环卫在线网文章导读：
1.39 亿顺德龙江环卫大标尘埃落定！本土联合体高分碾压全国头部企业。不止看中标结果，深挖招标文件背后的履约红线、联合体新规、镇街环卫市场变革信号。
据环卫在线网数据监测，10月13日，龙江镇 2026‑2029 年环卫绿化一体化管养服务项目发布中标结果，三年中标金额13953.37 万元。
中标方：佛山市顺博城市发展有限公司牵头，联合体成员广东绿润环境科技有限公司。本项目一共 6 家单位杀入最终评审，盈峰环境、玉禾田、侨银股份等国内头部环卫企业悉数到场，全部采用联合体模式参与投标，竞争十分激烈。
这个 1.39 亿项目，到底特殊在哪？
佛山顺德龙江镇，家具产业重镇，河涌水网密布。
不同于普通道路清扫项目，龙江属于水乡全域一体化打包项目，业务链条拉得极长。
✅ 道路环卫保洁
✅ 全域绿化养护
✅ 垃圾收集站运营（25 座垃圾站）
✅ 8 个公园全托管（含安保、隧道运维）
✅ 11 条主干河涌水面及岸坡保洁
✅ 5 座公厕全生命周期运维
✅ 堤围、闸站、外江河道保洁修剪
并且该项目多段服务时间错配，进场交接难度大。河涌板块旧合同 2026‑11‑20 到期，大部分公园旧合同 2027‑02‑28 到期，并非全部业务同时移交。服务商要分批次完成接管、人员设备逐步进场，交接方案属于实质性评审要点。
本项目作为城镇环境综合运营商的大考，既要懂环卫、懂绿化，还要懂水乡河涌作业、公园全托管、垃圾站运维，同时扛住政策合规、考核扣款、新增任务、人员劳资多重风险。
参赛选手都有哪些：本土联合体为什么赢？
本项目专门面向中小企业预留份额，强制联合体规则。
大型企业想参与，必须联合中小企业，中小企业承接份额≥40%，其中小微企业≥28%；中型企业投标，必须绑定小微企业；只有小微企业才可以单独投标。联合体成员最多 2 家，不能再另外组建其他联合体投标。
这也是为什么盈峰、玉禾田、侨银这些全国性头部环卫企业，全部找本地企业组成联合体，无法独立投标。
盈峰、玉禾田拿到价格满分 15 分，但是技术分拉开巨大差距，直接输掉比赛。
中标联合体：佛山市顺博城市发展有限公司（牵头方）+ 广东绿润环境科技有限公司
其中：顺博城发（牵头）：顺德本土城市运营主体，深度参与顺德 “物业村居” 改革，有勒流物业村居项目实操经验，熟悉顺德本地政策、考核体系、村居治理逻辑，擅长一体化综合城市服务方案编制，这是外地企业很难快速补齐的优势。
广东绿润环境科技有限公司：佛山本土老牌环境服务商，深耕顺德环卫、大件垃圾、绿化垃圾处置业务，拥有本地设备、人员、处置渠道资源，补足项目作业落地能力。
组合优势：懂本地政策规则 + 懂项目全链条落地。技术方案 56 分（满分 60）接近天花板，商务拿满 25 分，虽然价格没有拿到满分，依靠技术巨大优势锁定第一。
第二名的长沙盈峰环境产业有限公司 + 佛山市利能聚和拿到价格满分。短板在于技术方案得分只有 46.43 分，说明针对龙江水乡多业态打包场景，方案贴合度、本地化细节、重难点拆解、应急、交接、人员管理等维度，相比本土牵头方存在明显差距。
第三名的玉禾田、侨银股份，同样是国内上市环卫龙头，价格表现不错，但技术得分普遍偏低。
大型外地环卫企业，优势往往在报价、大型项目业绩；但面对县域复杂水乡多业态一体化项目，如果没有深度本地化打磨方案，技术评审很容易失分。
过去环卫市场，全国性巨头四处拿项目。
顺德的实践给出新样本：本土城市运营企业熟悉地方考核、政策、村居关系，搭配本地专业环境服务商组成联合体，在本地大型一体化项目中，已经具备和上市环卫巨头掰手腕的实力。
未来珠三角县域环卫市场，会持续看到 “本土联合体 PK 外地龙头联合体” 的竞争格局。
本文来源：环卫在线网 开华环卫研究院
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