解决销售难题,传播管理智慧 快来关注我吧!
销售
观点
洞察
案例
职场
作者 :子成
一提反腐,多数中年人脑子里浮现的是官场通报。
但这场仗其实有两条战线。一条在机关大院,另一条就打在你每天刷的手机App背后——写字楼的格子间里。
贪的也不是公章批文,而是流量分配、商家审核、数据权限。
行贿都用不着塞现金,一笔咨询费、一张购物卡、一顿饭局,账面上干干净净。
先说刚出炉的这单。
01
百度这次,是整条线地端
近日,百度职业道德委员会向全员下发了三季度违纪通报,一口气处理了41个人。
根据通报:15人被移送公安机关,其中9个当场辞退,6个早都离职了。当然,离职不等于既往不咎,照样追责。另外15人仅辞退,11个外包人员退回外包公司。
核心业务线几乎全军覆没。移动生态事业群16人,是重灾区;智能云7人;连最烧钱、最讲技术信仰的自动驾驶,也躺着11个,其中10个是外包。
这次通报最典型的是高校合作部,整条线被连锅端了。
总监和副总监都是干了十几年的老人,陪百度从搜索时代一路走到AI时代,结果双双被送进去。连公关部一个实习生,都因为弄虚作假给公司造成损失,被辞退了。
一次通报41人,什么概念?要知道这只是百度一个季度的成果。
往前翻,今年4月,百度通报了2025年的反腐成果,全年处理144人,33人进了司法程序;
百度通报案例中员工的事业群分布情况
再往前,从2020年到2025年,百度累计查处违法违纪707人,其中123人被移送司法,追回经济损失5000多万。
看到这里,有人可能嘀咕:一家公司,至于跟自己人下这么重的手?
还真至于。
百度眼下几场硬仗——AI、搜索、无人驾驶,押的全是未来十年的身家。这种公司最值钱的资产是技术和信任,最怕的就是内部人拿着钥匙去开后门。
摊子越大,一个内鬼能捅的窟窿越深。
02
大厂的家丑,越晒越多
这不是百度一家的家务事,全行业都在晒。
腾讯的“阳光腾讯”年年公开亮相:2023年解聘120多人、移送司法近20人;2024年又开100多人,其中5人已经被判刑;2025年查出触犯“高压线”的案件70多起,一年内被开掉的接近百人。
马化腾前几年在内部员工大会上撂过重话,大意是:内部贪腐之严重超出想象,有些业务做不起来,不是方向错了,是底下被掏空了。
老板把话说这么重,在互联网历史上是头一遭。
字节跳动的通报几乎按季度发,像定期的财报一样:2026年9月下旬,字节发布的二季度通报,共114名员工因触碰红线被辞退,其中8人因涉嫌刑事犯罪被移交司法机关,6人因严重损害公司利益被提起民事诉讼。
京东内部的反腐力度很大,2024年一年就查处了221起贪腐案件,是目前已知大厂里单年案件数最多的。其中包括商业贿赂191起、职务侵占30起,另有20起移交司法机关的案件在报告期内审结。
刘强东的态度是“零容忍”,曾公开表示“贪10万,花1000万也要查到底”。
美团最新的公开通报是2024年2月发布的,核心数据是:2023年全年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员共93人。外卖这门生意重线下、重供应链,贪腐从来不是一个人单干,都是内外勾结。
与此同时,让不少人咋舌的,还有贪腐的金额。
阿里有个最基础的审核岗,就是给商家办入驻手续的普通员工,一年受贿超过9200万——入驻明码标价,一家店15到20万,先后400多家商家卷进来,涉案总额1.3个亿。
饿了么的前CEO,靠着手里的配送业务分配权,两年不到收了4000多万,到最后还嫌不够,要求按供应商的利润比例分成。
拼多多一个类目招商经理,四年收了商家208万,最低的一笔是4万,最大的一笔是60万现金,外加一块劳力士。
从基础员工到CEO,从几万块到上亿,剧本几乎一模一样,只是金额和岗位不同。
03
千里之堤,溃于蚁穴
为什么偏偏是互联网公司?
传统制造业想伸手,得过五关:采购合同、验货把关、财务审批,每个环节都有人签字盯着。要贪,得打通一整串关节,成本高,动静大。
互联网公司正好反过来。组织扁平、决策飞快,权力被切成了看不见的小块,藏在后台的按钮里:
一个运营点一下白名单,一家商家的店就活了;一个商务拍个板,一场直播的流量就有了;一个审核点一下解封,一个被封的账号就回来了。
这些动作不要公章、不要开会、不惊动任何人,几秒钟完成。
权力穿着工装坐在格子间里,看起来人畜无害,实际上每个按钮背后,都站着一排排队送钱的商人。职级不高,位置却卡在枢纽上——大家管这叫“小官巨贪”。
法院的数据也印证了这一点。2025年,海淀法院联合行业协会发布的白皮书显示:五年间审结的企业内部贪腐案350件里,互联网公司的占了127件,超过三分之一;203名被告绝大多数是中青年,六成以上是经理、总监这个层级——不高不低,刚好是枢纽。
来源:海淀区人民法院《互联网企业内部人员贪腐犯罪案件白皮书》
众所周知,互联网这行钱来得太快。互联网公司十年间从几个人的小作坊长成几万人的巨头,是先长个头、后长骨头的。
跑马圈地的年代,老板盯着增长,顾不上看你手往哪儿伸;等增长放缓,回头一查账,才发现家底早被蛀出了洞。
所以2022年之后,各家企业忽然齐刷刷下重手——不是公司一夜变坏了,而是潮水退了,老板开始低头算账了。
千里之堤,溃于蚁穴。蛀虫吃一口,公司塌的是一块。
历史上多少巨头倒下,不是输给了对手,而是输给了自家后院。输给增长期的失控,输给某个不起眼的蛀虫。
越是家大业大的公司,资产越是无形,越容不得内部人拿公司的信任去变现。放一只不管,明天就是一窝。
再好的生意、再充足的预算,如果中间环节有人伸手,最后能抵达目标的价值,必然大打折扣。
规矩这东西,要么别立,立了,就得让每个伸手的人记得——手莫伸,伸手必被捉。
注:以上文章内容仅代表作者本人观点,与销售与管理Plus无关。如因作品内容存在侵权等问题,请及时与销售与管理Plus联系。
商业洞察视频号开通啦
欢迎关注并留下您睿智犀利的评论吧
亲爱的粉丝们,我们会从评论区随机精选用户赠送书籍,今日赠书《代理式人工智能》。
介绍
◆这本书不跟你讲空洞的趋势,而是回答企业管理者最关心的几个实战问题:该不该用?用在哪里?怎么落地?书中通过完整案例,拆解了从识别机会到分阶段实施的全过程,帮你避开那些代价高昂的坑。
热门跟贴