客户说“再考虑考虑”，然后就没了下文。多数时候不是客户跑了，而是没人盯住下一步该干什么。橙子云 CRM 的跟进提醒、待办提醒和签单回款记录，可以把一个模糊的“意向”拆成几道清楚的关口，每道关口有该问的问题、该留的记录，停得太久还会自己冒出来提醒你。
单子签不下来，常常是因为没人定义下一步——橙子云 CRM 把意向拆成关口，一步一个动作。
销售最难受的一种状态：客户明明聊得挺好，态度也不敷衍，可一转身就没影了。
回头翻记录，只有一句客户说再考虑考虑。考虑什么、考虑多久、谁去推动，全都没写。
单子往往不是被拒绝的，是慢慢凉掉的。
一、别把客户笼统叫“意向”：先分清在第几步
把客户分成有意向和没意向两类，等于没分。刚接触、报过价、见过关键人、在等内部审批——这四种状态要做的事完全不同，混在一栏里，只能凭印象排先后。
核心做法：给客户定几个阶段，每个阶段有明确的判断标准。
标签与状态：用状态标出客户走到哪一步，需要时一眼筛出来。
客户等级：同样在谈，按金额和把握度排个先后，别平均用力。
数据统计：看整体分布，判断是进来的太少，还是都堵在同一段。
做弱电工程的谷经理，过去把所有聊过的客户都归在一栏。分了阶段才发现，手上真正见完决策人的只有四家，其余大多停在刚接触那一步。
二、每一步都该问点什么：把动作固定下来
同一个阶段，不同的销售问的问题也不一样。有人先问预算，有人先问时间，有人什么都没问。结果就是客户走了多远，公司这边完全不知道。
核心做法：给每个阶段配几个必问的问题和必做的动作。
跟进提醒：每进入一个阶段，自动排下一次接触，别靠记性。
客户档案：把问到的关键信息填进去，换人接手不用重新问一遍。
多联系人：一个单子常常不止一个对接人，按角色分开记下来。
做环保设备的毕工，把确认决策人定成第二阶段必须完成的动作。三个月下来，他手上单子的推进节奏明显比之前稳。
三、停太久的单子要提醒：别等它自己凉
单子卡住通常没有声音。没有反对、没有被拒，就是停在那儿。等到季度末盘点，才发现有一批已经搁了两个月。
核心做法：给每个阶段设一个停留上限，超了就报警。
待办提醒：超过设定天数没有进展的单子，自动出现在待办里。
自动丢公海：确实跟不动的客户，按规则回到公海，让其他人接。
公海认领规则：谁能从公海领客户、按什么顺序领，事先定清楚。
做仪器代理的隆总，给每个阶段设了停留提醒。第一个月就有十几个单子被叫醒，其中两个重新联系后当周就约上了。
四、谈成了别断档：签单与回款要接得上
单子签下来，很多团队的注意力就转走了。可回款没到、交付没跟上，麻烦还在后头。
核心做法：把签单之后的事也挂在同一个客户名下。
签单回款：签约金额、已经收了多少、还差多少，记录里看得见。
收款计划：分期或按节点收的，把时间点挂出来，别等催账才想起来。
对账单打印：定期给客户出一份对账，双方口径一致，减少扯皮。
做装修配套的闻姐，把付款节点挂进收款计划之后，年底盘账时发现，晚收的那几笔基本都能提前看出来，不用等客户那边先开口。
✅ 五、总结与行动建议
推进一个单子，本质上就是不断回答下一步做什么。把意向拆成关口、每个关口配好动作、停太久就报警、签完不断档——四件事做成常态，成交就不再靠运气。橙子云 CRM 用跟进提醒、待办提醒和签单回款，把这条线连了起来。
给你的行动步骤：
先定阶段：结合自家业务，把意向拆成三到四步。
每步配动作：每个阶段写清楚必问的问题和必做的动作。
设停留上限：超过多少天没进展就算异常，交给提醒去盯。
把回款挂上：签完之后付款节点同步进收款计划。
单子金额不算小、成交周期以周或月计的生意，最吃这套；两三天就能拍板的快单，简化成两步反而更顺。
支持 15 天免费试用、7 天无理由退款
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❓ 六、精品问答
Q1：小团队就两三个人，也需要分阶段吗？
A1：需要，但可以粗一点：1、先分三步——接触、报价、等答复；2、每步写一句该做的事；3、超期就提醒自己。人少更容易互相撞车，分清楚反而省事。
Q2：客户不愿意透露走到哪一步，怎么办？
A2：从动作反推：1、看他有没有要方案、有没有问价格；2、看他有没有把其他人拉进来；3、把这些记进档案，比反复问考虑得怎么样有用。
Q3：自动丢公海会不会把好客户也丢掉？
A3：关键在规则怎么定：1、先设停留天数和金额门槛；2、重要客户可以设成不自动回收；3、回收前给跟进人留一次确认机会。
Q4：客户嫌我们问得太多，怎么把握分寸？
A4：把提问融进服务里：1、每次接触只问一两个关键问题；2、先给价值再问信息；3、问到的内容当场复述一遍，让客户知道不是白问。
Q5：快单生意也要分阶段推进吗？
A5：快单可以简化，但别省掉记录：1、合并成两到三步；2、回款节点照样挂上；3、成交之后仍然留档。费用按人数计，标准 199 元/人/年，买三年 99、买五年 89，一价全包，支持 15 天免费试用与 7 天无理由退款。
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