2026年，你一定有一个感触：
哎呀，今年过得实在是太快了。
从年初开始，几乎每过几天，就有大事发生。
比如，AI编程突然爆发，智能体频频冲上热搜。一个人加几个Agent，突然就能干团队才能干的事了。又比如，芯片、海峡、能源危机。大国博弈，也消息不断。企业关上新闻，就又得把市场计划重写一遍。
这么多大事，看不完，也学不过来。怎么办？索性不看不学了吧。
可是，所有赚钱的机会，都藏在正在发生的变化里。
发生变化，旧的规则、经验、优势，才会失效。新的位置，才会空出来。后来者，才有机会上桌。
怎么办？怎么理解这些变化？
前段时间，为了给我们的年度演讲预热，我做了场直播，从一连串变化中，筛出5个关键词。它们未必热度最高，却可能是未来一段时间，持续改变生意底层逻辑的5个信号：
第三次进化。弱AI。意图入口。Glocal。幸福高地。
理解这5个词，也许能帮你看懂市场变化，寻找新的机会。
我们一个个讲。
01
第三次进化：别只把AI当工具，和它一起思考
不知道，你有没有这种感觉。
这两年，AI确实出场率很高。查资料，让它整理。做PPT，让它搭个框架。可忙活半天，资料还是得自己核，PPT也要自己大改。
挺让人失望的。为什么会这样？
这可能不是因为，AI不够聪明。而是因为，我们把AI用错了地方。
具体来说，就是：
用工具的方式对待AI，却期待它可以替我们思考。
你说“帮我做份PPT”的时候，你心里期待的，其实是它自动知道，这份PPT讲给谁听，他最在意什么，哪些结论会被追问。
可判断这些东西，不是一句指令能解决的事。
AI不是锤子。
你不能期待它接到一句指令，就承担所有判断。但也不能因为它做不到，就把它当成一个无用的工具。
所以真正该发生的变化，或许是：
从“我给你派个活”，变成“我们一起把事想明白”。
具体来说，就是你负责提问、作判断，当然，还要承担责任。AI负责的，是帮你拆问题、找盲区，然后执行。
这就是，第三次进化。也是我们今年，年度演讲的主题词。
这个词，来自王煜全老师。他在一篇文章里提到：
人类的第一次进化，是适应了自然。第二次进化，是用文化改造了世界。第三次进化，是用AI配合大脑。
说得太好了。
第一次进化，是人类开始使用火和工具，也开始用大脑理解世界，创造知识。第二次进化，是文字出现，知识不再靠口口相传，才有了文明。
而今天，第三次进化可能正在发生。AI开始参与人的思考、推演和行动。两者，正在互相影响，一同进化。
今年2月，我去了加拉帕戈斯群岛。
岛上有种象龟，背甲靠近脖子的地方翘起来，像个马鞍，让它能把脖子伸高，吃仙人掌的叶子。而仙人掌为了避免被吃掉，也在不断往高长。于是，仙人掌越长越高，象龟的脖子也越伸越长。
（加拉帕戈斯象龟伸长脖子去够仙人掌。图片来源：galapagos）
两个物种，就在漫长的生存中，彼此塑造，一同进化。
就如同人和AI。AI会不断改变人的能力边界，人也会不断重新定义：什么事该交给AI，什么工作会被替代，什么能力会变得更重要。
于是，我也请求煜全老师，可不可以把“第三次进化”这个词，用在今年的年度演讲上。煜全老师非常慷慨地同意了。
再次郑重地感谢。
也正因为AI太重要了，今年的年度演讲，我把整个上半场，全都给了AI。
讲透它会给生意带来哪些变化，冒出哪些新机会。
如果你是企业的负责人，我特别建议你，这次年度演讲，带上团队一起来。
因为，一个人听懂了，回去还得花一个月说服大家。一群人一起听懂了，第二天就能一起把计划重写。
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02
弱AI：未来AI产品拼的，不只是能力，还有关系
什么是弱AI？
前段时间，我看到这么一个产品：肉派派。
有一次，我去得到开会，遇到一位老朋友。聊天时，我注意到她手边有个毛茸茸的小东西，眼睛大大的，看上去像一只小狗。
我摸了摸它，它会哼唧，特别可爱。问了一下，我才知道，这是一个电子宠物，叫肉派派，来自一家叫“萌友”的公司。
我问她：这个东西多少钱？她说，一千多。
原谅我。当时我的第一反应，是：这么贵？它里面装了什么零件，用了什么材料，成本大概多少。值吗？
后来，我专门去了北京，拜访萌友这家公司。
到了现场，我才发现，肉派派看着可爱，但一点都不简单。它有压力传感器，摸它能感受到轻重。它有摄像头，还能识别环境音，会因为你沉默、叹气，识别你的状态，产生不同的互动。
而且，最重要的是：它不会和你聊天。
为什么？你想，一旦肉派派开口妙语连珠，关系会立刻改变。你会说：给我讲个段子。你会问，最近有什么新闻，某只股票为什么涨跌。
这时，它就不再是一只宠物了。它变成了一个工具。于是，你就会拿它和其他AI产品比较：谁回答得更好？谁更值得我花钱？
弱，不一定是产品缺陷。
今天大部分做AI硬件的人，都在追求更强。更会说话，更会回答问题，帮你点外卖、订日程，什么都能帮你干。
但如果我要做宠物，做陪伴，它一定要那么强吗？不一定。
强者提供效率，弱者激发照顾。不是所有产品，都该变强。
工具型产品，当然要强。但宠物型产品的价值，可能不是替你做事，而是让你愿意为它做事。
这就是，弱AI。
所谓弱AI，不是故意把产品做笨。恰恰相反，它是用很聪明的技术，扮演一个比人更弱的角色，激发你的保护欲。
这件事，给我很大的启发。
今天，很多人对AI的感受，其实是有攻击性的。
它会画画，会写代码，会做设计，会做分析。所以，很多人会担心：AI会不会取代我？做AI的人也常常喜欢说，要用AI改变世界。
这种关系，很难让人放松。
可是，AI为什么一定要扮演强者呢？它越聪明，越应该懂得，怎样用一种人畜无害的姿态，走进人类的世界。
未来AI产品拼的，不只是能力，还拼关系。
能力回答：它能不能帮我。关系回答：我愿不愿意把它留在身边。
它要让用户感到，自己正在面对一个更强、更冷漠的东西？还是让用户感到，自己依然重要，甚至被需要？
这两种产品，也许用了同样聪明的技术，却会走向不同的命运。
03
意图入口：或许我们正在迎来，一个大解耦时代
从两组绑定关系开始说起。
第一个绑定关系，是：意图绑定平台，叫流量。
你会发现，当你想干某件事时，你下意识的反应，就是一两个名字。
点外卖，美团。淘宝闪购。想买机票，携程。飞猪。买东西？淘宝、京东、抖音，总有一两个会先跳出来。
行业里的平台，远不止一两个。为什么会先想起它们？
因为，你点外卖、买机票、网购的意图，被平台绑定了。
这是过去20年，无数平台花了上千亿的补贴、上万次的广告、夜以继日的产品迭代，一点点才建立起来的，意图绑定。
而只有你打开平台APP，它才成为了流量入口，分配流量。
第二个绑定关系，是：意图绑定Logo，叫品牌。
比如，说到去屑，你可能马上想到海飞丝。想到喝咖啡，你可能会习惯性地说瑞幸。一想到买运动鞋，你可能会先去看耐克。
品牌为什么愿意花那么多钱做广告、做联名、做体验？就是希望你下一次出现同样的意图时，脑子里第一个跳出来的，是我。
平台，千方百计把“用户想干什么”，绑定到App上。品牌，则千方百计把“用户想要什么”，绑定到Logo上。
这就是过去20年，中国商业世界深刻的底层逻辑。
可有了AI后，绑定关系就要被冲击了。
因为我想点外卖，不一定要先打开美团。我想买机票，也不一定要先打开携程。我可以直接对AI说：帮我点一份常吃的晚饭，快一点。
它接住这句话以后，才决定把我交给谁。是给美团，还是给淘宝闪购？还是交给品牌的小程序？
过去，平台拿到的，是带着意图进来的用户。今天，AI拿到的，是还没有被任何平台、Logo绑定的原始意图。
于是，这个听我说话的AI助手，就成为了：意图入口。
当AI开始替人完成意图，用户可能不再忠于某个默认的Logo，而是更忠于“今天最便宜的热美式”“半小时送到”“不要太辣”这些具体需求。
过去，平台争的是，让用户先打开我。品牌争的是，让用户先想起我。以后，它们还要回答一个新的问题：
当用户只说一句需求时，AI为什么该把他交给我？
当AI成为意图入口，用户的意图开始和平台、Logo解耦。平台的流量逻辑，品牌的建立逻辑，都要重新构建。新的机会，就会自然涌现。
旧时代不是落幕的。旧时代，是解耦的。
04
Glocal：全球化，就是每个地方的本土化
很多人对出海的理解，还处于：
把中国又好又便宜的产品，搬到海外卖。
把中国造的好东西，装进集装箱，送到海外。翻译一下包装，找个经销商，投点广告，然后等着当地消费者来买。
这样做，就行了吗？
不一定。我给你举个例子。
比如，中餐里的小笼包、水饺。
在中国，包子、饺子，几乎是最不需要解释的食物。猪肉白菜、芹菜，韭菜鸡蛋，什么馅都好吃。
我刚毕业在北京工作，就常去超市买韭菜水饺，煮着吃。
可前段时间，我去到洛杉矶，才发现：这样在中国非常成熟的产品，到了美国，竟然会遇到很多麻烦。
第一个麻烦，是里面包什么。
中国人吃水饺，最熟悉的是猪肉。韭菜猪肉、白菜猪肉，几乎是默认答案。可美国市场，更习惯牛肉、鸡肉。
第二个麻烦，是怎么做。
在中国，蒸是再普通不过的烹饪方式。馒头、小笼包、红薯，什么都可以一屉屉地蒸。但对不少美国家庭来说，家里有烤箱，但没有蒸锅。
你卖小笼包，但当地人不习惯蒸，你就很难进入他们的厨房。
所以，如果只是把包装翻成英文，再把原来的猪肉水饺、速冻包子装进集装箱，最后买的，也大概率只有当地的中国人。
那怎么办？
鼎泰丰选择，把外带的小笼包，做成煎着吃的。
对很多当地消费者来说，在家做小笼包，未必意味着上笼蒸，在平底锅里煎一煎，就能吃到外皮焦香，口味丰富的美味。
思念水饺选择，开发其他馅料的饺子。
从大概十年前，他们就选择在美国本土，建设生产基地，开发更多当地口味更习惯的馅料，比如鸡肉、牛肉。
煎着吃的小笼包，鸡肉馅的饺子。这还是中餐吗？
当然是。只不过，是美国本土化的中餐。
这就是：Glocal。
它是Global和Local拼出来的。Global，是全球化。Local，是本地化。把两个词合在一起，叫Glocal。
中国，正在进入一个大航海时代。中国的产能、聪明勤奋的中国人、又好又便宜的中国产品，正在不断溢出中国，走向全世界。
可这些能力落到不同国家以后，不会自动成功。只有和当地人的生活、文化、供应链，发生化学反应之后，才会。
这个化学反应，就叫Glocal。
能力，是走出去的门票。理解当地人，你才能扎根。
洛杉矶，只是我今年跑过的地方之一。
这一年，我一路出差、参访、请教，看中国企业怎么在海外落地、扎根，攒下了上百万字的笔记。
这些笔记里，还有更多出海的故事和方法。
11月28日的年度演讲上，我会挑出最值得讲的，讲给你听。
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05
幸福高地：60-70岁，可能是人生最幸福的十年
前段时间，我和同事在公司附近的餐厅吃饭。
那天虽然是工作日中午，但店里却坐着好几桌六七十岁的老人，盛装打扮，有说有笑，边吃饭边聊天，讲准备去哪里玩。
当时我看着他们，心里一股羡慕油然而生：
哇。他们好幸福啊。
过去，一提老龄化，我们通常想到什么？病床、轮椅、养老院、慢病管理。好像人一老，就只剩下一种需求：被照顾。
这个需求，当然很重要。可它们，不是老龄化的全部。
人这一生，一直在和3种资源打交道：时间、金钱和身体。
年轻的时候，有时间，身体也好，但没钱。
我读大学时，一天生活费是5块钱。一包康师傅红烧牛肉面，要1块6。晚饭吃一包方便面，一天的钱就花掉三分之一，还吃不饱。
后来人到中年，有了点积蓄。但又没时间。
虽然我这些年到处出差，但除了工作，双脚基本没踏出酒店。这个景点，想去。那个小吃，也想吃。可去不了，也吃不了。因为没空。
等再往后呢？人退休了，有钱有时间了，身体又不行了……
到底有没有一个阶段，三样资源能同时拥有？
有。对很多人来说，60-70岁，是一个难得的窗口。
孩子大了，工作结束了，手里有些积蓄，身体也还行，吃得动、玩得动。人生第一次，时间、金钱和身体，难得地都有了富裕。
如果把人生的幸福，看成一条高低起伏的坡。那60-70岁，可能就是其中一段高地。
这就是，幸福高地。
而且，未来一段时间，进入幸福高地的中国人，会越来越多。
从1962年-1975年，中国经历了第二次婴儿潮。而这群人，正在前赴后继地，陆续进入60-70岁。
以后，他们当然会需要医疗、养老和介护。但当下他们更早、也更强烈的需求，是：
闲下来以后，该怎样把人生过得更好。
2012年，我第一次去南极。
那艘船上，有90多人，来自14个国家，只有我一个人拿着中国护照。我观察了一下，除了少数年轻人，很多人的年龄都在60岁以上。
这也不奇怪。
因为去南极，要十几天时间，要有足够好的身体，毕竟路程很长，天气也冷，还要花不少钱。时间、金钱、身体，缺一样都去不了。
很多人会觉得，去南极是探险。不，南极探什么险？
南极游，本质就是趟高品质的夕阳红旅行。它服务的，是一群年轻时没时间、没钱，终于退休以后，想看看世界的人。
所以，老龄化最大的机会，未必只在病床旁。
它更有可能存在的地方，是当一代人终于结束忙碌，不用再把时间交给工作和家庭，他们会怎样花钱，怎样社交，怎样旅行，享受生活。
谁先满足这个需求，谁就可能抓住老龄化最大的机会。
最后的话
回到最开始的那个感觉。2026过得快，不只是大事多。
还因为，很多我们认为理所当然的事，不一样了。
比如，意图和平台、和品牌的解绑。比如，老龄化背后，生机勃勃的新需求。又比如，你可能需要越来越学会，和AI一块思考。
这也是为什么，我每年都要做年度演讲的原因。
我是1976年生人。回头看，我们这代人，好幸运好幸运。
我们用几十年时间，经历了西方200年的发展。我们成长于改革开放之后，经历了前两次工业革命，出来社会闯荡的时候，又经历了第三次工业革命，享受到了巨大的时代红利。现在，AI所带来的第四次工业革命，又近在眼前了。以后，还不知道有没有第五次。
既然我有这个幸运，在短短百年，经历如此浓缩的社会变化，那我就有一点点义务，把它记录下来。
一方面，是给今天所有的创业者，一点点帮助和启发。同时，也是为了让未来的人回看今天这段历史，提供一点点依据，让大家知道，原来当时中国在发展过程中，有这么一群优秀的人，努力的人，可爱的人。
就像一圈圈，年轮。
是的。每年的演讲，都是我把自己这一年的认知，封装起来的一层年轮。今年，是第六道了。
我不知道这道年轮还会画多久。也许到了60岁，我真的去了幸福高地，跑去南极看企鹅了。也许那时，我还会换个地方，继续讲。
但只要还在讲，我就想把这些年轮，一年一年地画下去。
今年这第六道年轮，11月28日，我想在上海，当面画给你看。
期待你的见证。感激你的见证。
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