最后我想说，群众心里有杆秤，他们要的不是态度好的“演员”，而是能办实事的公仆。少一些“豆包”式的聪明，多一些实实在在的担当，这才是群众真正需要的干部样子。

“豆包型”干部这个比喻很形象，你问它什么它都能接住，态度好、反应快，但真要解决复杂问题，它给的都是泛泛而谈的内容。现在有些干部也是这个状态——事前能推就推，事中能省就省，事后被查出来了，认错态度比谁都诚恳，可整改基本是“雷声大雨点小”，问题还在那儿摆着。这种作派，比直接“躺平”更难发现，必须引起重视。

这种“豆包型”作派的危害不可小视。

首先，贻误的是发展时机。好政策、好项目推不下去，往往就卡在这些人手里，群众急他不急，上级推他后退，最后事情拖黄了，他两手一摊说“我也尽力了”。

其次，损耗的是群众信任。老百姓满怀期待反映问题，得到的回应态度很好，就是看不到变化，一次两次还行，次数多了，群众就不再相信“反映有用”了。

最后，带坏的是干事风气。踏踏实实干出成绩的人得不到认可，耍滑头的人认个错就平安过关，时间长了，大家心里都会想：“既然干多干少一个样，认真干不如认真演”，整个队伍的精气神就被消磨掉了。

为什么会产生这种干部？说到底，根子在于怕担责、图省事。现在各方面问责力度不断加大，有些干部心里就产生了顾虑：干得多错得多，不如少干点；完全不干又太显眼，那就干一半、演一半。再加上一些单位考核重“留痕”不重“实绩”，材料写得好就能过关，现场干得好反而没人关注，这不就变相纵容了这种作派吗？还有一个现实问题，容错纠错机制虽然提得不少，但实际落地使用时仍偏保守，干部心里没有底，索性走“认错保平安”的捷径。

怎么治理这种“豆包型”干部？我觉得要从几个方面入手。

第一，考核导向必须调整。少看台账多看现场，少听汇报多访群众，把群众满意度、问题化解率作为硬杠杠，让实干者有舞台，让“表演者”露馅。

第二，整改落实必须从严。建立整改销号制度，说什么时候改就必须什么时候改完，改完还要回头查、还要群众评，让“认错快、整改慢”的人过不了关。

第三，担当保障必须到位。容错纠错机制不能只挂在墙上，要真正用起来，只要不是原则性错误、不是牟取私利，就大胆为敢于担当的干部撑腰，让他们放下包袱、轻装上阵。