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（来源：用友）
近日，深圳麦格米特电气股份有限公司（简称“麦米电气”）与深圳用友软件有限公司（简称“深圳用友”）智慧人力数字化项目启动会在深圳顺利召开。双方正式携手，共同开启麦米电气人力资源管理一体化、智能化、全球化的数智化新征程。该项目的启动，再次彰显用友DHR解决方案在高科技制造业全球化经营场景下的成熟落地能力与领先实践优势。
麦米电气项目组组长、人力行政中心总经理梁敏，项目组副组长袁玲，信息中心副总经理徐谦，各HR模块负责人、IT骨干及业务关键用户；深圳用友分公司总经理袁毅刚、用友海外区领导张勇、HR SaaS事业部总监钱鑫、用友项目总监周晓露、高级顾问王碧红、海外项目经理赵巧妹、海外解决方案专家靳晓旭及用友项目核心团队出席会议，双方项目组骨干线上线下同步参会。
01
关于麦米电气
麦米电气以电力电子及自动控制为核心技术，业务涵盖电源产品、新能源交通、工业自动化、智慧生活、智能装备、磁电精造六大板块，是全球专业的电气化产品及解决方案提供商。麦米电气致力于人类电能使用更加⾼效、生存环境更加洁净、生产效率持续进步、人类生活日益美好，立志成为全球⼀流的电气化领域产品及解决方案提供者。
02
多重内外驱动，
用友数智人力获深度认可
伴随业务快速扩张，人员规模跃升与全球化深入推进，使传统人力资源管理模式面临全新挑战：原有HR系统已使用数年，在支撑全球化扩张时面临性能瓶颈。
为了满足新的业务需求、匹配全球化战略，集团全面复盘现有管理体系，经过数月对比筛选与多轮调研论证，最终选择引进国内头部厂商用友。此次合作以人力资源的数字化升级、管理升级与合规升级为目标，致力于为麦米电气全球化发展夯实人力底座。用友将全球化作为核心战略，已在海外布局14个分支机构，并长期深耕高科技制造业数智化实践，比亚迪、招商局等行业领军企业均选用用友HR系统，构成双方深度携手的坚实基础。
03
四大核心建设目标：
流程减负、数据赋能、标准重塑、合规护航
围绕集团业务快速发展与全球化经营的核心诉求，项目确立四大建设目标：
一、流程优化、减负增效。以HR系统上线为契机，系统重塑组织架构与业务流程，打通人力资源各模块数据壁垒，大幅压减手工操作，持续提升数字化运营效率。
二、数据一体、支撑决策。将HR系统打造为“能力数据中台”，实时输出编制、人力成本、人岗匹配度等核心数据，提升人才与人岗匹配的精准度，为管理层科学决策提供坚实依据。
三、管理标准、重塑体系。拉通集团与分子公司战略管理标准，依托系统构建员工能力档案，完整收录专业技能、岗位资质、项目经验与绩效表现等信息，锻造适配集团长期发展的高素质人才队伍。
四、合规护航、筑牢底线。匹配集团海内外多基地全球化经营布局，进一步筑牢数据合规底线，确保在全球化扩张过程中满足各地监管合规要求。
04
“12458”蓝图：
一个平台、三期建设、全球覆盖
本次项目构建“12458”建设体系：明确构建人力一体化平台，赋能全球化业务发展目标；融合人力资源管理机制与系统平台深度融合落地的两种方式；服务四类角色实现高层洞察组织与决策、中层实施精准管理、员工享受自助服务、HR提升业务效率；提升员工体验、管理决策、技术平台、业务运营、人才领先等五大能力；落地组织人事、假期、薪酬、绩效、人才报表、员工及领导自助等八大场景。
05
强强联合：
海内外协同攻坚，共建数智人力标杆
为保障项目稳步落地，双方成立集团领导小组与人力专项工作小组双层组织架构，实行双项目经理制，由用友项目总监周晓露统筹、海外项目经理赵巧妹负责执行；关键用户全程参与业务调研、方案输出与上线各环节，并建立十项项目管理规范与五类沟通机制，全程贯穿知识转移，持续赋能麦米电气内部HR团队。
深圳用友分公司总经理袁毅刚在致辞中表达了用友对此次合作的高度重视与全力支持的决心，用友将全球化作为公司发展战略，与麦米电气在泰国、印度等海外区域建厂的战略规划高度契合；数智化实施要坚持“先减法、后加法”，先把核心流程、核心业务跑通跑顺，再逐步优化、纵深推进。
用友海外区领导张勇介绍，用友海外团队拥有15年海外交付经验，业务覆盖HR、财务、供应链等多个领域，将通过国内与海外团队协同交付模式，确保项目在泰国、印度等地的部署与上线按时保质完成。
麦米电气项目组组长、人力行政中心总经理梁敏提出三点核心要求：其一，本次项目建设是人力资源管理迈向数字化、智能化的关键开始，要实现人力流程优化和降本增效数字化转型的目标；其二，要求项目组成员全员深度参与，实际解决当前 HR 管理中的痛点问题，全力保障项目落地见效；其三，通过本次项目建设达到数据化支撑管理决策，提升管理效率，为公司战略发展提供坚实人力支撑。
麦米电气信息中心副总经理徐谦表示，原有系统在支撑全球化扩张时面临性能瓶颈，为了满足新的业务需求，此次切换必须成功，希望双方团队投入更多精力，确保项目顺利上线。
本次启动会的圆满召开，标志着麦米电气前期调研论证工作的圆满收官与项目实施阶段的正式开启，也标志着集团人力资源管理正式迈入数据驱动、智能赋能、全球协同的数智化新阶段。HR系统3.0不仅是一次工具升级，更是集团管理标准化迈向世界一流的必然选择。
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