文 /任海威

全球数字化转型持续深化，企业经营环境迎来深刻变革，破产风险呈现多样化、复杂化特征。面对外部环境多重冲击，培育企业韧性成为各类市场主体抵御不确定性、维持可持续经营的核心抓手。立足于数字化转型现实需求，从技术升级、组织革新、风险管理制度完善等层面提出优化路径，能够为企业精准识别转型风险、持续增强组织韧性、规避破产危机提供理论支撑与实践借鉴。

数字化转型背景下，企业破产风险影响因素识别

数字技术能够增强企业市场感知、资源整合与柔性调整能力，助力企业在外部冲击下快速调整产销模式、调配资源，强化危机恢复能力。但若组织制度未能同步革新，单纯技术投入易陷入“数字化能力陷阱”。数字化转型需要持续投入资金购置软硬件设备，而技术迭代速度快、更新周期短，若企业未能及时完成技术升级，前期投入易快速贬值，生产模式难以适配市场变化。

同时，新旧系统易出现数据标准不兼容问题，数据难以打通整合，降低经营决策效率。不少企业盲目跟风转型，技术方案脱离主营业务，仅实现工具数字化，未重塑业务流程，大量投入难以转化为经济效益。

此外，数字化运营衍生网络攻击、系统宕机、数据泄漏等新型风险，在缺乏配套风控体系时，极易扰乱正常经营，放大企业破产风险。

数字化转型是依托数字技术重构业务流程、组织模式的系统性变革，数据逐步成为核心生产要素。企业在大规模采集、存储用户信息过程中，持续面临数据安全隐患。一方面，数据泄露会造成商业机密、客户隐私外泄，损害企业声誉与市场份额；另一方面，部分企业存在过度采集、违规使用数据等行为，违反数据相关法律法规，引发行政处罚、法律纠纷。合规风险会带来高额经济损失，冲击企业正常经营。缺乏完善数据治理体系的企业，极易因合规危机陷入财务困境，推高破产风险。

数字化转型重塑市场竞争格局，加剧行业竞争的压力。数字技术降低行业准入门槛，大量新兴市场主体依托数字化优势入局，凭借低成本运营、快速市场响应抢占份额，持续挤压传统企业生存空间。

同时，市场竞争由单一转向产业链生态竞争，众多新型主体依托数字资源整合产业链构建竞争壁垒，依靠低成本运营、敏捷市场响应抢夺市场份额，持续压缩传统企业盈利空间。

此外，不少企业数字化建设偏重生产与营销环节，忽视风控体系建设，缺少整合多维度数据的动态风险监测机制，难以提前应对市场冲击。加之组织架构、管理模式革新滞后，传统层级结构与经营管理模式无法适配数字化环境，决策响应迟缓，进一步削弱企业竞争力，持续放大经营压力与破产隐患。

数字化转型背景下企业韧性分析

企业韧性是企业面对突发性冲击或是持续性压力时，维持生存、主动适应并实现恢复发展的动态能力，体现企业顺应环境变化灵活调整经营策略的弹性特质。相较于传统静态风险防控手段，企业韧性更加突出主体的动态适应能力与长期可持续发展导向。企业韧性不仅要求企业在危机中控制损失，还能够从风险事件中总结经验，适时调整发展战略与经营模式，持续培育核心竞争力。

在数字化转型场景下，不少企业因转型策略失衡难以塑造韧性：保守转型易形成数据孤岛，无法发挥风险预警作用；激进投入则加剧资金压力，加之多数企业仅重视工具数字化，忽视流程革新，难以将数字化投入转化为抵御破产风险的韧性基础。

企业韧性的构成要素，第一是战略韧性。企业韧性是战略核心组成部分。数字化转型企业依靠战略韧性及内外部资源的变化禀赋，确保市场经营契合需求，动态调整发展战略，合理调配资源，顺应产业变革抢抓发展机遇。反观不少企业数字化转型缺少顶层战略规划，走向保守或激进两个极端，或是止步于基础信息化建设形成数据孤岛，或是盲目投入数字化项目加剧流动性压力。大量企业简单将数字化等同于软硬件部署，忽视业务流程重构，转型投入无法转化为竞争优势，战略韧性不足进一步放大破产风险。

第二是运营韧性。运营指技术遭遇故障，依托数字化生产体系、智能仓储与供应链管理实现需求精准预判，减少无效生产与滞销库存，缓释存货减值风险。柔性生产模式适配多元化市场需求，缓解单一产品依赖带来的经营冲击。数字化协同平台打通内部部门壁垒，削减管理损耗、压降运营成本，稳固经营性现金流。供应链层面，加强与上下游协同合作，打通信息共享渠道，强化供应链抗冲击能力，防范供应链断裂引发经营停滞。同时，运营韧性建设离不开组织配套保障，扁平化组织架构、健全风控与激励制度、开放创新的企业文化，能够提升风险响应速度，凝聚内部力量，为运营韧性落地提供保障，有效降低危机演变为破产风险的可能性。

第三是技术韧性。研发层面持续加大创新投入，搭建专业研发团队，紧跟技术迭代趋势，维持长期技术竞争力。运维层面完善技术保障机制，常态化开展系统检测，及时修复安全漏洞，保障数字化系统稳定运行。数字化能够打通信息壁垒、缓解信息不对称，助力风险识别与融资纾困，但不少企业重业务数字化、轻风控建设，缺少破产风险动态监测体系，也未评估转型资金阈值。健全的技术韧性可以减少系统故障、技术迭代带来的经营冲击，防范数字化投入失控诱发财务危机，有效抵御破产风险。

数字化转型下，强化企业韧性防范破产风险策略

精准匹配技术需求，缓释技术迭代风险。企业开展数字化转型应当立足自身业务场景、发展阶段与资源禀赋，科学选用数字化技术，杜绝盲目跟风投资。转型前期全面梳理业务痛点，清晰界定数字化建设目标，围绕实际需求遴选技术方案，综合考量技术成熟度和实施成本。完成可行性验证后有序分步推广，防范不成熟技术造成资金损失。构建动态技术研判与更新机制，顺应技术迭代节奏适时调整数字化方案。另外，企业可依托大数据、人工智能整合多维度信息搭建破产风险预警模型，监测关键财务指标并设置分级预警标准。持续跟踪数字化项目投入产出效益，及时终止低效项目，控制资源消耗，有效化解技术迭代引发的运营压力，防范转型催生财务危机。

搭建全链条数据安全体系，防范合规经营风险。数字化转型过程中，企业需搭建覆盖数据采集、存储、传输全链条安全管理体系，主动防范数据合规风险。划定数据获取边界，取得相关主体授权，杜绝过度采集行为。数据存储环节运用加密、分布式存储技术，配套常态化数据备份与恢复机制，抵御数据丢失风险。数据使用层面建立分级访问权限体系，厘清各岗位数据使用权限，遏制非法调取与滥用行为。数据传输采用加密通信协议，防范数据在流转过程中遭到窃取、篡改。完善的数据安全治理能够规避行政处罚、商誉受损等危机，稳定企业现金流与经营预期。

夯实核心竞争优势，抵御市场竞争风险。企业需要深度研判市场需求与竞品状况，依托数字化手段开展客户关系管理，挖掘客户需求偏好，推送个性化服务，稳固客户群体。同时，企业借助大数据、人工智能整合多维度信息，搭建破产风险预警模型，动态监测关键财务指标，及时处置经营隐患。从外部环境来看，政府应落实数字化扶持政策，降低中小企业转型成本，完善债务纾困与破产重整相关制度，为企业转型提供缓冲空间，多方协同助力企业增强市场抗风险能力，降低破产风险。

综上所述，数字化转型能够有效赋能企业、提升组织韧性，破产风险在数字化转型与企业韧性之间发挥重要调节效应。当企业面临破产隐患时，倒逼其借助数字化转型优化组织架构、重构业务流程、创新商业模式，实现风险精准管控，保障经营稳定。在此情景下，破产风险正向强化数字化转型对企业韧性的驱动作用。企业应当充分认识数字化转型在韧性建设中的重要价值，释放数字技术的赋能潜力，积极构建数字化风险管理体系，推动风险治理模式由事后被动处置转向事前主动预判与动态适应。依托数字化持续增强抵御冲击、恢复经营的综合能力，有效防范破产风险，推动企业实现长期稳定的可持续发展。

（作者单位系周口汇融职业教育投资有限公司）