来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
四季度“收官战”全面打响，大阳煤矿以责任、防控、实干三重“满格”状态全力冲锋，坚决打赢四季度安全生产收官战。
01
责任“满格”，拧紧全员“压力阀”
成立专项工作领导组，构建“矿—区队—班组—岗位”四级责任链条，做到任务有分工、落实有节点、考核有闭环。利用矿校云、“安全三分钟”等平台每天推送《黑色三分钟 生死一瞬间》专题警示，班前会“四测一评估”“五想五不干”逐项过筛，“安全伙伴”结对互保，推动职工在作业中互保联保、互为屏障。同时部门负责人和党支部书记及时掌握职工思想动态，做好心理疏导，扎实做好责任范围内“三零”创建。
02
防控“满格”，织密风险“防护网”
紧盯3408综放工作面过断层、三采区大巷煤柱工作面初采、巷道贯通等重点工程，落实瓦斯抽采、探放水“三专两探一撤”、顶板预注浆加固等专项措施，搭建“隐患随手拍”平台，对有效上报给予奖励；视频反“三违”与“无监控、不作业”刚性管控同步跟进，矿领导调度参会、AB角值守、外出报备等制度确保管理不断档、不缺位。应急保障严阵以待，确保应急响应“零延迟”。
03
实干“满格”，激活现场“动力源”
聚焦采掘接续、零星作业、现场管控等关键环节，利用矿长接待日、香炉山夜话等机制破解“如何有效遏制事故、整治‘三违’行为、解决职工关切问题”；统筹优化劳动组织，探放水、爆破、过地质构造等高风险作业，专人紧盯动态、及时纠偏。以“六型”班组建设为抓手，推行18+N项关键作业标准流程、133个操作岗位标准流程，逐项分解工序、辨识风险、制定防控措施，编制各岗位“应知应会手册”，常态化开展“夺红旗、争先进”流动红旗竞赛，落实作业前“现场四确认”，在微信公众号开设执行力专栏，选推典型事迹和先进做法，推动行动力转化为实实在在的落实力。
供 稿：大阳煤矿 赵洪澜
校 对 :郭 溪
审 核 : 杨泽煜
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