情，但他坚持工作到了该赛季结束。
“医生们不想在非必要时过早开始治疗，所以我当时的想法是，与其等到最后一刻才突然离开，不如提前告知，好让俱乐部有时间安排过渡并物色接替人选，”他说。
得知自己患癌时，那种感觉“有点奇怪”，他说，“因为当时你没有任何身体上的不适感。没有那种突如其来的冲击感。我当时很擅长把这件事‘搁置’在一旁，不去多想。由于我专注于工作，这件事并没有真正给我带来心理上的重击。最终，我接受治疗的时间比预期的要早一些，但我还是坚持完成了整个赛季——考虑到当时的情况，这真的很棒。
在那之前，我一直没把这事当回事。但在第三次治疗后，我试着去商店买份报纸，结果刚走出大概20码远，就感到一阵强烈的眩晕。那一刻我才意识到：‘哇，看来情况不妙。’
人往往把一切都视为理所当然，而这件事给了我沉重的一击。你不得不面对这样一个事实：这种事真的会发生，我们并非长生不老。
治疗的前两个月是最难熬的。我当时尽量回家休养而不是留在医院，但我的（血液）指标很低，所以一旦发烧或出现其他状况，就必须立刻回医院。”
他和儿子们进行过情感真挚的交谈。
“回想当初宣布消息时，我希望能做到完全坦诚透明；显然，这意味着我必须先告诉儿子们，因为我不希望他们是在学校里听说这件事，或者从网上读到相关新闻。
他们和费思的表现都太棒了，给予了我极大的支持。现在，他们反倒经常拿我打趣。他们会说：‘你怎么还不去洗碗？爸，你现在没借口了，得承担起家务责任啊。’他们总是不断提醒我这一点。”
期间也发生过一些既有趣又有些超现实、极具“纽卡斯尔特色”的时刻。
“我的第一位血液科医生非常棒，”伊尔斯回忆道，“在讨论治疗方案时，他说：‘听着，如果我们采取这个方案，你或许能（以CEO身份）多留任一段时间——甚至可能还能主持转会窗口的工作。’
我当时就说：‘等等，希波克拉底誓言呢？先把你的球迷身份放一边吧！’
他真的很出色，那种轻松幽默、充满人情味的交流方式真的帮了我大忙。治疗初期，我住在开放式病房里，看到另一位病人的腿上纹着一个巨大的纽卡斯尔队徽。
他的家人走过来认出了我，然后说了句类似这样的话：‘请千万别放走亚历山大-伊萨克！’每当想起这件事，我还是会忍不住笑出声来。在纽卡斯尔，你无处可藏，哪怕是在医院里！”
伊萨克以1.25亿英镑的创英超纪录身价离开纽卡斯尔转投利物浦，而那个夏天对俱乐部和伊尔斯个人来说都充满煎熬——当时伊尔斯正处于病假期间，而俱乐部的体育总监保罗-米切尔也已离职。在赢下2024-25赛季联赛杯并三年内第二次获得欧冠资格后，纽卡斯尔突然陷入了群龙无首的境地。
“我觉得自己已经尽到了告知义务，而且当时我确实也无能为力了，我们赢得了奖杯，也举行了庆祝游行，但我当时确实感到精疲力竭。各种事情接踵而至，心里难免会有一丝愧疚：我是不是该一边治疗一边继续工作？能不能把治疗推迟一下？
但后来我开始了治疗……那段日子简直是一片混沌。最初的几个月就是那样度过的。想要同时兼顾工作和治疗，根本是不可能的。”
从宏观角度来看，伊尔斯在俱乐部任职期间发生的一切堪称具有变革意义，而这一切在温布利球场那个金光闪闪、令人狂喜的日子里达到了高潮——当时纽卡斯尔以2比1击败利物浦，终于结束了长久以来无缘冠军奖杯的尴尬局面。
“当我接手这份工作，试图激励员工和潜在赞助商时，脑海中始终萦绕着一个念头：我们要赢得一座奖杯，无论未来如何，我们确实做到了。那是实实在在的成就，既不是靠运气，也不是靠死守（摆大巴）得来的。这是我们应得的胜利。
赛后在城里举行庆祝游行，亲眼目睹球迷们倾注的爱意与如释重负的喜悦，那种场面真是太棒了。也许这是英国特有的心态吧，我当时还担心庆祝活动会不会反响平平……结果看到了那浩浩荡荡的人群。
有些细节是我始料未及的：人们举着已故亲人的照片。简直不可思议。这足以说明这家俱乐部对纽卡斯尔这座城市意味着什么。”
在球场之外，变化同样巨大。
“我刚来时，曾形容纽卡斯尔就像一家拥有130年历史的‘初创企业’——这虽然是个不错的金句，但我后来意识到，这对那些早已在此工作的人来说有些不尊重。
一家英超俱乐部仅靠极简的员工配置在运作，这简直不可思议。”
当时，俱乐部的零售业务几乎处于空白状态。如今，员工人数已从250人增加到550人以上，营收也大幅飙升。
“回想起来，我在亚特兰大的那段经历要轻松得多，因为我在球队正式征战赛场前两年就已入职，没有其他事务的干扰，而在纽卡斯尔，我们既要进行建设，又要维持俱乐部的日常运营。而且，我们采取了正确的方式。”
这番话似乎意指曼城——另一家由中东富豪老板拥有的俱乐部，该俱乐部在被认定违反英超财务规则多达114次后，目前正处于上诉阶段。这是否让他对两年前的那个夏天有了不同的看法？当时，纽卡斯尔为了满足盈利与可持续发展规则（PSR）并避免被扣分，不得不无奈出售了埃利奥特-安德森和扬库巴-明特。
“我其实最初是刑事法律师，当纽卡斯尔聘请我时，从所有者的角度来看，一切都非常明确：我们要以正确的方式行事，并严格遵守既定规则。
谈及那个夏天，我们当时面临着特定的处境，再加上埃弗顿和诺丁汉森林（这两家俱乐部都因违反PSR被扣分）的前车之鉴——那可是动真格的严厉制裁。
事后诸葛亮很容易，说什么‘哎呀，干脆接受扣分处罚不就行了’，但我们当时不能这么做。
那样会彻底摧毁我们的势头和已取得的进展。这意味着必须做出艰难的抉择，尽管过程惊心动魄、直到最后一刻才见分晓，但我们竭尽全力确保履行了PSR规定的责任。
有一点值得老板们引以为豪，那就是他们始终坚持以正确的方式行事。
值得称赞的是，他们始终坚持自己的原则：‘不，这就是我们的经营之道。’
我想我是第一位公开谈论PSR（盈利与可持续发展规则）运作机制并试图向球迷解释的高管，因为当时局势已显而易见——我们必须出售球员，无论老板多么富有，都无法回避这一点。
这对俱乐部来说显然很艰难，这也是整个足坛乃至英超联赛内部存在的一种紧张关系。”
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