2027 年南昌八一学校大学生人力资源开发方案执行计划|人力资源|大学生|实训|教学|职业技能|高校

2027 年南昌八一学校大学生人力资源开发方案执行计划一、总则 1.1 计划目的

本执行计划是《2027 南昌八一学校大学生人力资源开发方案》落地实施细则，明确项目组织架构、年度分阶段任务、岗位职责、时间节点、资源配置、过程管控、考核指标、风险处置，有序开展大学生技能重塑、人才测评、实训教学、考证、校企对接、就业推荐全流程工作，保障年度目标落地，参训学员就业率≥85%。

1.2 项目组织架构

1.3 核心工作原则

就业导向、分层培养、项目化实训、产教联动、全过程质量管控。

二、年度阶段任务与时间安排（2027.1—2027.12）第一阶段：筹备启动期（2027.1.1–2027.2.28）

核心目标：完成制度、课程、校企资源、宣传物料准备，启动第一期学员预报名

校企合作组：走访南昌本地自动化、机电维保、电子设备企业，调研岗位需求，签订校企人才输送协议，建立企业岗位库；邀约企业工程师兼职讲师。
教学实训组：修订三套方向课程标准（PLC 自动化、电子硬件维修、弱电运维）；完善实训考核表、安全操作规程；检修 PLC 实训室、电工实操台、电路板维修工位，盘点元器件、仪器耗材；准备考证辅导资料。
招生就业组：对接本地高校就业办，制作招生简章、宣讲 PPT、公众号宣传素材；搭建学员测评题库（专业摸底、动手能力、职业性格测评）；搭建学员人才信息档案库。
后勤组：采购实训耗材、安全防护用品；落实实训室安全检查，制定实训安全应急预案。
项目例会：每月一次项目推进会，同步进度，识别风险。

阶段交付物：校企合作意向清单、课程大纲、测评系统、宣传物料、实训室设备点检报告。

第二阶段：第一期班实施（2027.3.1–2027.6.30）

核心目标：完成春季班招生、测评分班、集中实训、技能考证、就业推荐

3 月：高校线下宣讲、线上新媒体宣传；收集报名简历，组织人才测评、面试访谈；完成学员分层分班（A/B/C 三类）；学员入学报到，签订培训协议、安全承诺书。
4–5 月：开展教学实训
- 公共模块：电气安全、识图、仪器使用、职场素养；
- 分方向实训：PLC 编程 / 变频器触摸屏、电路板维修、弱电项目实操；70% 实操 + 30% 理论；每周开展阶段实操小考核；企业工程师入校开展案例讲座。
6 月上旬：结业综合考核（理论笔试 + 项目实操考核）；组织电工等职业技能等级考试；出具培训结业证书；整理学员作品集、技能档案。
6 月中下旬：简历优化、模拟技术面试；定向向合作企业推荐面试；跟踪面试结果，协调顶岗实习；学员就业信息登记入库。
招生就业组：对已上岗学员建立跟踪台账，开展上岗 1 个月回访。

阶段交付物：学员分班名单、实训过程记录、考核成绩单、职业证书、就业推荐台账。

第三阶段：暑期专项班实施（2027.7.1–2027.9.30）

核心目标：面向应届毕业生开设暑期集中特训班，抢抓毕业求职窗口期

阶段交付物：暑期班学员档案、双选会记录、一期项目复盘报告。

第四阶段：第二期班实施 + 年度收官复盘（2027.10.1–2027.12.31）

核心目标：秋季班培训就业，全年项目总结，规划下一年项目

10 月：秋季班招生、测评分班、开班。
10–11 月：实训教学、阶段性考核，企业专家授课。
12 月上旬：结业考核、考证、就业推荐。
12 月中下旬：
- 全年学员就业数据统计，统计就业率、转正率、企业满意度；
- 6 个月长期就业回访，收集在岗学员、企业反馈；
- 项目全面复盘：招生转化、课程适配、实训设备、企业岗位匹配问题；
- 整理全套标准化资料：培训流程、考核模板、校企合作模板，编制 2028 项目预案。