来源：滚动播报
（来源：中国农村金融杂志社）
10月10日，内蒙古农商银行召开不良清收和年末经营目标实现专题调度会，党委书记、董事长刘丰主持并讲话，总行领导班子成员出席。
针对当前不良清收和经营管理的堵点痛点，刘丰提出5点要求。一是执行总行决策要完整、坚决，向下传导任务和信息要及时准确，开展工作要有始有终、顾全大局、主动上手。各级、各部门“一把手”要听得见号声、踩得准鼓点、弹得了钢琴、扛得住压力，切实改变对新的不适应、总想向后转的思维惯性和路径依赖。二是总行已经明确任务，落地见效是关键。各级、各部门“一把手”任务不达标、完不成，不能不疼不痒、轻飘飘，把任务当儿戏，因自身迟滞影响全局工作，必须强化规矩意识，说到就要做到，对组织必须有交代。三是清收工作不能走一步看一步、拖一天是一天，不能“雷声大、雨点小”，更不能消极躺平、以产定量、自说自话。要摸清不良底数，全面掌握、抓住重点、分类施策，定下的清收目标任务必须全力以赴、动真碰硬。四是领导包联责任要落实到位、发挥作用，总行班子成员带队下沉督导，紧盯清收进度、不良压降、业务营销、信访矛盾化解，对员工反映集中的问题要及时妥善解决，亮明态度、划清底线、讲透政策。五是要着力解决部分干部注意力偏离工作的问题，着力解决对时效性强的任务议而不决、击鼓传花的问题，着力解决基层高管履职能力弱的问题，全面强化以案促改，统筹做好案件查办、分析研判、推动整改、促进治理、净化生态等各项工作。
内蒙古农商银行党委副书记、行长邢爱泽就不良清收和年末经营目标实现工作作了具体部署。邢爱泽表示，要坚决贯彻总行党委决策部署，锚定年度核心经营目标，全面开展年末攻坚行动，抓好效益目标实现与不良风险管控，完成经营发展与风险处置双重任务。要提早谋划明年首季业务储备，做好主业经营，补齐发展短板。要统筹调配人力资源，健全任务统筹调度机制，层层压实岗位职责，推动各项举措高效落地。要强化下沉督导，完善激励约束体系，将攻坚成效纳入履职考核，严格落实奖惩问责，充分调动全员攻坚主动性。
来源：金融Plus客户端
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